新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，也是煤礦安全工作的基層和基礎，抓好班組建設確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說(shuō)要以人為本，加強班組建設其實(shí)就是以人為本管理理念的具體體現。

班組建設咨詢(xún)

一、積極宣傳豐富載體

積極行動(dòng)，營(yíng)造氛圍。深入學(xué)習班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗，從礦、隊、班三個(gè)層次入手，通過(guò)各種載體進(jìn)行宣傳教育，深刻領(lǐng)會(huì )班組管理方法的精髓。召開(kāi)班組建設動(dòng)員會(huì )，下發(fā)指導性文件。礦業(yè)信息報設立“班組建設欄目”，持續報道基層和各班組在班組建設中的好做法、好的人、好的事。26個(gè)單位、50個(gè)班組的先進(jìn)經(jīng)驗在礦業(yè)信息報上發(fā)表。發(fā)布在網(wǎng)站上，確實(shí)起到了典型的引導作用。

用半個(gè)月時(shí)間深入班組，核實(shí)基層班組長(cháng)報告的真實(shí)性，建立標準化班組長(cháng)檔案。成立班組長(cháng)協(xié)會(huì )和班組建設研究室，積極評選班組長(cháng)先進(jìn)典型，宣傳班組長(cháng)先進(jìn)事跡和管理經(jīng)驗，營(yíng)造爭創(chuàng )一流的良好氛圍。對全礦隊實(shí)行區隊月評、礦山季評考核，積極開(kāi)展季度先進(jìn)班組長(cháng)和年度明星班組長(cháng)評選工作。

二、規范管理，促進(jìn)班組健康發(fā)展

首先，將加強班組管理和考核作為基層“五個(gè)好黨組織”“六個(gè)好區班”考核的主要內容，使所有基層區隊把班組建設納入區隊建設，共同部署，共同考核，共同落實(shí)責任，有效推進(jìn)了基層班組管理。

二是加強班組體系建設。根據不同工種、不同崗位，引導班組建立適合工作實(shí)際的班組工作規章制度，依托完善的制度，不斷規范班組管理。

三是加強月度考核和履約。區隊對班組實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標的裁剪管理。班組根據每天的工作量和每月的評估結果召開(kāi)輪班會(huì )議。每月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行考核分配，并將結果向社會(huì )公示，直接應用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

三、選好用好組長(cháng)，給班組足夠的自主發(fā)展空間

以往，班組長(cháng)的選拔基本上都是區隊主要干部決定。覺(jué)得你可以就你可以。”隊長(cháng)的意志是很隨意的。隨著(zhù)班組建設的不斷深入，我礦著(zhù)力完善班長(cháng)選拔制度，選拔的班長(cháng)要充分體現員工的意愿和群眾的意愿。

班組集體意志，班組領(lǐng)導一職，淘汰末位，實(shí)行公開(kāi)競爭，班組成員說(shuō)了算，極大地推進(jìn)了班組民主建設進(jìn)程。技能、良好的員工溝通能力、較強的大局意識、公眾意識，擔任班組長(cháng)，也為公司培養優(yōu)秀的中層干部提供了班組保障。

從五個(gè)方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權，切實(shí)將班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)權力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權。班組成員有權利和義務(wù)表達他們的要求。班組事務(wù)主要通過(guò)工作回顧和班會(huì )溝通協(xié)調，班組成員說(shuō)了算。

三是充分尊重球隊的工資分配權，即財務(wù)權。以往財政大權由區隊控制，經(jīng)常出現大鍋飯、分配不公的情況。財務(wù)權力下班后，班長(cháng)根據隊員的綜合表現考核工資，獎優(yōu)罰劣。在紀律方面，加強了對班組的監督和指導，從而調動(dòng)了員工的積極性。

四是切實(shí)提高班組長(cháng)待遇。班長(cháng)作為軍隊的首尾，比區班管理干部承擔的責任更加艱巨繁重，必須建立與職責相適應的薪酬待遇政策。按照責權統一的指導思想，規定班組長(cháng)的工資待遇，基本拿到班級平均工資的1.2~1.5倍，做到努力程度與收入成正比，從而促進(jìn)組長(cháng)認真做好班組工作。

五是營(yíng)造寬松環(huán)境，鼓勵上課班組創(chuàng )新管理，如淘汰班組末位、創(chuàng )產(chǎn)激勵、隱患排查處置等，使班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng )新的主體。

四、提升班組學(xué)習能力，打造“學(xué)習型班組”

以組建“學(xué)習型班組”為契機，引導班組開(kāi)展安全知識學(xué)習、崗位標準、手指口述、崗位說(shuō)明書(shū)、日常行為規范、實(shí)踐操作等知識的學(xué)習，增強員工的學(xué)習能力。班組，使班組中的每個(gè)人都努力成為學(xué)習型和知識型的工人，從不同方面提高工人的專(zhuān)業(yè)技能和文化素質(zhì)。

加強對班組長(cháng)的培訓和培訓，堅持做好班組長(cháng)業(yè)務(wù)技術(shù)和組織能力的培訓。培訓內容不僅涉及技術(shù)和理論知識，還根據不同專(zhuān)業(yè)組織班組長(cháng)在綜合機車(chē)間、機修車(chē)間進(jìn)行實(shí)操學(xué)習，有效提高班組長(cháng)的理論和實(shí)踐水平。同時(shí)，注重培養組長(cháng)做思想工作的能力，為組長(cháng)購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，定期與組長(cháng)組織座談交流，要求組長(cháng)總結匯報班組思想狀況會(huì )員每季度等注意。

按照樹(shù)立典型、點(diǎn)帶面、分步走、整體聯(lián)動(dòng)的原則，在5個(gè)基層單位確定了學(xué)習型示范班組，班組的學(xué)習計劃和員工閱讀并改進(jìn)了學(xué)習計劃。通過(guò)打造學(xué)習型班組，培養了班組的創(chuàng )新能力，為全面建設學(xué)習型企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。

班組建設該如何去做呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。