新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：變電運行班組是供電企業(yè)完成安全供電目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。而安全、穩定、可靠供電是變電站穩定發(fā)展的基礎。是建設和諧供電的前提。

班組管理咨詢(xún)

一、班組長(cháng)要樹(shù)立科學(xué)正確的安全管理理念。

在變電站安全管理方面，很多班組長(cháng)可能認為變電站的安全管理主要由安監部門(mén)等安全管理部門(mén)負責。只要注意它。頂多對上級檢查部門(mén)指出的問(wèn)題進(jìn)行整改就可以了。如果沒(méi)有引起足夠的重視，就會(huì )將安全與生產(chǎn)分開(kāi)。這種想法顯然沒(méi)有把自己放在公司主人的位置上，這顯然是錯誤的。

其實(shí)，不顧變電站的安全問(wèn)題，只談生產(chǎn)，不顧生產(chǎn)問(wèn)題，只談安全，都是不負責任的做法，是不符合科學(xué)規律的。因為，對于變電站來(lái)說(shuō)，安全是順利生產(chǎn)的基礎和保障，安全與生產(chǎn)密不可分。因此，變電站班組長(cháng)要樹(shù)立科學(xué)、正確的安全管理理念，切實(shí)堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“持續改進(jìn)”的科學(xué)管理理念。

二、班組長(cháng)要明確安全管理職責，認真組織實(shí)施

變電站班組長(cháng)必須把安全管理職責作為自己職責中最重要的部分。安全工作是及時(shí)可靠供電的保證。安全生產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)負責，誰(shuí)負責”的原則。班組長(cháng)是班組的第一負責人，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。他的職責是：

1、變電站班組長(cháng)作為班組安全生產(chǎn)的直接管理者，直接對變電站的安全生產(chǎn)負責，承擔直接管理職責。

2、負責組織員工學(xué)習新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度。負責制定和組織實(shí)施安全生產(chǎn)規章制度學(xué)習計劃。

3、注意及時(shí)聽(tīng)取其他人員的意見(jiàn)，對合理的安全生產(chǎn)意見(jiàn)落實(shí)的及時(shí)性負責。

4、負責班組內作業(yè)人員正確使用安全工具和勞保用品，負責確保班組安全工具完好。

5、負責安全檢查要求的整改措施的及時(shí)完成。

6、隨時(shí)了解站內安全生產(chǎn)情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級報告，負責及時(shí)正確落實(shí)控制措施。

7、負責供電措施的正確實(shí)施。

8、負責本站防火、防洪、防短路措施的落實(shí)。

9、負責大作業(yè)安全及大作業(yè)安全措施正確、完備。

10、及時(shí)檢查“兩票”落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，對“兩票”通過(guò)率負責。

三、組織班組成員做好設備運維工作是保障安全供電的物質(zhì)基礎

用電設備的好壞直接影響電網(wǎng)的安全可靠運行。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，設備管理的重點(diǎn)是運維。變電站設備的檢查是運行和維護的重要組成部分。設備巡檢是檢查設備運行狀況，掌握設備運行規律，確保電網(wǎng)安全、穩定、可靠供電的基礎。班組長(cháng)組織班組成員做好變電站設備巡檢工作，需做好以下幾點(diǎn)：

1、從思想教育上，時(shí)刻拉響安全警鐘，提高操作人員巡檢設備的積極性，重視設備巡檢工作確保巡檢設備的重要性不只是流于形式。

2.建立完善的設備檢驗制度。

3、組織班組成員對檢測到的設備缺陷和隱患進(jìn)行分析。分析哪些缺陷對運營(yíng)的危害到什么程度，是否有繼續發(fā)展的趨勢。因此，將采取相應措施，及時(shí)消除處于萌芽狀態(tài)的事故隱患。為確保變電站安全運行奠定良好基礎。

4、實(shí)施績(jì)效考核，提高員工履行職責的能力和在班組中的核心作用。為達到打破大鍋、獎勵勤奮、懲罰懶惰的目標，激發(fā)員工的積極性和責任感，需要對所有班組成員的績(jì)效進(jìn)行考核。即班組長(cháng)根據變電站工作性質(zhì)制定相應的績(jì)效合同，作為考核依據，對員工個(gè)人工作績(jì)效進(jìn)行考核。以達到保證班組作業(yè)安全，提高生產(chǎn)效率的目的。

5、創(chuàng )建和諧班組，提高員工的班組意識、技術(shù)素質(zhì)、執行能力

變電站運行是一項需要集體相互協(xié)作的工作。創(chuàng )建和諧的班組是確保各項任務(wù)順利完成的保證。要把一個(gè)小班組建設成為充滿(mǎn)激情、活力、團結、共同目標的和諧班組，這需要班組領(lǐng)導者建立良好的工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系。

為了讓大家齊聚一堂，培養濃厚的安全文化和工作氛圍，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造更好的氛圍，最重要的是同事之間相互尊重，作為班組領(lǐng)導，要認識到每個(gè)人的價(jià)值，此時(shí)，班組領(lǐng)導要顧全大局，以主人的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)班組成員的工作熱情，讓大家在安全管理中統一思想認識，形成“人人重視安全，安全工作靠大家”的意識。

變電站班組長(cháng)如何提高班組安全管理？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。