新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

一、堅持“以人為本”，為工程隊員工營(yíng)造歸屬感

工程隊的高流動(dòng)率和頻繁跳槽是一些船廠(chǎng)長(cháng)期以來(lái)對工程隊員工區別對待的深層次原因。地位的不平等，導致大部分工程隊員工從不主觀(guān)上把自己當成船廠(chǎng)的主人，缺乏歸屬感，與公司沒(méi)有“心理契約”。這使得工程隊員工在換工作時(shí)沒(méi)有任何心態(tài)。關(guān)注點(diǎn)上，很難從根本上建立自己的主人翁意識。

為了改變這種現象，首先在生活中關(guān)心他們：創(chuàng )造條件解決他們的住宿問(wèn)題；在生活的其他方面，如食堂就餐，他們與公司員工一視同仁。這些措施為企業(yè)推進(jìn)班組建設和管理奠定了良好的基礎。

二、班組長(cháng)管理是良好團隊建設的關(guān)鍵

1、明確穩定骨干班組長(cháng)隊伍目標

在工程團隊的班組管理和管理中努力實(shí)現以下目標，包括：穩定關(guān)鍵班組長(cháng)團隊；提高班組工作效率，保障安全生產(chǎn)；加強生產(chǎn)部門(mén)與工作班組的互動(dòng)與聯(lián)系；建立班組長(cháng)長(cháng)管控機制，避免工程班組長(cháng)受異常因素干擾，班組長(cháng)管理是做好班組建設的關(guān)鍵。

2、采用考核激勵兩種方式

為推進(jìn)班組建設，促進(jìn)班組長(cháng)提高業(yè)務(wù)和管理技能，加強班組管理，明確班組長(cháng)職責和權利，集團建立“班組月度考核”、“班組建設主管”制度，安排人員、生產(chǎn)等專(zhuān)家指導工程班組建設，通過(guò)一系列培訓和系統考核監督，提高班組長(cháng)的管理能力和水平。明確班組長(cháng)的工作職責，包括安全與4S管理、班前會(huì )、生產(chǎn)與質(zhì)量、減少人員流失、宿舍管理、勞動(dòng)紀律等。

月度考核結果匯總后，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予相應待遇，如每月給予“班長(cháng)補貼”。同時(shí)，年終設立“優(yōu)秀班組長(cháng)”評選活動(dòng)，在年度考核中予以表彰。

三、激勵機制是班組建設的動(dòng)力

1、薪酬激勵是前提

就現狀而言，造船企業(yè)工程團隊主要來(lái)自經(jīng)濟欠發(fā)達地區，工程團隊擁有大量員工。大多數農民出生時(shí)文化素質(zhì)低，地方觀(guān)念強，利益驅動(dòng)意識強。由于收入差距小，許多工程團隊的員工跳槽工作，這導致了造船廠(chǎng)項目。工程隊人員進(jìn)出頻繁，離職率居高不下。因此，在薪酬方面鼓勵工程團隊的員工是班組建設的動(dòng)力。

除了根據市場(chǎng)價(jià)格和工程團隊的技術(shù)管理狀況調整人工成本水平，監控工程團隊的工資支付，確保工程團隊的工資普遍提高，還要對班組長(cháng)、技術(shù)工人等有技能的領(lǐng)導除實(shí)行個(gè)人獎勵和物質(zhì)獎勵外，對員工給予優(yōu)待，保證關(guān)鍵人員的穩定。

2、機制完善是保障

集團通過(guò)出臺《班組建設考核實(shí)施要點(diǎn)》、《班組長(cháng)管理辦法》、《跨廠(chǎng)流程管理要點(diǎn)》，完善班組建設和管理。各項管理活動(dòng)的開(kāi)展、考核的實(shí)施和運用、年度獎勵和獎勵等機制建立了系統化、規范化的標準，運行更加公平公正。

五、齊心協(xié)力是班組管理的核心

船舶企業(yè)外包工程隊伍建設的實(shí)施有其共同的特點(diǎn)，但班組建設是管理人員的一項特殊工程也不容忽視，操作有一定難度。在班組建設實(shí)踐中，積極調動(dòng)生產(chǎn)職能部門(mén)力量，實(shí)現全員參與。例如，建立“班組建設督導員”制度，由各生產(chǎn)部門(mén)的84名制造督導員、保安部門(mén)的保安員、工業(yè)企業(yè)的宿舍管理人員擔任班組建設督導員，按照規定進(jìn)行督導。工作領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)性質(zhì)及評估。通過(guò)對班組長(cháng)、工程班組長(cháng)、制造主管等進(jìn)行系統培訓，發(fā)揮制造主管、安全員的監督權和積極作用。

你知道工程隊班組建設怎么做嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。