新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：疫情的影響和沖擊，加速醫改進(jìn)程，倒逼醫院加強精益化運營(yíng)管理，如何開(kāi)展運營(yíng)管理分析，從數據中發(fā)現問(wèn)題，為醫院精益運營(yíng)管理提供決策支持，成為醫管者必須具備的基本功。

精益管理

醫改新時(shí)代，推動(dòng)現代醫院管理加快，疫情的影響和沖擊，加速了醫改進(jìn)程，醫保支付制度改革倒逼，績(jì)效考核發(fā)力，倒逼醫院加強精益化運營(yíng)管理，開(kāi)展醫院運營(yíng)管理數據分析是重要的內容之一。

1、   醫院精益運營(yíng)管理體系

醫院精益運營(yíng)管理體系包括組織管理體系、目標管理體系、考核分析體系、大數據保證體系。 

組織管理體系：組織是根本，干部是保障，由于精益運營(yíng)管理涉及面廣，醫院需要成立管理委員會(huì )或領(lǐng)導小組，設計運營(yíng)辦，選擇合適的人選，有了組織體系保證精益運營(yíng)管理的推行和實(shí)施。

目標管理體系：目標管理是運營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和最后落腳點(diǎn)，醫改新時(shí)代，破除公立醫院醫院趨利性回歸公益性，價(jià)值最大化成為醫院精益運營(yíng)管理的重要目標，因此需要圍繞醫院的戰略規劃和行動(dòng)計劃，而制定醫院運營(yíng)的經(jīng)濟財務(wù)計劃、預算的目標體系。

考核分析體系：有了目標管理體系，就需要對目標執行情況進(jìn)行考核評價(jià)與分析，考核評價(jià)分析體系一般因分為平常月度與年度相結合，分析方法多種多樣。

大數據保證體系：醫院運營(yíng)的維度越來(lái)越多，精細、精益要求越來(lái)越高，單靠人工很難滿(mǎn)足現代醫院績(jì)效管理需求，借助大數據，提高運營(yíng)管理效率成為重要的保證支持體系。

2、   醫院精益運營(yíng)管理五力分析

醫院運營(yíng)管理與醫院財務(wù)管理，既有聯(lián)系又有區別，醫院運營(yíng)管理離不開(kāi)財務(wù)管理的數據支持，同時(shí)又超越醫院財務(wù)的范疇，是業(yè)財融合的高度統一。因此，醫院精益運營(yíng)管理核心分析指標體系，更加側重運營(yíng)管理核心，采取“五力分析模型”，筆者在譽(yù)方醫管微講堂（yfyg9988）3月28日晚8點(diǎn)，與同道分享，醫院精益運營(yíng)分析指標體系。

（1）成長(cháng)力分析指標體系

成長(cháng)力主要分析醫院各項指標的增長(cháng)狀況，是評價(jià)醫院的發(fā)展前景的重要指標。主要指標有業(yè)務(wù)量增長(cháng)率、床位使用率、均次費用增長(cháng)率、醫療收入增長(cháng)率、固定資產(chǎn)增長(cháng)率、收支結余增長(cháng)率、凈資產(chǎn)增長(cháng)率等。

（2）收益力分析指標體系

收益力主要分析評價(jià)醫院成本控制貢獻產(chǎn)出能力，也是評價(jià)醫院可持續發(fā)展的重要指標。主要指標有邊際貢獻率、毛貢獻率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、現金收益比例等。

（3）安定力分析指標體系

安定力分析就是分析評價(jià)醫院的運營(yíng)基礎是否穩固、財務(wù)結構是否合理、償債能力是否具備的指標。主要指標有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn)對凈資產(chǎn)比率、安全率等。

（4）活動(dòng)力分析指標體系

活動(dòng)力又稱(chēng)資產(chǎn)運用效率，指醫院是否充分利用其現有資產(chǎn)的能力?；顒?dòng)力分析的目的就在于評價(jià)醫院經(jīng)營(yíng)的效率?；顒?dòng)力分析主要衡量平均總資產(chǎn)的運用效率以及現金、應收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運資金、固定資產(chǎn)等運用效率。主要指標有總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)構成比率、長(cháng)期資產(chǎn)構成比率、應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)更新率、貨幣資產(chǎn)周轉率、每床位占用固定資產(chǎn)、人均占用固定資產(chǎn)、坪效貢獻、床位貢獻、醫療設備貢獻等。

（5）生產(chǎn)力分析指標體系

生產(chǎn)力分析就是對醫院為維持其永續生存，從事生產(chǎn)活動(dòng)所創(chuàng )造的附加價(jià)值的大小進(jìn)行分析。生產(chǎn)力的高低可用以顯示醫院運營(yíng)效率的優(yōu)劣，并進(jìn)一步反應在收益力的大小上。主要指標有人均醫療收入水平、床日醫療收入水平、RW≥2占比、CMI值增長(cháng)率、3、4級手術(shù)占比增長(cháng)率、人均收支結余率、凈資產(chǎn)保值增值率等。

總之，開(kāi)展醫院運營(yíng)管理指標分析，可以為醫院精益運營(yíng)管理決策提供支持，有利于醫院總結經(jīng)驗發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)運營(yíng)管理，提高醫院經(jīng)濟運營(yíng)管理效率和效益。