新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：在石油企業(yè)中，班組是最為基層的管理組織，其管理水平對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項任務(wù)的完成有著(zhù)直接的影響。因此，需要注重基層班組管理素質(zhì)的提高，通過(guò)科學(xué)化、現代化的基層班組管理促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的現代化發(fā)展。

班組管理咨詢(xún)

一、石油行業(yè)基層班組管理的短板

1、基層班組管理機制相對薄弱

目前，石油企業(yè)在評價(jià)班組方法的過(guò)程中注重生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。忽視班組建設的標準化和標準化考核。第一的?；鶎影嘟M管理制度不完善。在班組創(chuàng )新、管理、教育等方面缺乏完善的管理標準和考核標準，導致班組管理不規范，對班組運行和考核產(chǎn)生不利影響。其次，技術(shù)工作不扎實(shí)，大部分班組在收集整理數據的過(guò)程中缺乏及時(shí)性和完整性。這對班組的管理產(chǎn)生了不利影響。最后，對員工的技術(shù)培訓效果不好。有的球隊訓練的實(shí)際作用不能充分發(fā)揮。

2、班組長(cháng)綜合素質(zhì)低

如果班組長(cháng)的素質(zhì)低下，就會(huì )對班組的管理產(chǎn)生一定的不利影響。班組長(cháng)整體素質(zhì)偏低的表現如下：首先，思想素質(zhì)和作風(fēng)欠佳等方面缺乏民主，使人難以聚集在班組中。缺乏凝聚力和戰斗力。其次。業(yè)務(wù)水平差。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平較差。在工作的過(guò)程中，忽視了學(xué)習的重要性。在工作過(guò)程中，很容易做出錯誤的決定。最后。管理意識和管理質(zhì)量差，管理缺乏原則，導致員工管理不嚴。

3、班員個(gè)人素質(zhì)良莠不齊

目前。存在部分班組成員無(wú)法滿(mǎn)足油田生產(chǎn)需求的情況。首先，忽視思想政治研究，重在生產(chǎn)，“不聽(tīng)窗外事”。無(wú)法正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系。其次，缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習氛圍，部分班員在工作過(guò)程中缺乏上進(jìn)心，很少參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。這樣一來(lái)，自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升就比較慢了。最后。部分班員在工作過(guò)程中缺乏責任感，對工作極不負責。

二、加強石油行業(yè)基層班組管理的有效途徑

1、黨政領(lǐng)導強化班子管理的重要性

石油行業(yè)黨政領(lǐng)導要注重班子管理。主要措施包括：一是將班組建設提升到單位管理的重要議事日程，納入公司未來(lái)發(fā)展的總體規劃，通過(guò)班組管理領(lǐng)導小組實(shí)現班組管理和指導的加強。二是加大對班組工作的投入，讓班組發(fā)揮作用以工作為目的，通過(guò)開(kāi)展各種培訓工作和教育活動(dòng)，促進(jìn)班組管理現狀的改善，班組領(lǐng)導和班組成員素質(zhì)的提高。第三黨和政府領(lǐng)導要深入班組管理，通過(guò)與班組的溝通交流，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。它關(guān)系到班組成員的工作和生活。激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)積極性。

2、提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)

班組長(cháng)在班組管理過(guò)程中充當直接管理者、指揮員和組織者。班組長(cháng)自身素質(zhì)的好壞，關(guān)系到班組工作的有效性。

重要的決定性作用。因此，必須注重提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。主要要求包括以下三個(gè)方面：一是增強自身素質(zhì)。班組長(cháng)必須具備良好的思想道德素質(zhì)，能夠在工作和管理過(guò)程中做到公平、公開(kāi)、公正，貫徹班組管理全過(guò)程。

二是加強技術(shù)水平。班組長(cháng)在平時(shí)的過(guò)程中，要通過(guò)培訓、學(xué)習、分析、總結，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高。

三是強化管理能力。班組領(lǐng)導不僅要在班組中努力拼搏，更要學(xué)會(huì )管理，強化自身的管理意識。要對班級成員的個(gè)性和長(cháng)處有清醒的認識和把握。充分調動(dòng)班組成員在工作過(guò)程中的積極性和創(chuàng )造性，使他們的才能發(fā)揮最大的作用。

3、加強班員個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組不僅僅是石油公司生產(chǎn)過(guò)程中的基層。同時(shí)也是石油企業(yè)培訓的基礎。一方面，班組要積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

另一方面，我們也需要注重人才培養。首先，通過(guò)加強班員的文化技術(shù)學(xué)習，通過(guò)培訓學(xué)徒、現場(chǎng)演示、在職演練等方式，幫助班員學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識和實(shí)踐技能，提高理論水平和班級成員的實(shí)踐能力。

其次，實(shí)現具體、詳細、可操作的培訓計劃。石油公司應當派專(zhuān)人負責班員培訓計劃的制定、實(shí)施和監督。最后，加強培訓工作考核，將培訓考核結果與員工績(jì)效、年終選拔、走出去深造等有機結合起來(lái)，調動(dòng)班員參與培訓的積極性和主動(dòng)性。

4、加強班組質(zhì)量管理

班組是石油企業(yè)的直接生產(chǎn)者，是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng )造者。因此，班組生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都直接影響到企業(yè)的整體利益。領(lǐng)導要重視和加強班組的質(zhì)量管理。班組長(cháng)注重班員素質(zhì)培養和強化數量意識；實(shí)現質(zhì)量責任體系的建立和完善。確定負責每個(gè)過(guò)程質(zhì)量的人員。實(shí)現質(zhì)量責任的分解與落實(shí)。

5、開(kāi)展團體賽等創(chuàng )作活動(dòng)

一要明確班組競賽的含義，通過(guò)班組之間的勞動(dòng)競賽，提升班組成員的潛力。實(shí)現班組間相互促進(jìn)、共同提高的效果，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。二是實(shí)現班組競賽方式多元化，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面提升。為企業(yè)班組自主管理奠定基礎。

如何加強石油行業(yè)基層班組管理？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。