新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

開(kāi)展以“學(xué)習型、規范型、QHSE型、創(chuàng )效型、和諧型”為主線(xiàn)的五型基層班組建設，是國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、綜合素質(zhì)提升確保所有員工的安全、質(zhì)量和穩定性。有五種重要的關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)。

一是培養一批有心的優(yōu)秀班組長(cháng)。班組長(cháng)的綜合素質(zhì)直接影響整個(gè)班組的執行力和戰斗力。一是做好班組長(cháng)選拔任用工作。二是加強班組長(cháng)知識培訓。三是有效激發(fā)了班組長(cháng)的積極性。充分授權班組長(cháng)履行本崗位職責的權利，堅持用政治、物質(zhì)、精神等激勵手段鼓勵

二是精心培育深厚的文化底蘊。要始終倡導和激勵每個(gè)基層班組的班組長(cháng)，多總結、多發(fā)現，提煉出最能體現班組氣質(zhì)和班組成員精神的最基本、最實(shí)用、最原始的思想文化，并成為班組的精神象征，推動(dòng)班組建設在精神層面上高品位、高水平。

三是認真完善系統基礎信息。本著(zhù)簡(jiǎn)單、實(shí)用、有用的原則，對每個(gè)基層單位印制統一的《班組建設工作手冊》，統一規范班組建設數據目錄。要積極協(xié)助基層班組整理基礎數據、匯總整理、形成模式、樹(shù)立標桿，確保工作的連續性和可塑性。

四是著(zhù)力建設高標準工作場(chǎng)所。要始終堅持把現場(chǎng)5S管理作為基層班組建設的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，形成系統的理念和有機的整體，加大創(chuàng )造力度。要改善現場(chǎng)管理和工作環(huán)境，充分利用5S管理搭建的平臺，細化管理制度，完善流程文件，提升綜合管理水平。大力推行現場(chǎng)設備上崗考核監督制度，員工定期檢查各自區域的設備運行情況，確保5S管理活動(dòng)常態(tài)化、制度化、習慣化。

第五，真正營(yíng)造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構建班組的“小和諧”，才能實(shí)現企業(yè)的“大和諧”。一是充分尊重基層職工主體地位，著(zhù)力發(fā)揮職代會(huì )民主管理主渠道作用。二是加大職工建家等班組活動(dòng)陣地的人財物投人，把工會(huì )建家工作拓展到基層一線(xiàn)。三是繼續解決班組辦公場(chǎng)所問(wèn)題，為基層班組營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

1、基礎水平班組建設與黨的創(chuàng )業(yè)、競賽活動(dòng)相結合。組織明確基層班子黨員工作標準，要把“五個(gè)帶頭”和“四個(gè)卓越”作為努力方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和班組建設中發(fā)揮突擊者和生力軍作用。其次，根據基層班組特點(diǎn)，制定適用于基層的黨員承諾模板，確定每位基層黨員今后工作的目標值。最后，加強基層班組考核工作，創(chuàng )先爭優(yōu)，按照黨員承諾的目標定期考核。

2、基層班組建設與學(xué)習型黨組織建設相結合。一是加強組織物資保障。研究制定學(xué)習計劃，每年投入一定資金，建立員工書(shū)店，方便員工學(xué)習瀏覽，豐富知識。二是創(chuàng )新學(xué)習方式的載體。通過(guò)課題研究、知識競賽、頭腦風(fēng)暴等形式，為學(xué)習注入新鮮動(dòng)力。三是建立規范有效的激勵約束機制。將干部員工學(xué)習參與、學(xué)習應用成果與部門(mén)員工年度績(jì)效考核掛鉤。

3、基層班組建設與群眾經(jīng)濟工作相結合。做好基層班組群眾性經(jīng)濟工作，調動(dòng)積極性是核心。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織基層班組深入開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)創(chuàng )新、QC小組等創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

你知道加強班組建設三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。