新益為6S咨詢(xún)公司概述：追求高業(yè)績(jì)和長(cháng)期發(fā)展是很多企業(yè)的目標。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)壽、能否獲得高業(yè)績(jì)，不僅取決于企業(yè)戰略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰略能否得到有效執行。而構成企業(yè)戰略執行力的核心就在于企業(yè)員工的績(jì)效管理。

黑熊和棕熊喜食蜜蜂，都以養蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養著(zhù)同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪(fǎng)問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測量蜜蜂訪(fǎng)問(wèn)量的績(jì)效管理系統。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。

每過(guò)完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設立了獎項，獎勵訪(fǎng)問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪(fǎng)問(wèn)量。

棕熊與黑熊想的不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜――花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。

它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jì)效管理系統，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，并把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過(guò)去了，兩只熊察看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的評估體系很精確，但它評估的績(jì)效與最終的績(jì)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪(fǎng)問(wèn)量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來(lái)就越慢，每天的訪(fǎng)問(wèn)量就越少。

另外，黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹(shù)林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺(jué)靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責儲存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒(méi)有到人人自危相互拆臺的地步。

通過(guò)上面的寓言，我們可以了解到采取不同的績(jì)效管理會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不同的效率。對于現代企業(yè)而言，擁有良好的績(jì)效管理是生存和發(fā)展的根本和基礎。

管理革新的著(zhù)力點(diǎn)：

就制造型企業(yè)來(lái)講，績(jì)效管理就是所有人的工作，高層管理者需要通過(guò)績(jì)效管理來(lái)實(shí)施戰略、達成企業(yè)的目標，中層管理者通過(guò)績(jì)效管理來(lái)更好地完成部門(mén)任務(wù)，對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理有助于達成工作目標、提高個(gè)人績(jì)效、培養職業(yè)發(fā)展潛能等?？傊?，績(jì)效管理是企業(yè)中所有人的任務(wù)，也就是說(shuō)要建立共享的業(yè)績(jì)目標。