新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對管理者來(lái)說(shuō)，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負面情緒，拉低整個(gè)團隊的士氣，做事永遠不積極主動(dòng)，懶惰成性，團隊合作時(shí)總是逃避責任，不懂得榮辱與共。負面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。

優(yōu)秀團隊

員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。

哪個(gè)團隊都會(huì )有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都會(huì )有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )！過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。

要跟這樣的人合作：

1、能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人及價(jià)值觀(guān)。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個(gè)人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界，有奉獻精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。

一個(gè)團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著(zhù)下命令的人；

【人才】就是每天發(fā)自?xún)刃淖鍪?，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關(guān)注當下，人物放眼未來(lái)！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！

這樣的團隊將無(wú)所不能！

一個(gè)字：干。

二個(gè)字：主動(dòng)。

三個(gè)字：讓我來(lái)。

四個(gè)字：積極思考。

五個(gè)字：責任是我的。

六個(gè)字：有誰(shuí)需要幫助。

七個(gè)字：目標一定會(huì )實(shí)現。

八個(gè)字：一切的工作為了愛(ài)。

九個(gè)字：我要成為多給予的人。

十個(gè)字：只有結果才能證明實(shí)力。

而未來(lái)這八種人將被社會(huì )淘汰：

第一種，知識陳舊的人

如今，知識更新的速度越來(lái)越快，知識倍增的周期越來(lái)越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場(chǎng)中的麻煩人。

第二種，技能單一的人

未來(lái)復合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇?！∫氡苊庠诼殘?chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專(zhuān)多能。

第三種，情商低下的人

在未來(lái)社會(huì )，不僅要會(huì )做事，更要會(huì )做人。在不斷提升自己的能力時(shí)，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

第四種，心理脆弱的人

遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，必然日子不好過(guò)。無(wú)論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。

第五種，目光短淺的人

鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒(méi)有生涯設計的人，一定很難成功。

第六種，反應遲鈍的人

“遲鈍”就會(huì )“遲緩”，落后就要挨打。一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規，四平八穩，遲早會(huì )被淘汰。

第七種，單打獨斗的人

個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。

第八種，不善學(xué)習的人

人與人之間的差異，主要是學(xué)習能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習能力的“較量”。

空談和闊論從來(lái)不會(huì )讓你的夢(mèng)想成真，知識改變命運。

要想成功，一定要樹(shù)立一個(gè)正確的目標，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現實(shí)。

日本豐田這一點(diǎn)就做的很好，每個(gè)在現場(chǎng)的員工都是積極向上的，離職率超低，而且人人都是改善者，說(shuō)明班組長(cháng)管理得很到位，不需要上級操心。