新益為5S咨詢(xún)公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產(chǎn)維修”便可看出，實(shí)施TPM管理有一個(gè)重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們怎樣才能讓員工動(dòng)起來(lái)，參與到TPM管理中去呢？

TPM管理

一、全員參與改善的制度始于“動(dòng)力”，“能力”和“施展空間”。

這需要全體員工的努力才能實(shí)現公司的政策和目標。因此，對于所有員工而言，保持工作的“動(dòng)力”，獲得相應的“能力”并具有特定的“施展空間”尤其重要。

1、要想成功開(kāi)展TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)，使其保持持久生命力，全員參與是必不可少的條件。

作為一線(xiàn)員工，最重要的是遵守制造過(guò)程中建立的操作程序。此外，監管小組在檢查這些操作程序的合規性時(shí)，必須向員工提供相應的指導和支持，以確保制定的各項TPM管理制度能在各項工作中落實(shí)。

進(jìn)一步向前邁進(jìn)，業(yè)務(wù)決策者需要就企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展目標和公司期望來(lái)尋求具體的實(shí)施方法和后續工作。從管理決策到最前沿，上至經(jīng)營(yíng)決策層下至各一線(xiàn)人員，全員以實(shí)現改善活動(dòng)和自主管理體制為目標，積極參與強化維持和改善企業(yè)體制的TPM管理。只有這樣，才能實(shí)現“企業(yè)體制的真正改善”。

（1）增強“動(dòng)力”、“能力”和“施展空間”，營(yíng)造全體員工參與的氛圍。首先，我們需要激發(fā)員工的“積極性（積極意識）”，這需要創(chuàng )建一個(gè)“不怕犯錯誤”的環(huán)境。并營(yíng)造一種“成功經(jīng)驗”的氛圍，即“基于失敗的挑戰態(tài)度”。

在“能力”方面，操作員需要掌握一定的技巧，以實(shí)施改進(jìn)方法和建議。關(guān)于“施展空間”，不僅需要調整可以展示自己能力的位置，還需要調整相應的活動(dòng)時(shí)間。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )建所需的地點(diǎn)和時(shí)間很重要。

通過(guò)復合式團隊為工作崗位注入活力

工作崗位是一線(xiàn)從業(yè)人員生活的場(chǎng)所。企業(yè)各階層應通過(guò)積極開(kāi)展小集團活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮各自的職責，形成一個(gè)自主行動(dòng)的團隊。

（1）通過(guò)全員參與的復合式團隊活動(dòng)不斷發(fā)展所謂“小集團活動(dòng)”，一般是指以生產(chǎn)一線(xiàn)員工組成的團隊為基礎，采用全員參與、自主管理方式開(kāi)展的工作崗位改善活動(dòng)。首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層中組建企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會(huì )。該委員會(huì )由企業(yè)決策層出任領(lǐng)導，各部門(mén)負責人作為成員組成團隊。其次，由各部門(mén)]負責人擔任領(lǐng)導，其下屬科室的科長(cháng)作為成員組成團隊。再由各科室的科長(cháng)擔任領(lǐng)導，下屬干事作為成員組成團隊。最后，由各干事?lián)晤I(lǐng)導，生產(chǎn)一線(xiàn)員工組成團隊。

（2）通過(guò)復合式團隊活動(dòng)實(shí)現零損TPM管理就是工作本身，它作為一種職務(wù)分工活動(dòng)在企業(yè)各階層間開(kāi)展團隊活動(dòng)，在很大程度上保證了各階層能切實(shí)發(fā)揮各自功能。各階層在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，在重復PD一CA循環(huán)的同時(shí)對工作環(huán)境和業(yè)務(wù)進(jìn)行改善；在解決工作崗位問(wèn)題的同時(shí)營(yíng)造一個(gè)明快和充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境。長(cháng)此以往，團隊組織的活性會(huì )被激發(fā)出來(lái)，從而成功實(shí)現“零損失”。

想要成功實(shí)施TPM管理，就必須調動(dòng)員工的積極性，使其認識到TPM管理帶來(lái)的好處，讓他們認識到自己也可從這套管理體系中受惠，只有這樣，員工才會(huì )有充分的干勁兒來(lái)完成這項工作，并愿意為之持續努力。