化工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在設備管理方面和普通企業(yè)存在一定的區別，那么化工企業(yè)應該如何開(kāi)展設備管理呢？精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司下面從團隊、賬目、績(jì)效、備件、維修、保養、標準等方面來(lái)論述化工企業(yè)的設備管理措施，希望對你有所幫助。

化工企業(yè)如何開(kāi)展設備管理

(1)、設備維修以及維護保養方面的資金預算；

(2)、專(zhuān)業(yè)的設備維修和保養團隊；

(3)、發(fā)動(dòng)全員參與設備的維護保養。

1.組建設備管理與保養團隊

化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設備存在體型巨大、價(jià)值高、管理難度大等特點(diǎn)，要想做好設備管理，那么企業(yè)首選應該組建相應的設備管理和維護保養團隊。選拔既懂管理，又懂化工設備的人員作為設備部門(mén)的主管領(lǐng)導，其他成員也要具備專(zhuān)業(yè)的化工設備管理和維修知識，了解化工設備的特點(diǎn)。

2.建立設備命名規則和臺賬

建立設備的命名規則，命名規則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設備編號就能知道設備的性質(zhì)、類(lèi)別、位置、購入時(shí)間、使用部門(mén)等信息，方便員工對設備信息的準確描述。設置好規則以后，由設備管理部門(mén)對全公司范圍內的設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記，對設備的基本信息進(jìn)行記錄，形成設備信息電子數據庫，方便對設備基本信息的查詢(xún)。

3.建立和統計設備管理KPI指標

對設備進(jìn)行管理的最終目的是降低設備的故障停機次數、保證設備的精度、降低設備的性能損失，從而保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)行設備管理的時(shí)候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。為此，需要對設備管理的工作質(zhì)量進(jìn)行衡量，而最好的衡量方法就是設置設備管理的KPI指標，指標應包含但不限于設備停機次數、設備停機時(shí)間、設備故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間等。通過(guò)KPI指標實(shí)現對設備管理和維修人員績(jì)效衡量。

4.儲備設備維修備件

按照價(jià)值、使用量大小、采購周期等情況設置設備備件庫存，例如有些備件及價(jià)值較高，過(guò)多儲備會(huì )對公司形成資金壓力，對此類(lèi)備件企業(yè)可以少儲備或是不儲備；對價(jià)值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些；對有些需要進(jìn)行進(jìn)口或是定制化生產(chǎn)的這種采購周期長(cháng)的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件，才能保證設備故障時(shí)能夠及時(shí)得到維修，否則會(huì )對產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付造成較大的影響。

5.做好設備的預防性維修和大修

由設備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設備保養計劃》，明確每個(gè)月需要對那些設備進(jìn)行預防性維修，對那些設備進(jìn)行大修工作。強化設備預防性維修和大修的計劃性，做計劃時(shí)要查閱設備的使用說(shuō)明書(shū)，了解設備結構、功能以及維護保養要求，這樣做的計劃才會(huì )有強烈的針對性，切忌“拍腦袋”的計劃方式。預防性維修和大修對降低設備故障次數有非常明顯的效果。

6.專(zhuān)業(yè)性維護保養和日常維護保養

除了做好設備的維修以外，更重要的是還要做好設備的專(zhuān)業(yè)性維護保養和日常維護保養。專(zhuān)業(yè)性的維護保養由設備部門(mén)的設備維修人員來(lái)完成，由于對保養的技能有一定性的專(zhuān)業(yè)要求，所以被稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)性維護保養。日常維護是指由設備的使用者對設備進(jìn)行常規性的維護保養，對保養的技能要求較低。

7.建立設備維護保養標準

為了對設備維護保養進(jìn)行規范管理，防止因人員的不同而造成保養效果上的差異。企業(yè)要對設備的維護保養工作進(jìn)行標準化，也就是要制定專(zhuān)業(yè)維護保養和日常維護保養標準，按照標準實(shí)現對設備的科學(xué)維護。據權威的數據顯示，設備70%的不良來(lái)自于設備的保養維護，主要體現在未定期對設備加油潤滑、灰塵未及時(shí)清理、設備的小缺陷未得到及時(shí)解決等一些常規性、細小性的工作上。

在設備維修和維護保養過(guò)程中要注意安全，企業(yè)要建立監督檢查機制，保證設備保養標準的正常運行。