新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：鐵路班組建設是鐵路安全的保證，是鐵路基礎建設的重要內容，也是一直以來(lái)黨和政府相應職能管理部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注所在。提高每個(gè)班組成員的現場(chǎng)應急處理事故的能力，加強在實(shí)踐中的管理能力與執行能力，為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

班組建設咨詢(xún)

一、鐵路車(chē)隊管理對鐵路運輸安全的重要性

鐵路班組是鐵路企業(yè)最基本的組成部分，是各項管理工作的落腳點(diǎn)。相對獨立，而且由于鐵路線(xiàn)長(cháng)，崗位分散，需要班組做好自我管理，夯實(shí)鐵路業(yè)務(wù)基礎。其中，班組長(cháng)作為鐵路生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導者，發(fā)揮著(zhù)更為重要的作用。它不僅肩負著(zhù)現場(chǎng)指揮、調度、組織隊員合理完成各項任務(wù)的任務(wù)，還要求具有隨時(shí)應對可能發(fā)生的突發(fā)事件的較強應變能力。

消除安全隱患，確保鐵路安全運行；聯(lián)系和協(xié)調各班組之間的相互合作，配合上級部門(mén)的工作，落實(shí)上級部門(mén)的決策；帶動(dòng)整個(gè)班組成員的生產(chǎn)熱情，凝聚班組思維，發(fā)揮班組的集體作用；及時(shí)發(fā)現鐵路路段安全隱患，及時(shí)安排人員維修；深入員工，了解員工的思想動(dòng)向和需求，找出員工問(wèn)題的原因，并及時(shí)糾正和整改，幫助員工更好地發(fā)揮在班組中的作用。

二、鐵路隊目前存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、有問(wèn)題。

班組布局不合理。隨著(zhù)鐵路改革，基層車(chē)站、車(chē)間合并重組，班組設置過(guò)寬，班組成員不足，班組長(cháng)管理區域過(guò)大，管理困難全面而全面。一個(gè)班組需要跨班級管理，這也增加了組長(cháng)的管理難度。

班組管理機制落后，考核獎勵不到位。班組管理機制落后，難以適應新問(wèn)題。班組合并后，管理力量相對匱乏，操作難度大，不合理的評價(jià)方法讓評價(jià)者疲憊不堪，直接影響班組的管理質(zhì)量?？己霜剟畈坏轿?，不公平，無(wú)法調動(dòng)員工積極性，使班組缺乏向心力和凝聚力。

班組的技術(shù)不是太難。隨著(zhù)鐵路行業(yè)的快速發(fā)展，涌現了大量新技術(shù)、新設備，出臺了新的規章制度。員工學(xué)習任務(wù)繁重。學(xué)習頻率比較低，學(xué)習難度比較高，而且訓練不夠，導致很多新技術(shù)無(wú)法及時(shí)掌握，新設備又買(mǎi)又沒(méi)用，無(wú)法保持隨著(zhù)鐵路工業(yè)的發(fā)展。

班組的思想工作跟不上。很多班組已經(jīng)厭倦了自己的工作，思想政治學(xué)習往往流于形式。他們只用筆記錄，不用心去記憶和思考，也沒(méi)有把思想教育的精神貫徹到工作中，導致了班組成員的思想。自覺(jué)性普遍不高，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

2、完善對策。

班組管理制度規范，班組設置科學(xué)合理。班組應根據自己的具體情況制定相應的管理制度和考核制度，而不是強加現有制度；適應新的行政隸屬關(guān)系和管理范圍的變化。組織方式需要適應不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，適應不同的輪班制度和操作流程。

班組長(cháng)需要能夠住在那里。領(lǐng)隊是一個(gè)班組的核心和靈魂，應具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能、較高的綜合素質(zhì)、文化水平和較強的適應能力和協(xié)調能力。班組長(cháng)可以負責提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，制定合理的培訓計劃，進(jìn)行適當的講座，加強與班組成員的溝通，包括工作和生活中遇到的問(wèn)題，從根本上糾正他們的思維方式。

建立公平合理的考核體系，獎賞罰錯，糾正員工是非觀(guān)、榮辱觀(guān)，增強員工凝聚力，真正實(shí)現按勞分配，讓員工敬業(yè)為業(yè)努力更有動(dòng)力。讓被動(dòng)、懈怠的員工改變工作作風(fēng)，提高班組的整體戰斗力。

鐵路日常管理如何做班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。