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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組建設:在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具,把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用,使班組的產(chǎn)量(P-Production)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動(dòng)情緒(M—Morale)全面提升。
班組建設咨詢(xún)
時(shí)代的變化日新月異,社會(huì )發(fā)展的步伐更加迅速。在市場(chǎng)經(jīng)濟的碰撞中,許多新思想、新思維和新秩序逐漸形成。作為企業(yè)生產(chǎn)的細胞,班組在思想政治教育、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的困難也在逐漸增加。
在新的歷史條件下,如何創(chuàng )造性地開(kāi)展班組工作使企業(yè)提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也使班組員工的思想豐富了生活內容,復雜的想法,價(jià)值取向的多樣化怎么樣?
(1)整合班組成員的財產(chǎn)組成,建立一支活潑、高效、團結的戰斗班組
班組的所有成員都有思想、情感和自己的工作。班組負責人應充分了解和理解班組成員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)技能、氣質(zhì)和愛(ài)好等,使每個(gè)成員在班組中都有自己的位置,在適當的位置充分發(fā)揮他們的才能,形成整體的合力,并以高質(zhì)量和高效率完成生產(chǎn)任務(wù)。
(2)教育、激勵和塑造具有積極、健康和向上精神文化的員工
班組是員工思想政治教育的重要戰場(chǎng),也是培養和塑造人才的地方。除了響應企業(yè)開(kāi)展的所有活動(dòng)外,班組還應開(kāi)展一些生動(dòng)多彩的文化活動(dòng),以指導員工樹(shù)立積極向上的態(tài)度,健康向上的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
定期和不定期地對員工進(jìn)行企業(yè)級或班組層面的業(yè)務(wù)培訓,組織員工外出參觀(guān)學(xué)習,聘請勞動(dòng)模范進(jìn)行先進(jìn)的行為報告,并開(kāi)展員工交流會(huì )、座談會(huì )等。
(3)堅持物質(zhì)利益和精神激勵,反對空洞的政治說(shuō)教
雖然物質(zhì)利益和思想政治工作不能相互取代,但它們不是“相互矛盾的”。正確的方法是將兩者有機地結合起來(lái)。班組和團體是工人、車(chē)間和分支工廠(chǎng)的組合。
物質(zhì)利益的分配和再分配必須反映在班組和班組中。他們必須堅持按工作和物質(zhì)利益分配的原則,反對空洞的政治說(shuō)教。不僅要獎勵辛勤工作和懲罰懶惰,還要將物質(zhì)激勵和政治指導相結合,充分調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性。
員工的創(chuàng )造力是企業(yè)的無(wú)形財富。保持和激發(fā)員工的創(chuàng )造力對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件有益無(wú)害的事情。
你知道班組建設是班組工作關(guān)鍵嗎?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等