服裝廠(chǎng)計劃物控咨詢(xún)如何推行？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：

一、計劃物控咨詢(xún)概論

什么是計劃物控咨詢(xún)？

計劃物控咨詢(xún)是Product Material Control的縮寫(xiě)，指生產(chǎn)和物料管理，簡(jiǎn)稱(chēng)“生聯(lián)誼”。通常分為兩個(gè)部分。

計劃物控咨詢(xún)PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管控，主要功能是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制。

計劃物控咨詢(xún)MC：物料管理(俗稱(chēng)物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規的物料進(jìn)出管理)等。

良好的計劃物控咨詢(xún)應該達到哪些方面？

1.建立完善的生產(chǎn)和物資管理運作體系(從銷(xiāo)售到發(fā)貨的整體運作流程)。

2.預測并制定比較合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃。

3.提前對自身產(chǎn)能負荷進(jìn)行詳細分析，形成完善的資料。

4.生產(chǎn)前期編制完整的月生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)總計劃)和周生產(chǎn)計劃。

5.配合生產(chǎn)計劃進(jìn)行良好的物料管理。

6.對生產(chǎn)進(jìn)度和材料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調。

計劃物控咨詢(xún)

生控做得差，容易造成什么現象

1.經(jīng)常性的停工待料因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料。

2.生產(chǎn)上的一頓饑來(lái)一頓飽因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死有時(shí)撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4.生產(chǎn)計劃僅起形式上的作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

5.對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的動(dòng)機性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。

6.計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。

計劃物控咨詢(xún)部門(mén)的作用

1.對銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計劃。

2.對銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當的限制。

3.根據產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5.當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)的跟有關(guān)部門(mén)商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)，加以補救。

計劃物控咨詢(xún)五大模塊

1.產(chǎn)能負荷評估

2.訂單評審

3.生產(chǎn)計劃

4.物料計劃

5.出貨計劃

三、計劃物控咨詢(xún)生產(chǎn)計劃

3.0生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

3.1按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計劃有各種類(lèi)型見(jiàn)下表：

——此種分類(lèi)常見(jiàn)與實(shí)際應用（尤其在有實(shí)體工廠(chǎng)的公司）。無(wú)論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次MPS）其表現實(shí)體均是某個(gè)工序的計劃安排。并選取其中最能體現公司經(jīng)營(yíng)運作和控制重點(diǎn)的工序作為其MPS（主MPS）的體現方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

3.2日程計劃如何安排

1.產(chǎn)品設計需要的時(shí)間（有的已提前設計好則不必考慮）。

2.接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。

3.采購物料需要的時(shí)間。

4.物料運輸需要的時(shí)間。

5.物料進(jìn)貨檢驗需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。

6.生產(chǎn)需要的時(shí)間。

7.成品完成到出貨準備時(shí)間

3.3生產(chǎn)計劃包括哪些要素？

所有的生產(chǎn)計劃系統都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：

工作部門(mén)（車(chē)間、線(xiàn)、組、拉、機器）的種類(lèi)與名稱(chēng)。

按從零件到成品的制造順序。

制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。

3.4生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足下列條件：

1、計劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結果；

2、必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動(dòng)的內容；

4、計劃的下達必須在必要的時(shí)期。

3.5完整的生產(chǎn)計劃系統應具備哪些特征？

1.應簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2.通過(guò)適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會(huì )太嚴，排程表有適當寬裕時(shí)間可應付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當協(xié)調。

4.能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。

5.必須具備相當的彈性，以便更改而又不會(huì )中斷破壞原先排程。

四、計劃物控咨詢(xún)物料計劃

4.0物料計劃

指為配合企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行，對物料需求事先加以分析，以計劃物料的需用狀況。

4.1計劃物控咨詢(xún)物料計劃的處理程序(七個(gè)步驟)

A.銷(xiāo)售計劃；

B.制成品庫存計劃；

C.生產(chǎn)計劃；

D.用料分析計劃；

E.物料存量計劃；

F.物料需求計劃；

G.物料請購；

4.2良好的計劃物控咨詢(xún)物料計劃有什么作用？

A.良好的物料計劃可確保某一時(shí)期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢

B.采購部門(mén)可獲取可靠的物料計劃

C.財務(wù)部門(mén)依據物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預先作準備以利資金的調度

D.物料管理部門(mén)借著(zhù)物料計劃得以控制物料的庫存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現象到最少

E.良好的物料計劃得以消天停工待料的現象﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行

4.3傳統的物料管理方法存在哪些方面的局限？

A.把所有的庫存項目視為獨立的

B.假定生產(chǎn)中的需求是穩定和連續﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間

C.是不斷補充庫存﹐不斷地把倉庫填滿(mǎn)到出貨前的狀態(tài)﹐保證任何時(shí)候都有一定的存貨

4.4物料供應不健全造成什么損失？

A.失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量

B.需重新安排計劃而增加額外的費用

C.延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度﹐造成交期延誤

D.為趕交期﹐物料到齊后加班加點(diǎn)﹐支付更多的加班費﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)

E.交期延誤﹐影響商譽(yù)﹐失去銷(xiāo)售機會(huì )﹐且可能導致索賠

4.5物料供應不繼主要有哪些原因造成？

A.生產(chǎn)計劃部門(mén)

a.生產(chǎn)計劃制定不合理

b.經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃

B.采購部門(mén)

a.采購人員責任不足

b.采購渠道不足

c.價(jià)格太低，造成供貨商服務(wù)配合差

d.供貨商延誤

C.物控部門(mén)

a.物料計劃不合理

b.未設定合理的安全存量

c.物料進(jìn)度控制不好

D.倉庫部門(mén)

a.賬物不一致

b.盤(pán)點(diǎn)不準確

c.帳務(wù)效率低

E.品管部門(mén)

a.未建立檢驗規范

b.I.Q.C.疏忽

c.驗收效率低

4.6計劃物控咨詢(xún)物料跟催的作用有哪些？

A.減少采購部門(mén)的疏忽

B.增加采購部門(mén)與供貨商的聯(lián)絡(luò )

C.使采購部門(mén)與計劃物控更一致

D.使計劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能事先得知﹐并采取緊急措施

4.7計劃物控咨詢(xún)物料控制的步驟有哪些？

A.進(jìn)行物料分析﹕根據生產(chǎn)計劃表﹐填制物料分析表計算出所需材料的標準用量

B.查找庫存

C.查找出訂購方式﹕訂單訂購定期定購﹐定點(diǎn)訂購

D.填寫(xiě)物料請購單

E.材料請購﹐訂購

F.物料進(jìn)度控制

G.進(jìn)貨驗收

H.備料準備生產(chǎn)

服裝廠(chǎng)計劃物控咨詢(xún)如何推行？以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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