5S咨詢(xún)公司概述：設備管理是企業(yè)管理的一頂重要工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；TPM管理思路的確立和轉變，會(huì )直接促進(jìn)設備管理工作的方法轉變。以點(diǎn)巡檢制為中心的規范化管理就是為解決目前國內企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題和提高設備管理水平的一種思路。

TPM管理

一、我國設備管理的不足

1、目前國內的設備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數專(zhuān)業(yè)設備管理人員去做設備管理，缺少自主管理意識和全員設備管理理念；

2、維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，重復性維修和不及時(shí)維修的情況時(shí)常出現，管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和自覺(jué)性，而且隨著(zhù)設備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，設備管理的隨意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套規范化的設備管理體系；

3、設備管理無(wú)論是管理目標和管理方法，都圍繞其實(shí)物形態(tài)進(jìn)行，即側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價(jià)值形態(tài)，將設備管理看作是“技術(shù)服務(wù)”保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工作。使得提高設備管理水平的力度不夠，設備技術(shù)改造與維護保養工作不能深入進(jìn)行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

二、TPM管理技術(shù)的引入

從21世紀以來(lái)，沿海企業(yè)出現用工荒，逐漸走向設備自動(dòng)化來(lái)代替人工勞力?？墒且M(jìn)設備簡(jiǎn)單，但是設備維護保養出現管理的弱點(diǎn)?；谝陨显O備管理各方面的諸多問(wèn)題，其根本原因就在于設備管理缺少一個(gè)具有明確指導思想的規范化、標準化、科學(xué)化的保證體系。 TPM管理對國內現行的設備管理來(lái)說(shuō)是一種現代化的管理方式，國內的設備管理應積極推行TPM思想，通過(guò)改善人和設備的“素質(zhì)”來(lái)完善設備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設備的效能，實(shí)現設備管理精益化，探討一條以經(jīng)濟為目標、以點(diǎn)檢制為中心的規范化管理的新思路。使技術(shù)管理與經(jīng)濟管理有機地結合，并逐步建立、完善設備管理保證體系。

三、TPM管理的實(shí)施

1、有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作，增強全員參與管理意識

設備點(diǎn)檢制是現代設備維修方式的基礎，是設備預防故障體系重要內容。它對及時(shí)發(fā)現隱患、減少故障、提高設備的維護水平，實(shí)現安全有效運行有著(zhù)重要意義。在實(shí)際工作中，應把堅持以“六定三結合”為點(diǎn)檢工作的主要內容，有效開(kāi)展落實(shí)設備點(diǎn)檢工作。

“三結合”：即操作人員的日常點(diǎn)檢、維修人員的定期巡檢與設備管理人員的專(zhuān)業(yè)巡檢三者有機結合，形成“三位一體”的設備管理制。設備管理人員通過(guò)點(diǎn)巡檢“三結合”準確掌握設備運行狀況，合理制訂各種保養、維修和改造計劃，并組織實(shí)施，以及檢查、評價(jià)、考核日常點(diǎn)檢和定期巡檢工作，使點(diǎn)巡檢“三結合”就像三張濾網(wǎng)，設備隱患經(jīng)過(guò)這三張濾網(wǎng)后，也就基本上可以消除。

為了有效開(kāi)展設備點(diǎn)巡檢制，保證點(diǎn)巡檢“三結合”的嚴格落實(shí)，提高設備運行工作的質(zhì)量和效率，對點(diǎn)巡檢工作應采用“六定”的辦法，即定點(diǎn)、定標、定法、定期、定人和定路線(xiàn)。通過(guò)“六定”改變傳統不良工作習慣，使職工的觀(guān)念和行為方式達到文明、規范，這樣為進(jìn)一步完善設備管理保證體系也就輕易了許多。

2、建立規范化的設備管理體系

TPM管理強調設備維護的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前國內員工的文化素質(zhì)偏低，又缺乏自主、主動(dòng)參與維修、管理的經(jīng)驗和積極性，使得“自主管理”難于操作。因此，國內在提倡和鼓勵設備管理全員參與的同時(shí)，應該根據國內企業(yè)的設備狀況、職工素質(zhì)和技術(shù)水平，制定可以指導操作、維修及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設備管理作業(yè)標準，通過(guò)宣傳、推廣和培訓，形成可執行的設備管理行為標準，使設備一生管理的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節的行為規范化、控制嚴密化和管理精細化?？朔饕揽咳说募夹g(shù)、經(jīng)驗和自覺(jué)性的管理方式，使設備管理從人管理走向“標準”管理，建立起一套設備前期管理、設備現場(chǎng)管理、設備維修管理、設備備件管理規范化的管理系統。 減少決策的隨意性和盲目性， 制定與規范化作業(yè)相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現場(chǎng)規范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養、檢查、維修六步閉環(huán)的“六位一體”設備故障防護體系等等。

3、努力實(shí)現以精益為目標的設備管理

在TPM管理思想中，把設備綜合效率提到最高，是TPM的根本目標。它貫穿著(zhù)通過(guò)設備資源的充分利用、合理組織，達到降低生產(chǎn)成本、提高設備運行效率和設備投資利潤率的經(jīng)濟目標這一中心思想。因此國內在積極推行TPM管理的同時(shí)，應力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，努力做到提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本，保持良好的生活環(huán)境以及飽滿(mǎn)的勞動(dòng)情緒，以追求設備的綜合效率。