新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是企業(yè)基層建設的著(zhù)力點(diǎn)，以夯實(shí)班組基礎、激發(fā)班組活力為主線(xiàn)，以強化執行力建設為重點(diǎn)，切實(shí)加強基層班組建設，促進(jìn)了基層建設水平的不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)的持續有效較快協(xié)調發(fā)展。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設與管理的主要內容

班組建設與管理是指在企業(yè)統一領(lǐng)導和指揮下，按照科學(xué)規律開(kāi)展的有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的一系列活動(dòng)。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務(wù)建設。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地調動(dòng)員工的組織力量，除了要有一套健全完善的規章制度，員工的思想政治工作也很重要。有時(shí)，思想政治工作的“軟管理”更有效。

班組要有足夠的時(shí)間去學(xué)習和堅持。除了學(xué)習科學(xué)、文化、技術(shù)、管理之外，馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應該成為員工學(xué)習的內容。要堅持黨的基本路線(xiàn)基本方針，加強思想道德建設，用科學(xué)理論武裝人，用高尚精神塑造人，用優(yōu)秀作品激勵人，培育一代理想、道德、文化、紀律的新型員工。因此，班組是企業(yè)開(kāi)展思想政治教育的主要陣地。

1、班組組織建設主要是指班組長(cháng)的選拔、班組核心的形成、科學(xué)合理的體系建設。班組成員在生產(chǎn)第一線(xiàn)，班組長(cháng)是生產(chǎn)組織者和指揮員。

他處于連接過(guò)去和未來(lái)的重要位置。要選一個(gè)思想好、安全責任感強、技術(shù)好、懂業(yè)務(wù)、管理好、作風(fēng)正直、熱情、有威望的人作為班組長(cháng)。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，形成了班組核心，全班員團結一致，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。除了班組的合理組成，班組的組織建設是班組的民主管理。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎。例如，召開(kāi)班組民主管理會(huì )、民主生活會(huì )等，是員工參與企業(yè)管理的重要方式。也是傾聽(tīng)員工心聲，討論和決定班組重大問(wèn)題，了解員工工作、學(xué)習、生活狀況的重要途徑。

2、班組制度建設是指制定、實(shí)施和不斷完善各項規章制度的過(guò)程。班組規章制度是通常遵循的規范和準則。建立合理的班組規章制度，如崗位責任制、輪班制、安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有利于實(shí)現班組的科學(xué)管理，消除班組內部的混亂和內耗現象。工作，并確保班組生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3.班組的業(yè)務(wù)建設就是不斷學(xué)習和掌握生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動(dòng)中的各種專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，增強班組的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制能力，使各項專(zhuān)業(yè)管理要求在班組中執行。

班組業(yè)務(wù)建設內容涉及班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始檔案管理，推進(jìn)企業(yè)班組現代化，使班組業(yè)務(wù)細化清晰，安全。特別是對于我們的通信部門(mén)。

二、關(guān)于班組建設的幾點(diǎn)思考

1、消除員工心理不平衡，攻克班組惰性毒瘤。對于基層班組，尤其是油田生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，工作的正常進(jìn)行，不僅需要班長(cháng)的指揮協(xié)調，更需要員工的積極配合。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，油田基層單位的工作不同于其他一些類(lèi)型的企業(yè)。例如，一些企業(yè)有嚴格的流程和任務(wù)分配，通過(guò)一定強度的傳遞，將生產(chǎn)任務(wù)分配到不同的車(chē)間、不同的班組，甚至是個(gè)人。

個(gè)人工資收入與其自身的重復經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。在油田基層換班站，除了必要的生產(chǎn)狀態(tài)變化或進(jìn)度，班組長(cháng)需要分配生產(chǎn)任務(wù)，更需要的是員工自己是否積極參與和投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維護中，以及他們是否承擔工作的責任。

作為班組的一員，你是否有榮譽(yù)感和使命感？這不僅取決于員工個(gè)人的能力、素質(zhì)和修養，還取決于上一級或以上的管理體制和制度，以及班站長(cháng)的管理方式和管理策略。而后者對于調動(dòng)員工的積極性和責任感具有更強的推動(dòng)作用和深遠的意義。

2、完善績(jì)效考核制度，杜絕“漏洞”行為?？?jì)效管理是為了提高班組的精益管理水平和調整激勵員工工作的重要途徑?？?jì)效考核制度是必要的，同時(shí)績(jì)效考核制度的完善更是必要的。獎金考核要充分覆蓋員工的工作，肯定員工的工作，尊重員工付出的勞動(dòng)，不能忽視員工的默默無(wú)聞。細化每一個(gè)考核體系，讓換班工作人員真正信服。

2、規范化管理隊伍，加強監督管理，提高隊伍整體素質(zhì)。班組管理需要在不同層面進(jìn)行標準化。一要積極完善隊伍建設制度，建立健全隊伍組織管理，進(jìn)一步明確隊伍管理職責，形成規范的管理制度和水平。

其次，有機整合各班組的建設工作，減少不必要的重復設置，保證班組間管理信息的對稱(chēng)性。實(shí)現班組民主管理的規范化，有組織地落實(shí)班組民主管理的內容和方法，從制度上予以保障。

如何加強班組建設激活班組活力？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。