電力安全管理怎么實(shí)現嗎？新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：任何機體或組織都要生存和發(fā)展，而生存與發(fā)展的基礎是安全。安全上出了問(wèn)題，就意味著(zhù)生存危機，發(fā)展更無(wú)從談超。

安全管理咨詢(xún)

一、事故原因分析

每當發(fā)生事故，我們在事故報告和事故處理意見(jiàn)中看到的基本就是這樣一段文字：“各單位要加強安全管理，加強對操作人員的教育和監督，增強責任心，防止誤操作事故。嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴確保安全”、“反違規力度不夠，對現場(chǎng)違規行為缺乏有效的監督和稽查手段，致使違章現象屢禁不止”、“規章制度未落實(shí)，員工業(yè)務(wù)培訓和安全教育未認真、未如實(shí)把握，反映領(lǐng)導層安全意識不足”、事故暴露了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺失，人員安全意識淡薄，反映安全監管不到位，反違規活動(dòng)流于形式，為認真開(kāi)展。

由此不難看出，事故原因考慮：一是管理不嚴，制度未落實(shí)，二是監管不力，審核不到位；三是員工安全意識薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不守規矩，針對原因，采取的對策是：（1）加強管理，做到從嚴、細、實(shí)；（2）加強教育，提高安全意識；（3）加強監督，制止違法行為。

應該說(shuō)，電力系統各級領(lǐng)導都非常重視安全，而領(lǐng)導最擔心的就是安全問(wèn)題。安全系統工程理論特別強調“管理”，認為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領(lǐng)導者從事管理工作。安全失誤，就是管理水平不高。因此，領(lǐng)導者不遺余力地關(guān)注安全。該開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議、該開(kāi)的安全大檢查、該投入的都投入了，能想到的辦法都用上了。

然而，人員責任事故仍時(shí)有發(fā)生。有些事故顯然是不應該發(fā)生的。跑錯位置、強行開(kāi)鎖、不按規定操作等習慣性違規行為，其實(shí)是內心缺乏安全意識。那么，為什么總是缺乏安全意識呢？為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去，不能深入到員工的內心深處呢？

調查結果終究要看責任人的責任是否重。如果沒(méi)有責任，當然不用理會(huì )；如果責任不大，可以冒險一試；如果責任重，就得注意了。在現行規章制度中，唯一涉及具體人員責任的就是安全生產(chǎn)責任制，具體體現在《安全生產(chǎn)責任書(shū)》中。安全生產(chǎn)責任制全面落實(shí)，但未能引起人們的高度警惕，因為扣錢(qián)是大事，不危及人們的工作。如果你不注意，你就會(huì )失去工作，誰(shuí)敢粗心和盲目？那些不該發(fā)生的悲劇，只要當事人稍加注意，就可以避免。

二、安全生產(chǎn)監督

一旦發(fā)生習慣性違章和人員責任事故，必然會(huì )涉及監管。安全與生產(chǎn)有機統一的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)系統和安全系統由決策層、管理層和執行層組成。“安全體系”又稱(chēng)“安全生產(chǎn)保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對應的是局安全生產(chǎn)委員會(huì )，辦公室設在安全處；與管理層相對應的是職能部門(mén)和工院安全領(lǐng)導小組；對應執行層的是制作組的班委會(huì )；這三層就是“安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)”。有了安全管理，自然就有了安全監管，于是就有了安全監管體系，即“三級安全監管網(wǎng)”。安全部門(mén)以安全管理工作為主，現場(chǎng)監督為輔，以不定期抽查為主要監督方式。

管理層也警惕自我監督的不可靠性。“達標”、“創(chuàng )一流”、“安全評價(jià)”、“危險點(diǎn)分析”等活動(dòng)不斷開(kāi)展的重要原因，所有這些活動(dòng)都是根據上面制定的標準和規則，下面執行然后上層的檢查和驗收。從整個(gè)電力系統的角度來(lái)看，從整體上看，就是管理。但對于具體的發(fā)電供電單位，則是監管。然而，這種監督往往成本高昂，而且收益非常有限。

因此，在監管方面，要創(chuàng )新機制，聚焦權力，在體制外建立獨立的第三方進(jìn)行監管。在新機制形成之前，作為過(guò)渡，系統上級部門(mén)可以指派安全監督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。

三、安全工作合法化

誰(shuí)來(lái)監督主管？這需要法，法通過(guò)事后懲處可以起到事前預防的作用，是最有效地控制和監督方式，監督內容和監督方式應當由法律規定。事故發(fā)生后，主管也應受到追究，失職者應承擔相應的法律責任。因為法律責任，最大限度地排除煩憂(yōu)和顧慮，依法監督，大膽監督。

在納入法制管理軌道的電力安全生產(chǎn)中，“規程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式，其他方式也在細化。因此，“規程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對的獨立性、穩定性和權威性，更便于企業(yè)人員自覺(jué)遵守。企業(yè)自然可以大大減少成本，提高效率，解決開(kāi)發(fā)難題。

電力安全管理怎么實(shí)現嗎？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。