做好車(chē)間安全管理有哪些方法？新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：車(chē)間安全平穩的運營(yíng)對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件至關(guān)重要的工作，如何使車(chē)間作業(yè)更加安全有效率的運行呢？小編下面給大家整理了“車(chē)間安全管理十大方法”干貨滿(mǎn)滿(mǎn)！

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1.規范化

所謂規范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規程、規則、規范、要領(lǐng)等等，這些標準構成文字化的東西統稱(chēng)為規范（或稱(chēng)規范書(shū)）。

制定規范，然后依規范付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為規范化。那些以為編制了規范即以為已完成規范化的觀(guān)念是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規范化。

管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規范化在國內許多企業(yè)有體系、制度、認識上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，偏向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國制造"成為高質(zhì)量的代名詞。

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。

2.目視管理

目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

所謂目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)能疾速判別，精度高；

(3)判別結果不會(huì )因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)”。

據統計，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)端的。因而，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執行各項工作。

目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3.管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關(guān)于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動(dòng)。

它經(jīng)過(guò)各種方式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等躲藏的情報提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。

因而，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀(guān)的手腕，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

4.三即三現法

一旦發(fā)現有問(wèn)題，應“即刻”前往“現場(chǎng)”，“即席”（當場(chǎng)）觀(guān)察“現實(shí)”并“即刻”處理“現場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策 。

5.A、B、C法

把現場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通。每次回到現場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿(mǎn)意為止。

6.NODEEM現場(chǎng)管理循環(huán)

Neatness-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀(guān)

Efficiency-效率

Expenses-成果

Morale-士氣

7.現場(chǎng)管理的One-Best運動(dòng)

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。

一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。

一小時(shí)會(huì )議。

一張紙（報告書(shū)一張篇幅表達完全）。

一分鐘電話(huà)。

一張原稿（不必復印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。

8.現場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”

整理不合格；

需繼續改善的對象；

需繼續清理的對象；

物品用途不明；

物品劣化、變質(zhì)、不良；

臟污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問(wèn)題。

9.現場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預知與判定

用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；

用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音；

用手摸：設備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現象。

10.現場(chǎng)控制點(diǎn)管理

生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就可能控制全線(xiàn)。管理行為也存在著(zhù)這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理法。

做好車(chē)間安全管理有哪些方法？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。