新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設指在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢(xún)

在班組建設過(guò)程中，我們應該嚴格遵循領(lǐng)導作用、系統思考、以人為本、全員參與、群策群力、詢(xún)證決策、風(fēng)險預控、創(chuàng )標建模、三公透明、持續改進(jìn)十大要點(diǎn)。

1、領(lǐng)導作用

主要涵蓋領(lǐng)導注意、領(lǐng)導支持、領(lǐng)導授權、領(lǐng)導參與、領(lǐng)導兌標、領(lǐng)導評價(jià)等基本要素和行動(dòng)。領(lǐng)導角色植根于每個(gè)工作過(guò)程。根據每個(gè)過(guò)程的不同工作性質(zhì)、工作目標和工作內容，突出了領(lǐng)導角色的重點(diǎn)，全面領(lǐng)導，促進(jìn)和保證班組建設各項工作的高效發(fā)展。

2、系統思考

所有參與班組建設工作的人員都是系統思維的主體，促進(jìn)每個(gè)人以自己的工作和工作內容為整體來(lái)思考影響系統行為的各種力量及其相互關(guān)系，并定期分階段進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而提高參與者對動(dòng)態(tài)變化和復雜系統問(wèn)題的理解和應對能力，促進(jìn)班組建設的整體有效性。

3、以人為本

在班組建設的整個(gè)過(guò)程中，我們應該始終以人為本，以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標。在每個(gè)工作設計中，我們應該關(guān)注員工，重視他們的需求和要求。在每項工作的實(shí)施中，我們應該以培養員工的綜合能力和提高員工的綜合素質(zhì)為基礎，鼓勵員工并授權員工通過(guò)員工的整體改進(jìn)來(lái)促進(jìn)班組建設的整體改進(jìn)。

4、全員參與

所有參與班組建設的各級人員，如領(lǐng)導、晉升和執行級別，都參與了班組建設，并建立和完善了相應的責任機制。每個(gè)人根據各自的工作、工作內容和工作個(gè)性履行職責，全面鞏固班組建設的工作基礎，全面提高工作質(zhì)量水平。

5、群策群力

在班組建設的規劃、推廣、實(shí)施等階段，我們應該注重從各個(gè)方面收集智慧，從各個(gè)方面收集力量，收集智慧和力量，共同推進(jìn)各項工作。當面對工作過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，我們應該團結一致，共同面對，主動(dòng)承擔責任，團結我們的心，共同解決問(wèn)題。

6、詢(xún)證決策

識別、測量和監控確認班組建設績(jì)效的關(guān)鍵指標，使相關(guān)人員能夠獲得所有需要的數據，建立和完善相關(guān)機制，確保數據和信息足夠準確、可靠和安全，并使用適當的方法分析和評估數據和信息采取措施。

7、風(fēng)險預控

以風(fēng)險危險源為對象，對班組建設的各個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析研究。在找到危險源的原因后，采取有效措施防止事故的發(fā)生，從而最大限度地降低風(fēng)險，提高班組建設工作的水平和質(zhì)量，從而保證公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的全面提高。

8、創(chuàng )標建模

對班組建設工作各個(gè)階段產(chǎn)生的各種成果進(jìn)行標桿管理和建模管理，重點(diǎn)是總結和提取，通過(guò)創(chuàng )建標準建模來(lái)鞏固工作成果和促進(jìn)工作成果，它不僅形成了良好的班組建設工作的勢頭，而且提高了班組建設工作的有效性和水平。

9、三公透明

在班組建設、宣傳、總結和鼓勵等所有過(guò)程中貫徹公平、公正和公開(kāi)的原則，使所有參與者清楚地完成所有工作，所有工作應由所有參與者監督，所有參與者應收到對任何工作內容的判斷反饋。

10、持續改進(jìn)

班組建設工作堅持無(wú)止境的結果，不斷改進(jìn)各種工作，不斷改進(jìn)各種工作的深度和廣度，不斷提高工作效率，不斷改進(jìn)，不斷改進(jìn)，持續改進(jìn)。

十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)貫穿班組建設工作的每個(gè)過(guò)程和每個(gè)階段。同時(shí)，每個(gè)原則相互支持和促進(jìn)。堅持十個(gè)重點(diǎn)是全面推進(jìn)班組建設高效運行的概念基礎和基本保證。

你知道班組建設有哪些要點(diǎn)嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。