TPM管理的實(shí)施就像是蓋房子，地基是5S管理和重復小組活動(dòng)；柱子是自主保全、計劃保全、前期管理、全員改善、事務(wù)管理、教育訓練、環(huán)境安全和品質(zhì)保全；房頂是TPM管理的目標。下面5S咨詢(xún)公司為大家介紹TPM管理的地基。

TPM管理

一、5S管理活動(dòng)

1、5S管理活動(dòng)的定義

5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）5個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S管理活動(dòng)是以現場(chǎng)和設備為中心去除周?chē)芤?jiàn)到的混亂及浪費現象的一種基本活動(dòng)。它的核心內容是將整理、整頓、清掃部分具體化，并從細微處開(kāi)始確立并遵守規則，以便創(chuàng )造有規則、有秩序、整潔的工廠(chǎng)，實(shí)現可視化管理。第五個(gè)S“素養”在有些企業(yè)稱(chēng)為“清心”，因此5S管理也叫“2整3清”活動(dòng)。

5S管理活動(dòng)是一項基本活動(dòng)，是一切管理活動(dòng)的基礎，是推行TPM階段活動(dòng)前的必不可少的準備工作和前提，在TPM里將5S管理稱(chēng)為T(mén)PM0階段活動(dòng)。對于沒(méi)有開(kāi)展5S管理活動(dòng)或5S管理不徹底的企業(yè)，要求導入TPM是可以的，但還是需從0階段即5S管理開(kāi)始。

2、5S管理的推行要領(lǐng)

（1）5S管理中整理的推行要領(lǐng)：

1）對工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2）制定要和不要的判別基準；

3）不要物品的清除；

4）要的物品調查使用頻度，決定日常用量；

5）每日自我檢查。

（2）5S管理中整頓的推行要領(lǐng)

1）前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2）需要的物品明確放置場(chǎng)所；

3）擺放整齊、有條不紊；

4）地板劃線(xiàn)定位；

5）場(chǎng)所、物品標示；

6）制訂廢棄物處理辦法。

（3）5S管理中清掃的推行要領(lǐng)

1）建立清掃責任區（室內、外）；

2）開(kāi)始一次全公司的大清掃；

3）每個(gè)地方清洗干凈；

4）調查污染源，予以杜絕或隔離。

（4）5S管理中清潔的推行要領(lǐng)

1）落實(shí)前3S工作；

2）制訂目視管理的基準；

3）制訂5S管理實(shí)施辦法；

4）制訂稽核方法；

5）制訂獎懲制度，加強執行；

6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

（5）5S管理中素養的推行要領(lǐng)

1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2）制訂公司有關(guān)規則、規定

3）制訂禮儀守則

4）教育訓練

5）推動(dòng)各種激勵活動(dòng)

6）遵守規章制度

7）例行打招呼、禮貌運動(dòng)

二、重復小組活動(dòng)

1、重復小組活動(dòng)的定義

TPM活動(dòng)是一項全員參與的集體活動(dòng)，落實(shí)全員參與的組織手段是建立活動(dòng)小組，因此把包括最高經(jīng)營(yíng)者在內的，直到第一線(xiàn)作業(yè)的員工，用各級小組的形式組織起來(lái)，基層組員一般由8～12人來(lái)構成。各級組長(cháng)作為上一級小組的成員開(kāi)展活動(dòng)，他們起著(zhù)連接上一級小組和下一級小組的銷(xiāo)釘的作用，這個(gè)就叫做全員參加的重復小組，是TPM里特有的組織形式。

重復小組的具體構成如下：

高層組織：以經(jīng)營(yíng)者（董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理）為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的部長(cháng)組織，稱(chēng)為公司TPM推進(jìn)委員會(huì )；

中層組織：以管理者（部長(cháng)、科長(cháng)）為組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的班組長(cháng)組織，稱(chēng)為部門(mén)TPM推進(jìn)會(huì )議；

基層組織：以班組長(cháng)為組長(cháng)、現場(chǎng)員工為成員的現場(chǎng)員工組織，稱(chēng)為現場(chǎng)TPM小組。

從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長(cháng)跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報的溝通交流。

2、重復小組活動(dòng)的目的

毋庸置疑，TPM是強調全員參與而形成合力，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的綜合效率化和贏(yíng)利。具體地說(shuō)，TPM是通過(guò)徹底地排除影響生產(chǎn)綜合效率的16大浪費，使其達到最佳狀態(tài)，確保安全，100%完成生產(chǎn)計劃，提高和穩定質(zhì)量，降低成本，遵守時(shí)間等成果，而其中的組織手段是重復小組。小組活動(dòng)之所以能提高企業(yè)業(yè)績(jì)和贏(yíng)利水平，是因為T(mén)PM的小組活動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工綜合素質(zhì)的提高作為小組活動(dòng)的根本目的。

在TPM里是把這種思考和行動(dòng)通過(guò)重復小組來(lái)展開(kāi)活動(dòng)。TPM小組活動(dòng)的對象就是業(yè)務(wù)本身，而作為T(mén)PM的目的是為企業(yè)帶來(lái)賺錢(qián)，為員工帶來(lái)綜合素質(zhì)的提高，并做好二次謀業(yè)的準備，這種關(guān)系好比是天平的關(guān)系，企業(yè)賺錢(qián)只有通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)來(lái)實(shí)現。