新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是鐵路企業(yè)最基層的管理人員，他們每天與職工在一起工作，是企業(yè)中最清楚現場(chǎng)實(shí)際工作情況。最了解職工思想動(dòng)態(tài)。最清楚職工的需求的管理者。所以想要落實(shí)好上級的各項政策措施。關(guān)鍵在于班組長(cháng)的管理效果。

班組管理咨詢(xún)

一、班組長(cháng)在鐵路工作中的重要作用

班組長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一安全員。鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)是建立在每個(gè)個(gè)體作業(yè)的標準和規范的基礎上的。班組長(cháng)對員工的工作過(guò)程有全面準確的掌握：如果現場(chǎng)有不規范、不安全的工作過(guò)程，班組長(cháng)可以隨時(shí)監督。讓員工及時(shí)調整和改變。

班組長(cháng)是生產(chǎn)操作的第一技術(shù)員。班組長(cháng)作為日常正常生產(chǎn)的主管和指揮員，必須準確掌握技術(shù)業(yè)務(wù)。嚴格執行生產(chǎn)程序，一旦發(fā)生事故，對整個(gè)班組的工作負責，及時(shí)準確下達訂單。

班組長(cháng)是上傳和發(fā)布信息的第一溝通者。鐵路工作中的信息傳遞有兩種；信息發(fā)布時(shí)傳達的內容是否準確、真實(shí)，一份文件的初衷能否在員工中準確落實(shí)，落實(shí)的效果取決于班組長(cháng)與員工的最終會(huì )面。如何說(shuō)、解釋和引導情況；達到情況后，將員工的個(gè)人經(jīng)歷、想法和工作困難如實(shí)向上級傳達，以便根據實(shí)際情況調整管理制度和激勵政策。牢固團結員工，為企業(yè)做出更好的貢獻。

班組長(cháng)是員工思想的第一調解人。作為國有大型企業(yè)，鐵路企業(yè)員工流動(dòng)性低，員工往往在一個(gè)崗位上工作多年。這容易出現工作懈怠、安全意識疲勞等問(wèn)題。做好員工的思想管理工作尤為重要。班組長(cháng)對員工有更深入、更具體的了解，可以通過(guò)員工日常的言行舉止判斷員工的思想問(wèn)題。發(fā)現某項政策或活動(dòng)的想法和感受是不恰當的。班組長(cháng)可以第一時(shí)間解決問(wèn)題或向上級匯報，由上級處理。

二、班組長(cháng)工作中存在的問(wèn)題

1、班組長(cháng)的作用是下一層

班組長(cháng)是最基層的管理者，脫離了普通員工的地位，從執行者轉為管理者。內容和職責發(fā)生了很大變化。但是，很多班組長(cháng)每天仍然忙于具體的任務(wù)，處理普通員工應該完成的任務(wù)。無(wú)視人事管理，激情拼搏

2、管理水平不高

班組長(cháng)在工作中存在理解能力和表達能力不足的問(wèn)題。我對上級的要求沒(méi)有深入了解，或者認為與我的工作無(wú)關(guān)，不重要，傳達給員工時(shí)會(huì )不準確和不完整，有些內容甚至可能傳達不出來(lái)。在管理中，沒(méi)有能力及時(shí)化解員工思想中的負面情緒，或隱瞞不向上級匯報，管理過(guò)程中與員工溝通協(xié)調不足，執行困難等。上級的要求和命令。無(wú)法繼續。在工作過(guò)程中，班組長(cháng)要站在經(jīng)理的角度，代表上級為員工答疑解惑，而不是和員工一起質(zhì)疑上級的管理規定。它甚至加劇了管理者和工人之間的矛盾。

3、工作缺乏主動(dòng)性

在一些班組長(cháng)的工作中，存在偷工減料、材料造假、延誤等問(wèn)題。例如，在檢查員工工作的規范性時(shí)，領(lǐng)導只能真正做他們所做的。領(lǐng)導力如果您不在，請簡(jiǎn)化作業(yè)；對員工思想動(dòng)態(tài)的了解只停留在表面，缺乏對深層次問(wèn)題的思考和探索。在提升自身管理能力方面缺乏積極的學(xué)習和探索。

三、關(guān)于改進(jìn)班組長(cháng)工作的幾點(diǎn)建議

1、確保有效選人用人

要想充分發(fā)揮領(lǐng)隊的作用，首先要選好領(lǐng)隊。熟練的技能是班組長(cháng)的基本要求，但不是充分條件。成為管理者，精德比科技更重要。一個(gè)合格的班組長(cháng)必須具有公正和嚴格的道德。公平對待班組中的每一位員工。不因個(gè)人恩怨和個(gè)人喜好而對員工產(chǎn)生偏見(jiàn)；嚴格的紀律要求。不要做一個(gè)好人；對待上級，每一個(gè)要求都到位，不寫(xiě)膚淺。

2、繼續開(kāi)展培訓教育

鐵路企業(yè)的班組長(cháng)一般從基層職工中選拔。因為他們學(xué)到了管理方面的理論和技能，在工作中往往缺乏處理問(wèn)題的方法和能力。提拔任用時(shí)，應對管理技能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。下班后，班組長(cháng)應接受溝通和協(xié)調技巧的培訓，只提供定期培訓。使他們的工作能力和管理水平不斷提高，落實(shí)上級政策和要求的效果會(huì )越來(lái)越好。

3、工資報告副必須配合實(shí)力

合理的薪酬是最基本的激勵方式之一。它能促進(jìn)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率。近年來(lái)，隨著(zhù)鐵路企業(yè)的管理越來(lái)越規范。對行車(chē)安全標準的要求越來(lái)越高，管理人員相應的管理職責工作壓力呈現逐漸上升的趨勢。要逐步改變原有的薪酬分配方式，多干多掙，拉大班組長(cháng)與普通員工的薪酬差距，讓班組長(cháng)的位置成為大家期待的“餑”。沒(méi)人想接手的“燙手山芋”。

鐵路工作中如何發(fā)揮班組長(cháng)作用？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。