新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認識到了員工內在動(dòng)機的威力——要讓員工因為熱愛(ài)工作本身而積極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動(dòng)做事。員工積極性不高，很多時(shí)候問(wèn)題是出在管理者身上。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，管理者有這十件事不能做。

打消員工積極性之事無(wú)巨細的管理

一、事無(wú)巨細的管理

員工需要一定的空間來(lái)發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng )意，以及在當下做出明智的決定

有的管理者雇傭才華橫溢的員工來(lái)幫忙處理沒(méi)時(shí)間做或者不精通的事情，但又事無(wú)巨細的管理到每一個(gè)細節，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺(jué)得自己很沒(méi)用、沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權的話(huà)，會(huì )嚴重扼殺員工的積極性。

管理者需要記住最初為什么要雇傭這些員工，員工需要一定的空間來(lái)發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng )意。

二、抓住錯誤不放

沒(méi)有人愿意被負面情緒環(huán)繞，試著(zhù)保持積極的心態(tài)并在辦公室營(yíng)造積極的環(huán)境吧。評價(jià)員工的方式應該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后表現上，而非評估過(guò)去。

人會(huì )犯錯是正?，F象，你需要學(xué)會(huì )原諒。比起抓著(zhù)錯誤不放，不如試著(zhù)關(guān)注一下團隊的成功（不管這成功有多?。?，這會(huì )保證他們保持積極的工作態(tài)度。

三、忽略員工建議和想法

傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音十分重要，即使他們的觀(guān)點(diǎn)與高管層相悖，也要加以了解。要以明確的、有意義的方式，定期認可員工的貢獻。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺(jué)得自己是公司的一員。每一個(gè)想法都是值得傾聽(tīng)的，即使不是每一個(gè)都會(huì )被實(shí)施。

四、開(kāi)毫無(wú)意義的會(huì )議

彼得·德魯克認為，世界上只有兩類(lèi)會(huì )議——如果沒(méi)有辦法做到富有成效，那么開(kāi)會(huì )純粹就是浪費時(shí)間。

泛濫成災的低效會(huì )議會(huì )干擾員工的工作安排，員工會(huì )感覺(jué)，管理者不把他們的時(shí)間當時(shí)間。公司的層級越多，信息流動(dòng)和決策速度就越慢，因此領(lǐng)導者在精簡(jiǎn)組織的同時(shí)，也要重視會(huì )議的效率。

五、開(kāi)空頭支票

所謂“空頭支票”就是指管理者順口答應員工的事情，而事實(shí)上卻無(wú)法做到。

沒(méi)有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現。

六、講不合時(shí)宜的玩笑

有一個(gè)愛(ài)講笑話(huà)的老板當然讓人感到輕松，但在嚴肅的職業(yè)場(chǎng)合，需要在講笑話(huà)之前思考一下。

具有侵略性的負面笑話(huà)，還是不要講為好。有可能會(huì )讓員工理解為嘲笑和諷刺。

七、言而無(wú)信

這是最粗魯的一種做法，會(huì )快速摧毀員工積極性。建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹(shù)立公司和員工之間的信任。一段穩定的雇傭關(guān)系如果沒(méi)有信任是無(wú)法繼續的。

八、錯誤的業(yè)績(jì)衡量機制

舉個(gè)例子，有的老板通過(guò)看GitHub上收到的程序錯誤推送通知來(lái)衡量軟件開(kāi)發(fā)程序員的工作效率。跟對GitHub沒(méi)有概念的讀者解釋一下，這就像是通過(guò)看一篇論文的字數來(lái)衡量質(zhì)量一樣。

當員工知道自己被不正確的方法衡量著(zhù)工作效率，積極性會(huì )受到打擊。管理者需要建立更為公平的績(jì)效考核機制，準確地評估員工個(gè)人表現。

九、設計不合理的DDL

不要用超前的Deadline試圖給員工緊迫感，激勵員工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生產(chǎn)力”，只有一部分人能夠如此。如果設立了不現實(shí)的deadline，有的員工會(huì )因為覺(jué)得根本沒(méi)有可能達到目標而消極怠工。

管理者可以將龐大而復雜的任務(wù)分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少讓它看起來(lái)有能在規定時(shí)間內被完成的可操作性。

十、對員工不一視同仁

這當然會(huì )激勵你偏向的員工，但明顯對其他人的積極性是打擊。你不需要有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。

記得你的員工在同一個(gè)團隊里，都是在為同一個(gè)目標奮斗，應該被一視同仁地對待。