5S咨詢(xún)公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設備管理水平，降低設備維修成本，增強設備運轉周期，增加企業(yè)的收益。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的含義

是指設備從規劃開(kāi)始到投產(chǎn)這一階段的管理。對設備初期各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效管理，將為設備后期的管理創(chuàng )造良好的條件。

二、TPM初期管理的目的和意義

1、目的

（1）合理付出設備的設置費用；

（2）降低設備使用階段的維持費用；

（3）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2、意義

（1）降低設備成本的關(guān)鍵在于設備的計劃、設計和制造階段；

（2）設備的壽命周期費用（包括設置費和維修費），主要取決于設備的規劃階段。

三、TPM初期管理的內容

1、設備規劃方案立項

（1）立項程序

設備使用部門(mén)應根據企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應用情況，以及結合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)規劃的基礎上提出設備更新計劃和選型建議的可行性分析報告，并報送計劃財務(wù)部門(mén)匯總和形成企業(yè)設備投資規劃草案，經(jīng)主管領(lǐng)導以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準，成為年度設備投資規劃并由各有關(guān)部門(mén)執行，同時(shí)還要指定主管領(lǐng)導負責各部門(mén)的總體協(xié)調與指揮工作。

（2）可行性研究報告的內容

1）應明確規劃的目標、任務(wù)和要求，描述規劃項目的評價(jià)指標。應注重規劃項目與產(chǎn)品的關(guān)系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。提出規劃設備的基本規格（包括設備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、能源消耗指標、安全環(huán)保條件和對工藝需要的滿(mǎn)足度等技術(shù)性?xún)热荩?，進(jìn)行投資、成本和利潤估算，確定資金來(lái)源，預計投資回收期限，分析銷(xiāo)售收入及預測投資效果等。

2）應在設備購置規劃與實(shí)施意見(jiàn)中，論述對環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問(wèn)題帶來(lái)的負面影響與對策制定，以及設備市場(chǎng)調查分析、技術(shù)性能對比、價(jià)格類(lèi)比、運輸方式與安裝場(chǎng)所等綜合性問(wèn)題及解決預案。

3）由于在設備規劃實(shí)施周期內，可能會(huì )受到企業(yè)經(jīng)濟效益、國家經(jīng)濟或貿易政策調整、金融或商品市場(chǎng)發(fā)生變化，以及規劃分析論證時(shí)未估計到的諸多因素影響等，都要事先進(jìn)行恰當分析。對規劃中的設備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門(mén)間的協(xié)調配合等重要問(wèn)題，也要提出明確方案。

2、設備的選型調研

設備選型，即是從多種可以滿(mǎn)足相同需要的不同型號與規格的設備中，經(jīng)過(guò)技術(shù)性與經(jīng)濟性的分析，選擇出最佳方案作為購買(mǎi)決策。設備選型調研由設備管理部根據項目規劃方案執行，主要負責設備規劃和選型的審查與論證，提出設備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領(lǐng)導做好設備初期管理的組織、協(xié)調工作。

（1）初期管理優(yōu)先考慮適用性

對所選購的設備，首先應與企業(yè)擴大生產(chǎn)規?；蜷_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應，只有生產(chǎn)上適用的設備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設備的先進(jìn)性，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(cháng)設備技術(shù)壽命；最后是設備的經(jīng)濟性，要求設備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中確保能耗和維護費用低，回收周期短。

（2）初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟的合理性相統一

技術(shù)上先進(jìn)的設備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟性不一定最佳。有些設備技術(shù)上很先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，適于大批量和連續生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會(huì )負荷不足，不能充分發(fā)揮設備的能力，造成較大資源浪費，而且這類(lèi)設備價(jià)格通常很高，維護費用大，零配件價(jià)格也高，從綜合經(jīng)濟效益來(lái)看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟性，國產(chǎn)設備的購置、維護保養、零配件等費用，均比進(jìn)口設備低廉許多，可在短期內收回購置成本。因此，在設備選型時(shí)，必須注重調查研究工作，應在廣泛收集信息資料的基礎上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

3、初期管理設備購置及合同管理

（1）初期管理設備購置

設備購置是由設備管理部根據選型調研等情況來(lái)執行或組織執行。合理的設備購置方式，不僅能規避采購風(fēng)險，提高設備配置標準，也可降低采購價(jià)格。

（2）初期管理采購合同的評審和管理

為了能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)，需對采購合同的技術(shù)性和經(jīng)濟性進(jìn)行全面評審。首先由設備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計劃、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，然后由主管領(lǐng)導審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購合同。

初期管理合同的基本要素主要包括：雙方的名稱(chēng)與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼；設備型號、規格與數量，技術(shù)要求與驗收標準；備價(jià)款，運輸、包裝和保險費用及結算方式；交貨的期限、地點(diǎn)與方式，違約責任和處罰辦法；合同簽訂日期和履行有效期限；發(fā)生糾紛時(shí)，解決爭議的途徑與方法等。

四、TPM初期管理的方法

1、把設備生命周期的各個(gè)階段看作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機整體，從取得最佳整體效益的角度來(lái)抓好設備生命周期各階段的管理工作；

2、參與設備選型、驗收、安裝、調試；

3、采用“二八法則”進(jìn)行管理。

五、TPM初期管理的要點(diǎn)

1、對前期管理進(jìn)行有效的控制；

2、對設備壽命周期費用進(jìn)行評價(jià)；

3、對設備投資決策的經(jīng)濟性進(jìn)行評價(jià)；

4、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套。