新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理咨詢(xún)

一、班組長(cháng)在班組建設中的不足

基層班組存在有以下缺點(diǎn)。

1、開(kāi)拓創(chuàng )新能力不足

一些班組長(cháng)安于現狀，但思想觀(guān)念陳舊缺乏創(chuàng )新思想，以老方法老經(jīng)驗辦事，基礎管理落后。

2、有些班組長(cháng)沒(méi)能很好地引導班組提高凝聚力

有些老員工對重復的工作感到無(wú)聊，缺乏工作積極性、主動(dòng)性。這個(gè)時(shí)候，有些班組長(cháng)只是聽(tīng)，什么也不做。

3、少數班組長(cháng)不能勝任崗位的要求

一些班組長(cháng)，特別是年齡較大的班組長(cháng)，在接受新知識方面有所滯后，個(gè)人能力沒(méi)有提高，越來(lái)越不能適應形勢發(fā)展的要求。

二、班組建設的重要意義

1、抓好班組管理是提高管理水平的基礎

供電企業(yè)班組是生產(chǎn)和服務(wù)的一線(xiàn)最基層單位，班組在生產(chǎn)和服務(wù)中的重要性和潛力最明顯。班組工作的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現，班組的各項工作水平，反映了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，加強供電企業(yè)班組建設，具有必要性和緊迫性。

2、提高班組長(cháng)的能力是加強班組管理的關(guān)鍵

在開(kāi)展班組建設、管理工作中，班組長(cháng)起著(zhù)不可替代的作用，一方面是生產(chǎn)和服務(wù)工作的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織的實(shí)施者。為了搞好班組管理，把班組管理工作推向新的階段，加強班組組長(cháng)的能力建設是當務(wù)之急。

3、抓好班組建設是落地基層的有效載體

為管理精益、服務(wù)精細、績(jì)效優(yōu)秀、品牌優(yōu)秀的國際一流電網(wǎng)企業(yè)的建立打下堅實(shí)的基礎。只有班組工作規范化、標準化，才能有效推進(jìn)全公司工作的規范化和標準化，企業(yè)才能在基層供電企業(yè)落地。

三、優(yōu)秀班組長(cháng)的素質(zhì)應具備的六大能力

1、管理能力

班組是基層的組織，班組組長(cháng)要掌握PDCA閉環(huán)管理，制定工作計劃，組織生產(chǎn)工作的實(shí)施，牢牢控制生產(chǎn)進(jìn)度、目標。與中高級管理層不同，班組長(cháng)作為基層班組管理者，必須具備現場(chǎng)具體問(wèn)題的發(fā)現、分析和解決能力。

2、業(yè)務(wù)能力

班組長(cháng)的任務(wù)是帶領(lǐng)班組完成企業(yè)的生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)首先要有自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要的業(yè)務(wù)技能和操作水平要高于其他班員，要用過(guò)硬的本領(lǐng)說(shuō)服群眾，只有這樣才能搞好管理，工作效率高，工作質(zhì)量好。

3、組織協(xié)調能力

班組長(cháng)作為班組領(lǐng)導，要具有良好的組織協(xié)調能力，果斷管理，貫徹執行各項規章制度、工作標準，一方面要遵循民主集中的原則，把握全局，團結和諧，做好事業(yè)，另一方面要做好交流溝通。

4、執行能力

對供電企業(yè)班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，是班組整體工作的重要責任，是安全生產(chǎn)的基層組織者、負責人。在此基礎上，班組長(cháng)思想覺(jué)悟高，責任心強，以身作則，加強自身執行能力，發(fā)揮領(lǐng)導作用，全面加強班組執行能力，真正實(shí)現查令、政令暢通，切實(shí)貫徹落實(shí)班組各項任務(wù)。

5、改革創(chuàng )新能力

孟子說(shuō)。“山徑之蹊間，介然用之而成路；為間不用，則茅塞之矣。”創(chuàng )新是提高班組工作實(shí)效的重要途徑，在實(shí)際工作開(kāi)展中，班組長(cháng)要創(chuàng )新精神擺脫定勢思維，班員個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋，分析生產(chǎn)現狀，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新管理方法，不斷提高班組管理水平。

6、優(yōu)秀的服務(wù)能力

班組為供電企業(yè)提供直接窗口，對班組長(cháng)的服務(wù)能力有很高的要求，其主要表現在以下幾個(gè)方面：班組長(cháng)要對供電企業(yè)的服務(wù)有正確的認識，明確服務(wù)是自己的職責；根據規章制度開(kāi)展工作，規范服務(wù)行為提高自身服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。

四、提高班組長(cháng)隊伍能力的措施

1、牢牢抓住入門(mén)的關(guān)口，作為班級領(lǐng)導選拔合適的班組長(cháng)

①堅持“德、能、勤、績(jì)、廉”的用人標準，廣泛聽(tīng)取、尊重班組員工、群眾的意見(jiàn)，綜合評價(jià)候選人的6種能力，同時(shí)參考候選人的年齡和身體狀況，另外不同崗位對班組長(cháng)能力要求的側重點(diǎn)不同。

②加強后備班組長(cháng)的培養，重點(diǎn)培養部分具有較大發(fā)展潛力的員工，為班組長(cháng)選拔提供多種選擇。

2、開(kāi)展班組負面工作，讓班組組長(cháng)集中開(kāi)展班組建設

作為企業(yè)的最小單位，與上級各管理單位相對應，工作量較大，班組的工作要減負，回歸班組的核心工作。

3、加強培訓，提高班組長(cháng)的能力

對班組長(cháng)的培訓需求進(jìn)行調查和分析，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓。根據實(shí)際崗位重點(diǎn)，規劃多種培訓形式、方法，切實(shí)加強班組長(cháng)的六大能力。

如何開(kāi)展班組長(cháng)隊伍建設與管理？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。