新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設，是電力企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個(gè)大的系統工程，是社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織，只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，電力企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

班組建設咨詢(xún)

一、電力公司班組建設與管理的重要性

班組建設是電力企業(yè)的綜合性基礎設施。這是一個(gè)龐大的系統工程。它是一門(mén)社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，涉及行政部門(mén)和黨組織。班組是電力企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是“三個(gè)文明”建設的“前沿陣地”，是所有電力企業(yè)工作的落腳點(diǎn)。

只有搞好班組合作，才能強化勞動(dòng)紀律，培養良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，電力企業(yè)才能穩步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)活力，電力企業(yè)才有活力和后勁，才能發(fā)現隱藏在廣大職工心中的積極智慧和創(chuàng )造力。

二、如何加強班組建設和管理

目前，電力公司班組建設和管理的發(fā)展很不平衡。許多電力公司對班組建設和管理的重要性缺乏應有的認識。做好班組建設對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴峻。加強班組建設和管理顯得非常重要和緊迫。如何加強班組建設和管理？

（一）把握認識，擺正班組建設和管理的位置。不斷深化對電力企業(yè)班組重要作用的認識，是增強班組建設意識的首要條件和重要環(huán)節。了解越深，決心越大，意識也越高。對班組建設重要性的認識必須在實(shí)踐中逐步提高和深化。

班組建設是一項具有一定難度的系統工程。它要求黨、政府、工作班組齊心協(xié)力，共同管理；僅靠掌握哪個(gè)級別、哪個(gè)領(lǐng)導、哪個(gè)部門(mén)來(lái)勝任是遠遠不夠和困難的。因此，有必要對這一現象進(jìn)行認真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設和班組思想政治工作座談會(huì )，從理論和實(shí)踐相結合，明確班組建設管理和班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設，以及管理層的地位和作用。

（二）抓基礎，完善班組管理制度。班組建設的重點(diǎn)是打好基礎，完善各項規章制度，搞好民主管理，充分發(fā)揮職工當家作主作用，使班組工作規范化、制度化。主要應做到以下幾點(diǎn)：

①可選具有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有一定組織能力的班組長(cháng)和工會(huì )班組長(cháng)，制定各自的工作職責，完善崗位責任制和崗位操作辦法，明確班組長(cháng)責任制，與班組形成班組集體領(lǐng)導管理制度領(lǐng)導者為核心。

②開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀領(lǐng)隊；開(kāi)展創(chuàng )建合格班組和先進(jìn)班組活動(dòng)。制定“三組”考核標準和評選辦法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)、成熟的典型。

③建立必要的規章制度。沒(méi)有規則，沒(méi)有方陣，沒(méi)有系統，也沒(méi)有標準的行為。要制定班組各項管理制度，如質(zhì)量管理目標管理和考勤制度，明確班組內部的工作職責、任務(wù)操作規程等，形成制度，并頒布實(shí)施。

④開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要組成部分。動(dòng)員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、物流服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提出班組建設建議，積極改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組成員自我教育，自我控制，和自我控制。完美的責任感。

三、抓重點(diǎn)，培養提升班組長(cháng)素質(zhì)

班組長(cháng)是電力公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者、電力公司三個(gè)文明建設成員的一線(xiàn)指揮員。班組長(cháng)的地位和職責客觀(guān)上要求他們具備相應的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。實(shí)踐證明，一個(gè)班組的工作質(zhì)量主要取決于班組領(lǐng)導者的素質(zhì)。

四、抓根本，加強班組思想政治工作

針灸政策必須以班組形式落實(shí)到廣大職工群眾中。員工的各種想法、觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)也會(huì )在班組中得到體現。加強班組思想政治工作，對于調動(dòng)員工積極性、增強責任感、推進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。同時(shí)強調，班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟效益為中心。

五、深化和加強班組管理的科學(xué)性。

作為電力企業(yè)最基本的管理單位，班組的工作由黨政產(chǎn)業(yè)集團多渠道統籌安排。多級領(lǐng)導和多級管理容易造成混亂現象。因此，要理順各自的關(guān)系，形成科學(xué)的聯(lián)管體系，明確工作的總體目標，調動(dòng)和協(xié)調各方面的力量，做到人人各司其職，擴大工作范圍。逐步落實(shí)各項工作。分解，主要應著(zhù)眼于以下幾點(diǎn)。

（一）堅持改革，不斷提升班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的主體。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的落實(shí)，必須從班組做起，逐層分解總目標，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“包袱重、人人有指標”的局面，從而調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)電力企業(yè)各項任務(wù)和目標的完成。

（二）做好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合評價(jià)的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理班組的責權關(guān)系；實(shí)施班組綜合評價(jià)工作，改變電力企業(yè)班組和個(gè)人平均主義問(wèn)題。增強員工責任感，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

你知道電力企業(yè)班組建設的意義嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。