新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)的基本組成單位，對于企業(yè)的繁榮發(fā)展起著(zhù)重要的作用。當下，部分企業(yè)的班組建設方面依然存在著(zhù)領(lǐng)導階層、管理階層對于班組建設工作不夠重視、班組建設的方向模糊不清、班組建設條件較差等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重阻礙了班組建設的有效進(jìn)行。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設的重要性

班組是企業(yè)管理體系中最小的單位，就像火車(chē)上的輪子，樓房的基石。完善的班組體系建設，可以使企業(yè)的列車(chē)快速行駛、暢通無(wú)阻，使企業(yè)的大廈高聳入云、屹立不倒。加強班組結構有利于增強員工的積極性，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的工作產(chǎn)出，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。班組建設是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)具有市場(chǎng)競爭力、正常經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展的前提。

二、班組建設過(guò)程中的問(wèn)題

1、企業(yè)管理層沒(méi)有意識到班組建設的重要性

首先，企業(yè)的管理人員只關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期戰略部署，而沒(méi)有意識到班組建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本單元的重要性，如果企業(yè)的戰略目標不能準確分配到班組并在班組中深入落實(shí)，企業(yè)最初制定的長(cháng)期目標將難以實(shí)現。其次，管理層面未能深入班組，班組信息不夠準確，無(wú)法準確定位班組建設，導致班組建設進(jìn)展緩慢，建設方向出現偏差。最后，由于管理階層文化水平的差異，對班組建設的重視程度不同，導致班組建設過(guò)程參差不齊，企業(yè)的均衡發(fā)展也會(huì )受到影響。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在基層不穩定，就會(huì )影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不僅不利于企業(yè)在社會(huì )上良好形象的樹(shù)立，而且影響企業(yè)的穩定發(fā)展。

2、公司班組建設方向不明確

一是公司對班組建設負責人的定位存在偏差。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導、管理層，甚至是車(chē)間的每一位員工，都不清楚誰(shuí)來(lái)負責班組的建設。這導致班組建設一度被擱置，因為沒(méi)有人帶頭。其次，企業(yè)的班組建設沒(méi)有完整、清晰的管理標準，班組建設過(guò)程沒(méi)有方向，進(jìn)展艱難。最后，在班組建設的過(guò)程中，由于部分員工的知識水平較低，對于體制改革，對新形勢的適應程度比較慢，導致職工思想素質(zhì)和技術(shù)水平跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，班組建設進(jìn)度也受到影響。

3、班組建設條件差

首先，由于班組工作量大，員工工作積極性較低。班組架構人員不足，導致班組不僅要負責自己的工作順利完成，還要負責收集系統中的各種信息，還要處理比較繁瑣的數據錄入、報表填寫(xiě)等工作，導致員工的工作時(shí)間更長(cháng)，經(jīng)常加班，員工的工作。任務(wù)繁重、工作壓力過(guò)大等問(wèn)題導致工作積極性下降，從根本上降低工作效率

.其次，由于企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)采取了節約成本的措施，減少了資金投入，公司各種優(yōu)勢資源集中在管理層面，導致基層班組員工工作環(huán)境差，更新慢工作設備，甚至工作工具設備缺乏現象的發(fā)生，不僅影響員工的工作效率，也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。此外，企業(yè)優(yōu)勢資源分布極不均衡，作為企業(yè)運營(yíng)基礎的班組不被重視。系統的平衡受到威脅。

三、班組建設改進(jìn)方法與對策

1、管理層要加強對班組建設的認識

企業(yè)的領(lǐng)導和各級管理者要時(shí)刻意識到班組在企業(yè)中的作用。要明白，只有打好基礎，才能建造摩天大樓。一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)盛不衰，首先要從班組建設工作做起。企業(yè)管理人員要充分做好本職工作，主動(dòng)承擔服務(wù)基層的基本責任，制定比較完善的班組建設標準，為班組建設提供良好的工作環(huán)境和適當的管理機制。同時(shí)，企業(yè)全體人員要進(jìn)行有效的知識培訓，提高領(lǐng)導和管理人員對班組建設的認識水平，樹(shù)立良好的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。加快班組建設，打好基礎。企業(yè)員工也應通過(guò)培訓明確未來(lái)工作重點(diǎn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰略規劃，不斷增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高工作積極性，提高工作效率，為發(fā)展貢獻力量的企業(yè)。

2、制定完整的工作計劃

制定完整的工作計劃是班組建設順利進(jìn)行的前提。所有級別都應明確定義其角色。領(lǐng)導層不僅要對班組有更深入的了解，還要盡快制定行之有效的建設方案，為班組建設制定路線(xiàn)，明確方向。明確領(lǐng)導制定的工作計劃后，盡快派出管理人員到班組，組織有針對性的培訓和講解，充分保證工作思想的落實(shí)。同時(shí)，管理層要深入班組，及時(shí)排除阻礙班組建設進(jìn)程的不利因素，為班組建設工作的順利進(jìn)行保駕護航。全體基層職工要全面落實(shí)上級交辦的任務(wù)，牢牢掌握專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能，提高道德素養和文化水平。

3、加大投入，減輕班組工作量

企業(yè)要加強管理，明確班組建設的建設標準，管理企業(yè)資源的均衡分配，杜絕利益沖突引起的矛盾。加大班組建設投入，更新完善設備，提高運營(yíng)效率，營(yíng)造良好工作環(huán)境。明確細致的工作任務(wù)，取消無(wú)效繁瑣的工作項目，杜絕其他班級給班子帶來(lái)壓力的現象，真正有效地減輕了基層工作人員的工作量。同時(shí)，企業(yè)要全面貫徹以人為本的戰略方針，制定關(guān)愛(ài)員工的福利政策，提高基層人員的收入水平，甚至建設員工休息活動(dòng)室，為員工提供舒適的生活環(huán)境。和寬松的工作環(huán)境，從而提高員工的積極性及工作效率。

班組建設在企業(yè)中存在什么問(wèn)題？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。