5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì )需求的變化，制造型企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的設備做支撐是生存不下去的。但同時(shí)，企業(yè)的設備管理工作是一項龐大的系統工程，如何隨著(zhù)企業(yè)裝備的更新和設備技術(shù)狀況水平的變化而不斷創(chuàng )新，實(shí)現科學(xué)化的設備管理呢？

設備管理

一、提高設備管理意識

如何把人們對設備管理意識提高到應有的高度，如何規劃出一套明確清晰的管理思路，是實(shí)現企業(yè)設備管理目標的先決條件。為此，在設備管理意識創(chuàng )新上，主要注重兩個(gè)層面的工作：

1、在公司決策層的認識上，統一思想，公司所有員工都能夠從企業(yè)生存發(fā)展的高度去重視加強機械設備管理工作的重要性、緊迫性。

2、在全員設備管理教育上，側重抓了八個(gè)意識方面的培養，即，全員意識、責任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。

二、創(chuàng )新設備管理思路

在設備管理思路創(chuàng )新上，主要有三個(gè)方向性的工作：

1、明確設備管理的指導方針，即貫徹執行“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力”的方針；

2、公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入企業(yè)發(fā)展目標；

3、機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經(jīng)濟技術(shù)指標列入年度工作目標。

三、創(chuàng )新設備管理方法

在管理方法創(chuàng )新上，公司的著(zhù)力點(diǎn)表現在三個(gè)方面：

1、著(zhù)力從傳統的事后維修轉變到事前保養，實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對主體設備推行“零故障”管理；

2、從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強化設備的質(zhì)量管理，特別是對檢修質(zhì)量的嚴格控制；

3、從質(zhì)量體系的認證到“一體化”管理體系運行的理念融入到設備管理全過(guò)程。

四、創(chuàng )新設備管理手段

在管理手段創(chuàng )新上，公司的著(zhù)力點(diǎn)表現在四個(gè)方面：

1、樹(shù)立以人為本的思想，重視強化各級設備管理人員的學(xué)習培訓；

2、注重加強與科研院所的聯(lián)系，定期應用設備診斷技術(shù)對設備進(jìn)行狀態(tài)監測和故障診斷；

3、在搞好設備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強設備的經(jīng)濟管理，注重節約成本，降低維修費用；

4、完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動(dòng)設備管理現代化。

五、科學(xué)設置設備管理機構

公司應該把機械設備組織管理工作放在應有的高度加以重視。在不同的時(shí)期，根據生產(chǎn)規模與生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調整公司設備管理組織結構，力爭通過(guò)科學(xué)設置機械設備管理組織，對施工設備合理有序地調配與組合，最大限度地提高設備利用率。