新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設針對的是生產(chǎn)企業(yè)，而且班組建設主要是因現場(chǎng)管理建設而來(lái)，也因企業(yè)管理而來(lái)。因此班組建設就是把生產(chǎn)員工分成班組，來(lái)發(fā)揮其最佳效益的分配，以獲得最大效益！那你知道班組建設重哪“三抓”嗎？

班組建設咨詢(xún)

深化企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的目標，也是企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，為了企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)在積極采取對策、跟進(jìn)的同時(shí)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建以人為本、和諧的班組，使員工隊伍整體素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的步伐，是企業(yè)經(jīng)濟

班組是企業(yè)最小的基層隊伍，是前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)的具體執行者。班組是企業(yè)的組成細胞，和諧企業(yè)的構建離不開(kāi)和諧班組的建設。要發(fā)揮這個(gè)陣地的凝聚力和戰斗力，就必須搞好班組的建設。而且搞好班組建設要加強班組職工的思想工作，充分發(fā)揮思想工作的宣傳教育功能，不斷激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng )造性，更好地創(chuàng )新完成各項工作任務(wù)。

一、抓住“兵頭將尾”提高班組管理水平

單位在建設和諧班組的過(guò)程中，首先要牢牢抓好班長(cháng)這個(gè)“牛鼻”，著(zhù)力構建一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)嚴謹、管理精良的班長(cháng)隊伍。

車(chē)間班長(cháng)在安排班組工作中總是吃苦在前，后樂(lè )在其中；遇到重大故障時(shí)也要在沖鋒前，及時(shí)趕到現場(chǎng)解決問(wèn)題；組織活動(dòng)時(shí)，各班長(cháng)犧牲自己的休息時(shí)間，讓全體人員按時(shí)參加活動(dòng)，保證在和諧團結的氣氛中開(kāi)展活動(dòng)。

車(chē)間小組長(cháng)還積極加強小組管理水平的提高，深入小組生活細節，關(guān)心小組工作、生活和學(xué)習，加強小組凝聚力和戰斗力，加強了小組人員的穩定性。

單位在工作間隙舉辦了許多豐富多彩、別出心裁的活動(dòng)，經(jīng)驗交流、工作技術(shù)交流、籃球、射箭、徒步旅行……這些林林總總的活動(dòng)真的是和團隊成員心靈相通，了解團隊成員的心理變化

二、抓好文化培養提高班組凝聚力

班組文化是班組的核心競爭力，是班組常青的源泉。電子車(chē)間在班組建設中，非常注重文化育人、建設溫馨和諧的環(huán)境文化、科學(xué)規范的管理文化、以人為本的和諧文化。班組文化的突出表現是培養和升華嚴格求真的機務(wù)風(fēng)格。

目前，電子車(chē)間已形成自主遵守機務(wù)行業(yè)標準、遵守機務(wù)工作規范的良好工作氛圍，電子車(chē)間各小組成員相互注意，切實(shí)實(shí)現“看一條、做一條、簽一條”的九字方針。也就是說(shuō)，管理和諧，管理利益，科學(xué)管理的基礎是制度管理。電子工廠(chǎng)在制度建設方面做出了充分的努力。

電子廠(chǎng)實(shí)行機型責任制、技術(shù)責任制、飛機正時(shí)執行制。將飛機的技術(shù)情況、正點(diǎn)情況落實(shí)到個(gè)人身上，保障飛機生產(chǎn)的任務(wù)和保證飛機維修質(zhì)量相結合，這樣的制度管理可以有效地提高團隊成員認真維修的熱情，保證團隊成員遵守規章制度，要求各項適航法規、技術(shù)。

電子車(chē)間又通過(guò)建設“以人為本”的和諧班組文化，使班組不僅成為員工的崗位，也成為員工心中的重要慰藉地。不管有什么問(wèn)題和麻煩，都可以和班長(cháng)商量；不管有什么技術(shù)問(wèn)題，都可以隨時(shí)咨詢(xún)班長(cháng)；不管什么家庭瑣事，生活混亂，都可以找班長(cháng)商量。單位黨委和班組領(lǐng)導真正為員工解決實(shí)事求是、困難，把“人文關(guān)懷”切實(shí)地傳遞到員工心中。

三、抓住技術(shù)學(xué)習點(diǎn)燃班組的工作熱情

機務(wù)工作對技術(shù)要求很高，是趕上飛機技術(shù)發(fā)展隨時(shí)需要學(xué)習的工作。飛機知識的學(xué)習和技術(shù)的提高對所有機務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是不可缺少的。工廠(chǎng)抓到小組全員在共同學(xué)習、共同進(jìn)步方面做了很多工作，定期舉辦技術(shù)研討會(huì )，根據現場(chǎng)要求積極學(xué)習理論知識，選拔技術(shù)高手和技術(shù)標兵，將每次事故的經(jīng)驗傳授給小組人員……通過(guò)這些措施的實(shí)施，電子車(chē)間的組員在技術(shù)上都得到了明顯的提高。

在班組建設中，電子車(chē)間鼓勵班組人員共同學(xué)習、共同提高，濃厚的組織學(xué)習氛圍促進(jìn)了技能人才的快速成長(cháng)。電子崗位的成員在歷次技能考試和崗位競爭中取得了良好的成績(jì)，取得了良好的名次。這些都得益于電子車(chē)間班組營(yíng)造的濃厚學(xué)習氛圍，為班組成員學(xué)習新知識、提高新技能和班組整體技術(shù)水平和素質(zhì)搭建了良好的平臺。

電子車(chē)間在組建和諧班組的工作中所付出的努力，得到了相應的回報，整個(gè)集團展現出的精神風(fēng)貌也積極、和諧團結，令人高興。電子車(chē)間將繼續努力，更好地完成上級領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)，更積極地做好人員思想穩定工作，真不愧為“和諧班組”的稱(chēng)號。為了班組更好的發(fā)展，為了東航更快的飛躍做出了自己的貢獻。

你知道班組建設重哪“三抓”嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。