新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的基礎，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見(jiàn)，搞好班組管理，加強班組建設，提高人員素質(zhì)是十分重要的。

班組建設咨詢(xún)

注重班組管理，這使得我們在過(guò)去獲得很多榮譽(yù)。但是新時(shí)期的班組管理有新時(shí)期的要求，這就要求我們再接再厲進(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。

首先，要牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎，什么班組建設都是空談。根據工區下達的生產(chǎn)計劃，具體布置工作。

每天開(kāi)好站班會(huì )，根據班員的特長(cháng)及特點(diǎn)分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在白板上簡(jiǎn)要寫(xiě)出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內容，務(wù)必要求每位班員在到達現場(chǎng)前就明白工作任務(wù)；到達現場(chǎng)后，認真開(kāi)好現場(chǎng)站班會(huì )，弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴格執行監護制度，保證至少兩人一起工作。

工作完畢后，按照“三級驗收”制度進(jìn)行驗收，辦好工作終結手續。當日工作結束后，按規范開(kāi)好收工會(huì )，有帶班工作負責人講評工作中存在的檢修質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)安全措施執行中存在的問(wèn)題，以及施工規程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問(wèn)題不能班組解決的及時(shí)向工區有關(guān)人員反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

對于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在收工會(huì )上交流、討論，還要寫(xiě)出元器件分析，以便今后查閱、學(xué)習。

其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據實(shí)際情況，不同的人進(jìn)行不同的培訓，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級的培訓與自學(xué)?，F在新設備新儀器的使用越來(lái)越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設備儀器的使用方法和運行上的注意事項。

在現場(chǎng)時(shí)，我們就邊施工、邊驗收、邊學(xué)習、邊吸收，進(jìn)行現場(chǎng)講評、考問(wèn)及現場(chǎng)操作指導；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓工作也要跟上去。有些新設備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門(mén)造車(chē)，自己憑經(jīng)驗琢磨各種設備功能，其效果往往事倍功半。

這就需要產(chǎn)品制造廠(chǎng)家或者專(zhuān)門(mén)人員對我們班員進(jìn)行新設備培訓。經(jīng)過(guò)培訓后，再在現場(chǎng)使用時(shí)，心里有底了，而不是簡(jiǎn)單的“知其然而不知其所以然”。

最后，我覺(jué)得班組建設的提高關(guān)鍵其實(shí)還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長(cháng)。

作為班長(cháng)，我要學(xué)會(huì )觀(guān)察分析每位班員的長(cháng)處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來(lái)，讓他們每人都負責一項具體的工作，無(wú)論什么事都應該充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時(shí)常督促一下安全，工會(huì )小組長(cháng)及時(shí)傳達各種精神，培訓員定期對班員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)講解等等，這些對班組建設，對安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。

班組建設的最理想的境界，就是把每個(gè)班員的積極性都調動(dòng)起來(lái)，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設不好。要調動(dòng)好班員的積極性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì )換位思考，多處在對方的位置上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法處理解決各種問(wèn)題。

總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識強了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設也就好了。

你知道如何做好班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。