新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備點(diǎn)檢制是TPM管理推進(jìn)過(guò)程中重要的一環(huán)，要想做好這重要的一環(huán)就必須得對其有清楚的認知，今天我們就來(lái)談?wù)凾PM設備點(diǎn)檢是個(gè)什么。

TPM設備點(diǎn)檢

一、TPM設備點(diǎn)檢人員既是“管理者”、又是“經(jīng)營(yíng)者”

企業(yè)的領(lǐng)導要面對市場(chǎng)的競爭，企業(yè)的管理重心要下移，企業(yè)的設備將由“TPM設備點(diǎn)檢”來(lái)實(shí)施管理。作為設備管理基層第一線(xiàn)的作業(yè)人員的TPM設備點(diǎn)檢人 員就要擔當起既是“管理者”、又是“經(jīng)營(yíng)者”的角色，要真正定位為企業(yè)主人翁，既要起到對產(chǎn)品作業(yè)的保障作用，又要考慮到企業(yè)的成本，勤儉持家，節能降耗、降本增效，以最低的生命周期成本來(lái)保障企業(yè)產(chǎn)品訂單和合同的完成。

二、 中國式的TPM設備點(diǎn)檢—— “設備管家體系”

在這個(gè)世界經(jīng)濟趨于全球化的新時(shí)代，其特點(diǎn)是以3C ( Customers、Competition、Change）為主導的時(shí)代，即國內、外的經(jīng)濟已進(jìn)入到了“以顧客、競爭和變革為主導的新時(shí)代”。

國內、外同行激烈的競爭，迫使國內的企業(yè)必須提升核心競爭力。

為此，企業(yè)的領(lǐng)導則必然要集中精力去對付競爭以求得企業(yè)的生存而無(wú)暇顧及內部事務(wù)，就必然要將企業(yè)管理的重心下移以避免繁瑣的具體事務(wù)纏身。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導還要改變傳統管理模式，使當今企業(yè)管理的層次要精簡(jiǎn)、高效，要向“組織機構呈扁平化架構”的方向發(fā)展，即形成以下三個(gè)管理層次：

1）企業(yè)高層領(lǐng)導。牢牢掌管企業(yè)發(fā)展的方向，籌劃企業(yè)未來(lái)的決策。

2）中層各級干部。精準分解企業(yè)發(fā)展的目標，準備企業(yè)明天的預案。

3）基層現場(chǎng)主管。勤懇肩負目標事務(wù)的兌現，完成企業(yè)今天的實(shí)務(wù)。

為了“確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略總目標”的實(shí)現，企業(yè)必須“抓兩頭”，即一方面要抓住“研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)”，不斷地有新產(chǎn)品和開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，一方面要強化“作業(yè)和現場(chǎng)管理”，使產(chǎn)品作業(yè)有堅實(shí)的基礎保障。這些，已是當今企業(yè)的當務(wù)之急，為此企業(yè)必須做到：

1）應對產(chǎn)品作業(yè)現場(chǎng)，要建設以第一線(xiàn)作業(yè)長(cháng)為核心的班組管理體制。

2）應對產(chǎn)品作業(yè)設備，要建設以三位一體TPM設備點(diǎn)檢為核心的設備管家體系。

推進(jìn)企業(yè)的“設備管家體系”，就是對作業(yè)設備要“ 預知狀態(tài)、超前管理”，要把維修工作做在設備故障發(fā)生之前，使設備始終處于最佳狀態(tài)。所以，適合于我國國情的“TPM設備點(diǎn)檢”、中國式的TPM或進(jìn)一 步的“TPM設備點(diǎn)檢定修制”，就是企業(yè)的設備管家，實(shí)質(zhì)，就是以TPM設備點(diǎn)檢為核心的、以預防和預知維修為基礎的、企業(yè)設備管家管理設備的制度。

三、TPM設備點(diǎn)檢是作業(yè)線(xiàn)設備的管家

企業(yè)建立的“TPM設備點(diǎn)檢”是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的設備管家，具有以下十大特點(diǎn)：

1）企業(yè)建立“以TPM設備點(diǎn)檢為核心的設備管家”體制，實(shí)施“設備管家設備管理”的制度，實(shí)現作業(yè)設備“為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)”的目標，以替代傳統的、習慣的“ 重生產(chǎn)、輕維修”的安排。

2）企業(yè)建立“以TPM設備點(diǎn)檢為核心的設備管家”體制，使企業(yè)設備管理的重心下移，避免企業(yè)的中上層領(lǐng)導干部整天忙于具體事務(wù)；同時(shí)，讓企業(yè)最熟悉、最了解現場(chǎng)作業(yè)設備運行狀態(tài)的第一線(xiàn)“三位一體設備管家” 中的TPM設備點(diǎn)檢員，擔任企業(yè)的作業(yè)設備的“設備管家”，落實(shí)“作業(yè)設備運行狀態(tài)”的真正責任者，由他們來(lái)管理作業(yè)設備以替代“誰(shuí)都管、誰(shuí)又不全管”的局面。

3）突出了“以企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備和其中有隱患的設備為設備管家管理設備的重點(diǎn)”，來(lái)替代傳統習慣的以局部的、專(zhuān)業(yè)貴重的設備為重點(diǎn)的方向，有利于設備管家抓住影響企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的主要矛盾，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總目標的實(shí)現。

4）實(shí)行“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設備維修”管理體制，以企業(yè)設備管家中的TPM設備點(diǎn)檢員為核心，將企業(yè)的“三方”員工融為一體，形成企業(yè)作業(yè)設備堅強的保障層，來(lái)替代傳統習慣的設備系統只管“完好”、生產(chǎn)系統“不管設備”的條塊分割的現象。這“三方”人員，就是指企業(yè)的：

①操作方：這是企業(yè)作業(yè)設備專(zhuān)職的運行、工藝的操作層，猶如“值班護士”。

②TPM設備點(diǎn)檢方：這是企業(yè)作業(yè)設備專(zhuān)職的設備管家中的核心層，猶如“主治大夫”。

③檢修方：這是企業(yè)作業(yè)設備專(zhuān)職的故障、事故的修復層，猶如“專(zhuān)家名醫”。

5） 堅持企業(yè)作業(yè)設備的故障和隱患以“預防為主”、 “主動(dòng)地預測和有計劃地處置、盡可能減少突發(fā)事故”的方針，改變傳統、習慣管理時(shí)以“ 事故頻發(fā)、緊急搶修”為主、被動(dòng)挨打的設備管理方式，實(shí)現企業(yè)的“可持續發(fā)展戰略”。

6）設備管理過(guò)程，運用PDCA的工作方法，每個(gè)月，企業(yè)的設備管家體系必須要分級召開(kāi)一次“設備管理實(shí)績(jì)分析會(huì )”，用數據和圖表來(lái)表示當月作業(yè)設備的管理狀況、檢修工程實(shí)績(jì)及維修費用等情況，并相應地提出改進(jìn)的對策和措施。

7）企業(yè)的設備管家體系管理設備，必須建立有一 整套較為完善的設備標準體系；停產(chǎn)檢修工程都要有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )圖及其“工時(shí)工序表”，嚴格防止停產(chǎn)檢修作業(yè)超時(shí)，以達到既要保證作業(yè)計劃的正常執行，又要滿(mǎn)足檢修工程的要求，體現了產(chǎn)品作業(yè)與設備維修的協(xié)調統一性。

8） 在管理設備特別是作業(yè)設備故障點(diǎn)管理，必須堅持“以人為本、安全第一”的設備維修作業(yè)方針，開(kāi)展突出人性化“危險預知和檢修現場(chǎng)安全確認制度"，執行以設備管家中的TPM設備點(diǎn)檢方為主的員工“三方掛、摘牌制度”，以防止人身傷害事故的發(fā)生，逐步來(lái)替代傳統的、習慣的安全工作的做法。

9）企業(yè)的設備管家管理現代化的設備時(shí)，是以嚴格控制的狀態(tài)監測為主的“狀態(tài)維修”方式，逐漸替代了傳統的、習慣的計劃檢修方式，逐步過(guò)渡到并要朝著(zhù)“傾向管理、預知、預測維修”的方向發(fā)展。

10）要使企業(yè)的“三位一體的設備管家體系” 中的員工，不斷地提高素質(zhì)，實(shí)現多能化，實(shí)現“提高員工素質(zhì)”的愿景，來(lái)替代單純的“崗位責任制”。

四、建立TPM設備點(diǎn)檢管理設備的制度

制定“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度，確保實(shí)施有效。制度的制定要遵守如下原則：

1）認真學(xué)習我國“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“可持續發(fā)展”的戰略思想，并以此作為“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的指導思想并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設備管理工作中去。

2）以全員參加的“服務(wù)于產(chǎn)品”的維修理念，作為“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”和開(kāi)展設備管理業(yè)務(wù)的基礎，用當家做主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備的管理工作，這是制定“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的前提。

3）建立企業(yè)“設備管家”的組織體制。以設備系統“TPM設備點(diǎn)檢方”的專(zhuān)職TPM設備點(diǎn)檢為組長(cháng)，組成產(chǎn)品作業(yè)系統“操作方”的崗位TPM設備點(diǎn)檢和工程技術(shù)系統“技術(shù)方”的專(zhuān)業(yè)精密TPM設備點(diǎn)檢，這三位一體的“設備管家團隊”，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設備為己任。這是制定“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的基礎。

4）“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”管理重點(diǎn)是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的關(guān)鍵設備以及這些設備上的狀態(tài)受控點(diǎn)。這是制定“ TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的重點(diǎn)。

5）企業(yè)按設備管家體系，實(shí)施全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修管理，積極推行并組織好各部門(mén)的“自主維修”工作，這是制定“ TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的目標。

6）按照“TPM設備點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：TPM設備點(diǎn)檢前期五確定、TPM設備點(diǎn)檢作業(yè)五要素”，開(kāi)展設備管家的本職工作，這是制定“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的實(shí)務(wù)。

7）設備管家體系做好管轄設備相關(guān)信息的記錄、數據的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)，這是制定“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度的關(guān)鍵。

8）按維修策略，實(shí)施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患要有預測的能力，在突發(fā)故障前處理，確保作業(yè)設備的安全運行。

9）強化企業(yè)設備維修作業(yè)過(guò)程的成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營(yíng)對策來(lái)處理，做到又好、又快地完成企業(yè)交付的“基礎保障”的任務(wù)。

10）“TPM設備點(diǎn)檢管理設備”制度，要有“加強學(xué)習、不斷充實(shí)自己的設備管理知識；按時(shí)、有準備地參加每月一次的“設備管理研討會(huì )”；報告所管轄設備的狀態(tài)、發(fā)生的問(wèn)題及處理的結果；嚴格執行“企業(yè)設備管家體系的八項原則”；要求持續改進(jìn)、定期修改等的相關(guān)內容。

總而言之，可以得出TPM設備點(diǎn)檢的 五項結論： 企業(yè)一切設備管理業(yè)務(wù)始于TPM設備點(diǎn)檢；TPM設備點(diǎn)檢是設備預防預知維修的基礎；TPM設備點(diǎn)檢是企業(yè)關(guān)鍵設備的貼身保姆；TPM設備點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設備的管家；TPM設備點(diǎn)檢是現代企業(yè)設備管理的核心。