5S咨詢(xún)公司概述：個(gè)別改善是TPM的八大支柱之一，也是推行TPM管理的重要手段。企業(yè)推行TPM個(gè)別改善，有助于減少甚至消除各大浪費，增墻員工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而增加企業(yè)的收益。

TPM個(gè)別改善

一、TPM個(gè)別改善的含義

TPM個(gè)別改善是對重復故障、瓶頸環(huán)節、損失大、故障強度高的設備進(jìn)行有針對性的消除故障（損失）、提升設備效率的活動(dòng)。

二、實(shí)施TPM個(gè)別改善的目的和意義

1、目的

（1）將所有與設備、人員相關(guān)的損耗、浪費“顯現化”；

（2）提高設備綜合效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（3）培養具備精益思想的員工。

2、意義

隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規模不斷擴大，國內市場(chǎng)需求不斷的變化，很多生產(chǎn)型企業(yè)的設備也不斷的向自動(dòng)化方向發(fā)展。這就對企業(yè)的管理提出來(lái)更高的要求，然而很多的企業(yè)不是在實(shí)施TPM管理的開(kāi)始中就會(huì )有很大的改善，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計劃，TPM管理的個(gè)別改善計劃的主要意義為：

根據木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。

TPM 導入初期，大家對其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM 的接受程度 是有差異的。選擇支持TPM 的某個(gè)模塊或者某個(gè)項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部 突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。

綜上所述TPM個(gè)別改善是實(shí)施初期對企業(yè)中的最大短板進(jìn)行改善，只有集中力量對其中的點(diǎn)進(jìn)行突破，才能在有效的時(shí)間內提高企業(yè)的整體效益。

三、TPM個(gè)別改善的實(shí)施步驟

1、準備階段：

（1）對象設備、生產(chǎn)線(xiàn)的選定。瓶頸線(xiàn)、工程設備中損失較多的項目，水平開(kāi)展價(jià)值較大的項目。

（2）組成研究小團隊。部門(mén)管理者作為領(lǐng)導（部門(mén)的樣板以部長(cháng)為領(lǐng)導，科的樣板以科長(cháng)為領(lǐng)導）； 加入技術(shù)、工藝、設計、生產(chǎn)部門(mén)，協(xié)同作戰；小團隊在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 。

（3）對現狀損失的把握。把握并明確損失的現狀，分析損失數據，沒(méi)有數據的先收集數據 。

2、實(shí)施階段：

（1）完善課題及設定目標。 根據現狀的調查結果，選定改進(jìn)的課題，以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設定具有挑戰性的目標及時(shí)間。

（2）制定計劃草案。形成解析、對策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計劃，最高領(lǐng)導審核 。

（3）對現狀損失的把握。為改善而進(jìn)行的解析、調查、實(shí)驗等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評價(jià)，追求直至目標完成為止的改善方案。

（4）改善實(shí)施。以對策草案為依據實(shí)施對策，必要的場(chǎng)合進(jìn)行預算處理 。

3、檢查階段：

（1）效果確認。改善實(shí)施后，確認對各損失的效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計劃 。

提升階段：

（2）固化、標準化。 切實(shí)實(shí)行技術(shù)對策（為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對策），實(shí)行作業(yè)標準，保全標準等必要的標準化，為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育，最高領(lǐng)導審核 。

（3）水平開(kāi)展。同一生產(chǎn)線(xiàn)、工程、設備的水平開(kāi)展，下一生產(chǎn)線(xiàn)的選擇，改善活動(dòng)的開(kāi)展。

四、TPM個(gè)別改善的措施

1、創(chuàng )建高效率的生產(chǎn)線(xiàn)；

2、建立物與信息流程圖；

3、查找浪費并消除掉；

4、確立設備的基準值；

5、明確質(zhì)量的標準并由領(lǐng)導帶頭遵守。

五、TPM個(gè)別改善的要點(diǎn)

1、全員參與

個(gè)別改善不管是提案制度、主題改善還是課題改善都離不開(kāi)全員的參與，利用一切鼓勵和促進(jìn)措施讓員工主動(dòng)為工作的改進(jìn)提出建議，這看起來(lái)很簡(jiǎn)單做起來(lái)卻很難，用規定約束員工按要求工作是員工本身的職責，而讓員工主動(dòng)提建議卻是無(wú)法強行導人。所以促使員工積極改善的辦法是引起員工的興趣讓員工覺(jué)得改善對自己是有好處的。企業(yè)除了加強宣傳之外在改善導人的早期采取重獎方式也是一種好辦法。

2、內容無(wú)設限

個(gè)別改善的另一個(gè)特點(diǎn)是改善的內容沒(méi)有任何限制，可以對員工認為需要改善的任何項目提出自己的建議，包括了在改善的范圍上可以超出自己的工作職責，跨部門(mén)提出改善建議。同時(shí)改善的內容可從員工關(guān)心的福利，操作規范、管理方式等各個(gè)方面無(wú)約束地開(kāi)展。從小處改善起，這樣才能給員工以改善原來(lái)很簡(jiǎn)單的啟示，消除員工心理上的顧慮。

3、方式要靈活

很多企業(yè)在剛開(kāi)始推行個(gè)別改善時(shí)，就想一步到位，在還沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的時(shí)候就對個(gè)別改善進(jìn)行標準化，包括制定一些復雜的改善提案表格，讓員工按要求填。結果員工一看到這些表格又要填數據，又要畫(huà)效果圖，頭腦中剛剛冒出的改善念頭就被這些復雜的填寫(xiě)要求給嚇跑了。所以在個(gè)別改善的起步階段改善的方式要靈活，先不要規定各種填寫(xiě)規范，讓員工自由地寫(xiě)，只要能說(shuō)明問(wèn)題就行。同時(shí)還可通過(guò)讓各班組長(cháng)詢(xún)問(wèn)員工讓員工口頭表述自己的想法，班組長(cháng)負責記錄的方式征集改善提案，目的是不要一開(kāi)始就給員工一個(gè)改善提案很復雜的概念。