新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)施者，是企業(yè)連接員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細胞。

班組建設咨詢(xún)

隨著(zhù)改革的不斷深入，班組建設的重要性和必然性得到人們的認可和重視。班組建設的許多任務(wù)，必須依靠中高層企業(yè)的宣傳、正確引導和推動(dòng)。更多的工作還是要靠班組長(cháng)的領(lǐng)導和協(xié)調，所以，做好班組建設，需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

一、班組長(cháng)要做好宣傳動(dòng)員工作，把班組建設工作融入日常生產(chǎn)工作中。使員工樹(shù)立“不等、不靠、不要、不推”的主人翁心態(tài)。點(diǎn)滴做起，班組建設已成為順利開(kāi)展安全文明生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二、班組要建立工作規程和考核標準，并根據實(shí)際情況不斷修改完善。用系統限制、規范、細化和量化班組工作，使班組工作有規則和證據可以檢查。用制度保障和促進(jìn)班組建設的健康持續發(fā)展。

三、全員參與，逐步實(shí)現班組的自覺(jué)管理。員工參與的管理是全員管理，才能達到最佳效果，持續改進(jìn)。班組長(cháng)不能僅靠一個(gè)人的力量來(lái)完成他的工作。班組建設工作要分解落實(shí)到每個(gè)班組成員身上，實(shí)行責任制。讓每個(gè)人都負責班組建設，每個(gè)人都有事情要做，調動(dòng)員工參與的積極性，只有這樣，才能全方位、全面地提升班組建設水平。

四、通過(guò)班組建設促進(jìn)技能和質(zhì)量的提高。公司正在積極開(kāi)展班組建設工作。安排專(zhuān)業(yè)工作小組，組織、指導、協(xié)助班組開(kāi)展必要的技術(shù)競賽、各類(lèi)自查互查活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)找出問(wèn)題，找出差距，彌補不足。在班組內部建立激勵和競爭機制。使團建工作深入人心。

班組建設是企業(yè)的一項重要基礎性工作。實(shí)施班組建設的基礎是提高班組長(cháng)的素質(zhì)。班組長(cháng)從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，指揮生產(chǎn)、協(xié)調組織、管理合作等，至少應具備以下三方面的能力。班組長(cháng)首先要有學(xué)習的能力。學(xué)習的需要源于班組領(lǐng)導者提高素質(zhì)、提升技能、豐富知識的現實(shí)，以及班組建設的需要。

只有學(xué)習能力強，才能有競爭力?？梢栽趯?shí)踐中不斷地將班組的知識結構和文化狀態(tài)與新的知識、技能和概念體系相結合。使班組成員在互相幫助學(xué)習、互相競爭的同時(shí)，提高綜合素質(zhì)和能力。

其次，班組長(cháng)必須有執行力。只有有執行力，才能在理解和行動(dòng)上跟上企業(yè)的步伐；能夠采取有效措施，全面、徹底地完成企業(yè)的各項工作；也能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。執行不到位。問(wèn)題的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導。

班組長(cháng)帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù)，共同提高績(jì)效。必須考慮大局。不能把容易做的工作做好，立竿見(jiàn)影，把困難的工作擱置一旁，付出多多回報少，而應該理性面對困難。爭當開(kāi)拓者，當兵，排憂(yōu)解難。我們要善于發(fā)揮班組和班組的優(yōu)勢，凝聚集體智慧，爭創(chuàng )佳績(jì)。每個(gè)人都有撿柴火的效果。

最后，班組長(cháng)必須具備溝通能力。要把工作做好，必須依靠全體隊員的力量，才能有效地調動(dòng)隊員的積極性。所以，班組長(cháng)必須是一個(gè)好的班組長(cháng)。

第一層負責人接待人民的作用。做好及時(shí)發(fā)揮信息通報會(huì )作用，將上級精神和要求、安全環(huán)保形勢和趨勢、管理思路和策略等有獨到之處，讓班組成員及時(shí)了解情況，并了解情況，善于思考和分析，找到正確的自我定位，以便更好地配合班組長(cháng)做好工作，共同完成上級交辦的任務(wù)。

班組長(cháng)素質(zhì)得到提升。除了自己的努力學(xué)習和訓練。企業(yè)還應高度重視班組長(cháng)的素質(zhì)培訓。班組長(cháng)素質(zhì)提高，班組建設得到有效推進(jìn)，企業(yè)各項工作任務(wù)完成，管理提升到一個(gè)新的水平。我們相信班組領(lǐng)導的素質(zhì)是可以提高的。應從以下幾個(gè)方面考慮：

1、企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的班組建設機構。建立班組和班組長(cháng)工作責任制。建立有效的考核、檢查、考核制度。注重實(shí)效，改進(jìn)管理努力工作。

2、企業(yè)要重視并不斷加強對班組長(cháng)的教育、培訓和管理。企業(yè)必須根據自身現狀和要求，有計劃、有目的、有規律地對班組長(cháng)進(jìn)行培訓教育。為班組領(lǐng)導設定學(xué)習目標，確定學(xué)習資源，選擇學(xué)習方法。

3、檢查選擇過(guò)程。一個(gè)好的選拔過(guò)程是保證班組長(cháng)素質(zhì)的重要環(huán)節。企業(yè)應有良好的選拔有實(shí)力、有進(jìn)取心、有責任感、正派、能干的員工擔任組長(cháng)職位。給他們空間和平臺來(lái)展示自己，提升自己。

4、提高班組長(cháng)待遇，建立健全競爭機制。只明確責任、權利和利益。建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。為了激勵班組長(cháng)安心工作，主動(dòng)工作學(xué)習。在個(gè)人利益和集體利益有機準備的基礎上，做好班組建設和企業(yè)管理工作。

你知道班組建設的班組長(cháng)角色嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。