新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：第一次聽(tīng)到團隊中的“乞丐”的時(shí)候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團隊中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。

團隊管理

一、領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通

這類(lèi)人缺“神”：

有些人自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。

領(lǐng)導不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時(shí)間問(wèn)題，或是因為領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導溝通， 可能你就會(huì )喪失領(lǐng)導了解你的機會(huì )，或喪失展示你才華的機會(huì )。

解招： 

工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣，你的才華才不會(huì )被埋沒(méi)。

不要自認為是千里馬就會(huì )有伯樂(lè )，現在的社會(huì )是千里馬多而少伯樂(lè )，千里馬得學(xué)會(huì )投伯樂(lè )所好方為現代意義上的千里馬。

二、領(lǐng)導不認可我，我就不好好干

這類(lèi)人缺“榮”：

這類(lèi)人虛榮心較強，先前工作中做了點(diǎn)成績(jì)，但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干了，

于是開(kāi)始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：

虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進(jìn)器，會(huì )助你工作突飛猛進(jìn)，用得不當是滅火器，會(huì )在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。

有的領(lǐng)導對下屬作出的成績(jì)不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì )對你的工作予以肯定。

工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙。

三、領(lǐng)導不鼓勵我，我就不好好干

這類(lèi)人缺“油”：

這些人在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執行力，是公司里那種雷打不動(dòng)的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會(huì )為之動(dòng)容的。

解招：

得學(xué)會(huì )自己“加油”，得學(xué)會(huì )自己“踩油門(mén)”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話(huà)就是淘汰首選對象，

現在的企業(yè)不會(huì )給你學(xué)“加油”的時(shí)間，也沒(méi)有學(xué)“踩油門(mén)”的機會(huì )，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。

學(xué)會(huì )自己安排工作，學(xué)會(huì )自我激勵才能自我成長(cháng)。

四、我不開(kāi)心，是因為領(lǐng)導不會(huì )哄我

這類(lèi)人缺“煉”：

這類(lèi)人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導哄的，不開(kāi)心好像是領(lǐng)導給的。

不要忘了，有幾位領(lǐng)導是藝術(shù)家出身的。

解招：

易情緒化是不成熟的表現，易情緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(cháng)，得學(xué)會(huì )克服感情用事，多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導為中心，自然就能克服情緒化。

五、完不成任務(wù)，拿一堆客觀(guān)理由來(lái)應付

這類(lèi)人缺“法”：

企業(yè)中一些人總會(huì )拿一大筐客觀(guān)理由來(lái)證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，或是市場(chǎng)出現了一些特殊情況等理由，這些理由每次似乎都很有道理。

解招：

如果長(cháng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應該向同仁學(xué)習，了解他們如何開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，

我們要的是業(yè)績(jì)，不是人們對客觀(guān)原因的理解，要增強自身對客觀(guān)情況的預測、發(fā)現與把控能力， 方能做到不為外界環(huán)境所左右。

六、做錯事，希望大家不要小題大做

這類(lèi)人缺“電”：

這類(lèi)人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾 ，但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當大家都盯著(zhù)他看時(shí)，他會(huì )說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”

解招：

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。

企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著(zhù)眼 ，從小處著(zhù)手。

七、不懂技術(shù)，抱怨公司不培訓

這類(lèi)人缺“悟”：

企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷(xiāo)售技巧不足，表達能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì )說(shuō)，公司沒(méi)有培訓我們這方面的內容，就這么一句話(huà)，讓我們喪失了很多良好的機會(huì )。

解招：

公司培訓的內容是有局限性的，市場(chǎng)本身就是最好的培訓教材，應把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，而不是一味地依靠公司培訓來(lái)滿(mǎn)足工作需要，

那些善于總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。

八、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好

這類(lèi)人缺“進(jìn)”：

這類(lèi)人在公司的表現就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規也沒(méi)啥用，還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，

我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯，其實(shí)這類(lèi)人是缺目標，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。

解招：

小隱隱于山，大隱隱于市。

環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人，但不完全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

綜上，這些精神乞丐在企業(yè)團隊中往往扮演的是消極怠工的角色，做事反應遲緩，抱怨滿(mǎn)天。

精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿(mǎn)足，精神乞丐難以滿(mǎn)足與控制，這就是企業(yè)團隊管理難做的問(wèn)題！