新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

一、班組安全建設標準

1、所有動(dòng)作都由命令引導

油田現在以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢牢把握“安全第一預防、保護環(huán)境、可持續發(fā)展”的基礎作為標桿。安全生產(chǎn)目標長(cháng)效機制。班組是油田中奔赴現場(chǎng)的細胞，是非常重要的組成部分。

開(kāi)展班組安全教育，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用。所謂“防微杜漸”，就是把問(wèn)題落實(shí)到細微之處，為每個(gè)崗位制定標準的安全操作規則，嚴格按流程操作，比如生產(chǎn)中哪些是不能做的，和安全生產(chǎn)中的禁忌必須牢記。什么樣的衣服和工具應該嚴格按照規定執行。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)思想

圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，現場(chǎng)布置一切規范，確保安全生產(chǎn)。環(huán)境安全了之后，唯一不可控的因素就是人的思維了。一是把安全生產(chǎn)放在班組建設和管理中。但這項工作是最困難的。它需要用一顆心來(lái)管理。不可能靠規章制度和幾個(gè)主管領(lǐng)導和相應部門(mén)的責任。每個(gè)人的精力也是有限的。做不好也會(huì )耽誤生產(chǎn)效率。

油田生產(chǎn)效率是企業(yè)最重要的組成部分。很多老員工在趕著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度，靠著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)工作中會(huì )放松，比如進(jìn)廠(chǎng)不穿。安全頭盔、爬山不系安全帶、不按規定穿衣等，這些忽視生產(chǎn)安全、不致死的行為，都會(huì )造成一定的風(fēng)險。因此，領(lǐng)導班子要經(jīng)常召開(kāi)油田安全生產(chǎn)標準化班組建設和管理座談會(huì )。大家加強安全學(xué)習，交流安全生產(chǎn)，讓員工感受組織的溫暖和用心，關(guān)注安全生產(chǎn)。

二、管理安全生產(chǎn)標準化班組

3、合作溝通和改進(jìn)工作中的不足

每個(gè)人都在為安全生產(chǎn)而努力。為了更安全、更高效地工作，L上的所有班組成員將合作溝通，以改進(jìn)接下來(lái)的工作推動(dòng)班組成員自我管理的實(shí)施。讓班組成員在以前的工作中發(fā)現問(wèn)題，提高自己，提出建議，使工作更加合理和高效。

2、制定嚴格的工作指導方針

所謂“無(wú)規矩不能成圓”，規矩學(xué)位的創(chuàng )建是保證工作穩定進(jìn)行的最低標準。明確責任，落實(shí)責任：做到有問(wèn)題，有責任，有責任，讓油田作業(yè)更有保障。合理的考核、目標管理、質(zhì)量管理是評價(jià)一個(gè)優(yōu)秀員工的基本依據。工作步入正軌，人人有章可循，工作管理更加系統、健全。

3、思想政治工作班組建設

員工個(gè)人的思想地位、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)都會(huì )在班組中體現出來(lái)，所以加強對班組長(cháng)的思想政治教育也很重要，而班組工作的效率和質(zhì)量都關(guān)系到個(gè)人班組領(lǐng)導的能力和素質(zhì)。因此，班組長(cháng)的培訓要集中。讓他們總結自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，在接下來(lái)的工作中分享解決問(wèn)題的成果，不斷提升班組的領(lǐng)導能力。組長(cháng)能力的增強也可以調動(dòng)組員的積極性。班組的思想政治學(xué)習：主要以心心相印的方式：讓工作更加完美。

三、創(chuàng )新工作，提升班組建設水平

創(chuàng )新是工作進(jìn)步的階梯，創(chuàng )新也是班組建設的磚石，持續創(chuàng )新可以提升班組建設水平。有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組在班組內部建立系統。班組文化適用于班組成員。選擇決策者。在接下來(lái)的工作中，大家討論但以決策者的意見(jiàn)為軸心。班組內部舉辦小型比賽，提高生產(chǎn)效率，營(yíng)造良好的工作氛圍。

對于業(yè)務(wù)能力比較低的員工，首先要有針對性的培訓和幫助。單位組織業(yè)務(wù)培訓，并指派一名員工作為老師幫助他們。業(yè)務(wù)培訓完成后，快速提升，取得好成績(jì)是責任。公司教師和員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓他們不斷提高和發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)技能和技能，同時(shí)減少油田工作的危險和隱患。

表彰先進(jìn)個(gè)人和班組，建立完善的選拔程序和獎勵政策，鼓勵班組和班組成員不斷進(jìn)步。對十個(gè)創(chuàng )新能力強、環(huán)保、工作流程規范的班組進(jìn)行獎勵和獎勵，以增加班組的積極性。

油田基層安全生產(chǎn)班組建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。