新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是煤礦企業(yè)發(fā)展戰略，經(jīng)營(yíng)方針，工作任務(wù)能夠實(shí)現的落腳點(diǎn)。新形勢下做好班組建設，需加強班組的教育培訓，加強班組的安全生產(chǎn)管理、加強班組的人性化管理，加強班組的建設創(chuàng )新等方面工作，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有重大的現實(shí)意義。

班組建設咨詢(xún)

一、加強煤礦企業(yè)班組建設的重要性

1、班組是企業(yè)加強發(fā)展的有效工廠(chǎng)

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單位。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節和點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的任何一個(gè)細節都會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中承擔自己的生產(chǎn)責任。并負責班級的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃和人員管理。每項工作的完成程度直接影響到整個(gè)企業(yè)各項指標的完成情況

2、班組是培養技術(shù)人才的主要場(chǎng)所

企業(yè)各級管理人員和專(zhuān)業(yè)人員應將班組建設作為實(shí)現現實(shí)人生價(jià)值的重要階段。要提高對30人團建的認識水平，積極參與團建工作。“班組建設必須緊密結合員工和班組的利益。通過(guò)全體員工的共同努力，提高班組成員建設優(yōu)秀班組的決心。積極解決出現的問(wèn)題和困難，為公司發(fā)展提供思路，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

3、班組是企業(yè)文化建設的重要陣地

班組文化是企業(yè)文化載體的一個(gè)組成部分。因此，推進(jìn)班組文化建設必須充分發(fā)揮班組的重要作用。使每個(gè)班組能夠根據自身的實(shí)際情況更好地總結提煉文化，從而進(jìn)一步提升班組文化的“軟實(shí)力”作用。

通過(guò)培育以法規為主要內容、以精細為主要特征的制度文化、管理文化、以行為為主要對象的執行文化、以實(shí)踐為主要源泉的創(chuàng )造力、以團結為主要任務(wù)的和諧文化、哲學(xué)文化以個(gè)性為主要表現。六種基本文化，打造班組文化符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于，這種文化來(lái)源于班組本身，讓班組員工更容易接受。

二、煤礦企業(yè)加強班組建設的有效途徑

1、強隊等教育培訓

通過(guò)人員培訓進(jìn)一步加強班組思想建設工作，培訓可以增強班組成員的吃苦耐勞精神，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理方法，強化市場(chǎng)、安全和質(zhì)量意識，在對班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓的同時(shí)，還要加強對班組成員的政治教育，加強煤礦企業(yè)的班組建設。并鞏固建設成果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。煤礦安全班組的生產(chǎn)管理必須嚴格按照既定的質(zhì)量方針和安全責任制完成。

2、加強班組安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中。安排好在每一次的安全和嚴格的任務(wù)都是積極而重要的。做到安全、準確、合理。

首先，必須妥善部署工作計劃。各安全組長(cháng)必須提前做好部署工作任務(wù)的準備。并根據隊員的身體狀況和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行合理分工。確保工作質(zhì)量。

其次，可以改進(jìn)工作計劃，班組領(lǐng)導必須有全局觀(guān)。根據企業(yè)整體生產(chǎn)流程制定日、周、月工作計劃，提高預見(jiàn)性。在每次安全會(huì )議之前重新加強班組工作的安全性。班組長(cháng)需要準備充足的安全生產(chǎn)及相關(guān)材料，充分考慮過(guò)程中可能出現的突發(fā)事件，提前做好應急預案。

最后，班組工作安排的量化本質(zhì)是為了省錢(qián)。只要有可量化的工作量，就必須對每個(gè)量化環(huán)節的進(jìn)度計劃、工作強度、工作流程和工作量進(jìn)行估算。

3、加強班組的人性化管理

班組建設離不開(kāi)“人”的廣泛參與，精準尋找切入點(diǎn)，精細化管理班組。一是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導者必須從自身做起。通過(guò)動(dòng)員大會(huì )、座談會(huì )等形式，層層開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，通過(guò)培訓讓員工充分了解精細化經(jīng)營(yíng)理念，積極投身精細化管理，增強企業(yè)員工的主人翁意識。

充分調動(dòng)員工積極性，為煤礦企業(yè)安全貢獻力量。具體管理措施包括：注重培養員工的集體觀(guān)念；實(shí)行班組民主管理。能以理服人，更關(guān)注員工的閃光點(diǎn)。

4、加強班組建設，開(kāi)拓新領(lǐng)域

共建創(chuàng )新包括班組自主創(chuàng )新和員工自發(fā)創(chuàng )新。班組長(cháng)的責任和作用都很大。是一線(xiàn)員工的組織者，是工作計劃的執行者。因此，班組創(chuàng )新是班組建設創(chuàng )新的第一步，一是將班組領(lǐng)導的智力從勤奮型轉變?yōu)橹R型；二是建立班組的枯燥交流；第三個(gè)學(xué)習平臺是創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)。此外，員工的自發(fā)創(chuàng )新也同樣重要。建立健全班組內部激勵機制。通過(guò)給予機會(huì )、獎勵、榮譽(yù)等措施，激發(fā)員工的想象力，促進(jìn)員工的成長(cháng)。

你知道煤礦企業(yè)如何做班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。