6S咨詢(xún)公司概述：標準作業(yè)是管理生產(chǎn)現場(chǎng)的依據，也是改善生產(chǎn)現場(chǎng)的基礎。改善是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動(dòng)力，而標準作業(yè)則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標準作業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力將減弱。

標準作業(yè)的三要素

一、標準作業(yè)的含義

謂標準作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當的組合，以達到生產(chǎn)目標而設立的作業(yè)方法。沒(méi)有標準作業(yè)，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

二、標準作業(yè)的目的

如果制造現場(chǎng)的作業(yè)工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話(huà)，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。因此，標準作業(yè)四大的目的為：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。

三、標準作業(yè)的作用

把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì )因為人員的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。達到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗轉化為企業(yè)的財富；有了標準作業(yè)，每一項工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì )因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現太大的差異。如果沒(méi)有標準作業(yè)，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。

四、實(shí)現標準作業(yè)的前提

要實(shí)施標準作業(yè)，首先是作業(yè)本身要達到穩定狀態(tài)，否則即使暫時(shí)標準化了，實(shí)際也不會(huì )有效執行。

標準作業(yè)前提是Cell生產(chǎn)方式，包含多能工作業(yè)、走動(dòng)式作業(yè)，建立以人為中心，去掉浪費，只集中了真正意義上的工作，可以重復在相同條件下進(jìn)行作業(yè)的順序，同時(shí)時(shí)間、機械的配置等也配合其上述模式。下面我們將看到，豐田所說(shuō)的標準化作業(yè)不像我們企業(yè)里面的標準化作業(yè)—有作業(yè)步驟、時(shí)間、來(lái)料、作業(yè)注意事項，它的基礎是Cell、多能工作業(yè)、走動(dòng)式作業(yè)，不理解這點(diǎn)就根本理解不了下面說(shuō)的標準化作業(yè)的要素工具—三個(gè)要素和四張表。

五、標準作業(yè)的三要素

1、作業(yè)節拍，指一個(gè)生產(chǎn)工序，能夠符合顧客需求的制造速度。

2、作業(yè)順序，作業(yè)順序是指在作業(yè)者加工物品時(shí)，從原材料向成品順序變化的過(guò)程，它包括運輸物品、在設備上安裝拆卸等，這是伴隨著(zhù)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行作業(yè)的順序，不是指產(chǎn)品流動(dòng)的順序。這點(diǎn)將在后面詳解。

3、標準手持，為了順利進(jìn)行作業(yè)，工序內必需的半成品，也包含安裝在機器上的產(chǎn)品，這個(gè)量隨設備配置方法的不同和作業(yè)順序方式的不同而改變，任何地方都沒(méi)有半成品的作業(yè)是不成立的。

六、標準作業(yè)和作業(yè)標準的區別

作業(yè)標準：就是為了毫無(wú)浪費的達成作業(yè)目的而將各種作業(yè)條件、作業(yè)方法以及與作業(yè)相關(guān)的管理方法或條件加以具體化形成的內容。

例如：質(zhì)量標準、安全標準、環(huán)境標準、技術(shù)標準、流程標準

標準作業(yè)：以人的動(dòng)作為中心，按照沒(méi)有浪費的工作順序，進(jìn)行高效生產(chǎn)的方法。

作業(yè)標準是確定標準作業(yè)的前提，要實(shí)施標準作業(yè)必須首先確定作業(yè)標準。