新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在制造型企業(yè)，設備維修是設備管理的重要內容。所謂維修，就是指為維持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實(shí)際狀態(tài)的措施。TPM管理作為目前最受歡迎的設備管理模式，設備維修是其中的重要管理部分。

TPM設備維修

一、TPM設備維修基礎知識

維修是維護、檢查及修理的總稱(chēng)。

檢查是確定的評估設備實(shí)際狀態(tài)的措施。檢查用于查時(shí)和確定設備磨損的程度并做出評估，即對設備實(shí)際狀態(tài)的差別進(jìn)行評估。

修理指恢復設備額定狀態(tài)的措施。修理可用于消除設備產(chǎn)生的機械磨損，恢復其正常履行功能的能力，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的最基本手段。

TPM設備維修的重要性在于：任何形式的設備在使用過(guò)程中都不可避免地存在有形及無(wú)形磨損。在特定條件下，設備即便并未投入具體的使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，其功能也將逐漸消失。對于設備使用者來(lái)說(shuō)，維修的產(chǎn)要職能之一就是防止影響使用的故障出現及排除正出現的故障。

選擇最佳的維修方式是要用最少的費用取得最好的修理效果。如果從維修費用、停工損失、維修組織工作和修理效果等方面去衡量，每一種維修方式都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)可根據自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、各類(lèi)設備特點(diǎn)、故障規律、資源和資金情況分別擇優(yōu)選用。一般情況下，每一個(gè)企業(yè)都會(huì )采用多種維修方式并存的維修方式。

根據設備類(lèi)型以及管理方式、維修人員水平等條件，設備維修主要有以下兩種不同方式：事后維修和預防維修。

在現在的管理模式下，由于上層各方面的原因，設備修理管理工作使用的是事后維修。

事后維修是指設備在發(fā)生故障不能正常工作后進(jìn)行的維修，又稱(chēng)為修復性維修或故障維修。這利方式多數情況下是在生產(chǎn)負荷較重時(shí)發(fā)生的，因此會(huì )影響正常生產(chǎn)，有時(shí)甚至會(huì )發(fā)生傷害事故。其主要不足是：不能在事前做好準備，修理時(shí)間長(cháng)、修理質(zhì)量往往不能充分保證，維修費用高，設備的有效度差。

設備的維修費用包括：維修保養發(fā)生的勞務(wù)費、配件費、原材料費、加工費、管理費等。

二、TPM設備維修操作程序

1、在年初上報年度設備維修計劃，每季度要上報季度維修計劃；

2、在維修計劃批復后，按批復的計劃填寫(xiě)設備送修單，同時(shí)做好對設備修理出廠(chǎng)的驗收，驗收合格后填寫(xiě)設備修理合格證明。

3、加強對維修廠(chǎng)、點(diǎn)資質(zhì)管理和準入制度，要對各修理廠(chǎng)的機修市場(chǎng)入網(wǎng)初審表或復審表存檔。

4、維修臺帳：對修理的所有設備建立設備維修臺帳，逐臺記錄，內容齊全。

5、修理費用分析：負責維修管理人員定期開(kāi)展維修使用情況分析，加強對設備修理工作的管理。

強化設備修理與監督管理是非常重要的。一方面我們采取以“降低修理成本，保證修理質(zhì)量”為目標，強化修理過(guò)程監督，規范設備修理行為，對設備送修審批、修中監督、竣工驗收等程序嚴格監督審查。做到應修必修、修必修好，保證修理質(zhì)量，使設備修理過(guò)程規范、項目真實(shí)、質(zhì)量可靠。另一方面，采取加大設備修理及維修廠(chǎng)家的監管力度，同時(shí)開(kāi)展計劃維修、預知維修、視情維修等，有效地控制了維修成本。

TPM設備修理工作嚴格按以上幾項操作，同時(shí)管理局在設備大檢查時(shí)要對對修理工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每年財務(wù)部門(mén)會(huì )對其進(jìn)行審計檢查，以確保設備修理工作做得更好。