工廠(chǎng)如何做好計劃物控咨詢(xún)？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：計劃物控咨詢(xún)部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)和物料運營(yíng)的總安排和命脈，直接關(guān)系到生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、質(zhì)管部、開(kāi)發(fā)和設計部、設備工程、人力資源和財務(wù)成本的預算管理等

一、主計劃和日本計劃的運作模式

總體主計劃控制，車(chē)間分部實(shí)施(正向6級分解和控制)：

通過(guò)時(shí)間節點(diǎn)管理表分解并管理訂單各環(huán)節的完成時(shí)間，生成訂單交貨期分解表。

計劃物控咨詢(xún)部門(mén)根據時(shí)間節點(diǎn)要求形成主(月)計劃、周計劃和日計劃。

計劃物控咨詢(xún)

由工廠(chǎng)支部實(shí)施，日計劃形成流程和票據運用：

步驟1：時(shí)間節點(diǎn)控制

步驟2：分解訂單到期日

步驟3：創(chuàng )建主計劃

步驟4：將主計劃分解為月計劃

步驟5：將月計劃分解為周計劃

步驟6：把周計劃分解成日計劃

(總體上統一控制生產(chǎn)優(yōu)先順序，確保日計劃有效達成主計劃)。

二、生管六大組合拳

（一）日計劃

日計劃定義：

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

日計劃的目的：

將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強調有效性、可執行性。

通過(guò)有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。

日計劃制定的前提條件：

主計劃，周計劃已確定。

物料上線(xiàn)前準備工作的確定、完成。

異常已經(jīng)解決。

日計劃實(shí)施的五重控制：

日計劃制定控制

日計劃確認控制

日計劃下達控制

日計劃執行過(guò)程控制

日計劃執行結果控制。

日計劃制定控制：

主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--賬面確定；提前至少一天進(jìn)行物料的現場(chǎng)排查—實(shí)物確定。

根據生產(chǎn)車(chē)間的各組別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期計劃物控咨詢(xún)需要和生產(chǎn)部門(mén)共同商議確定。）

工序比較長(cháng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開(kāi)料，后控制包裝出貨。）

日計劃的確認控制：

日計劃在生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上進(jìn)行評審和下達，明確各車(chē)間任務(wù)。

與生產(chǎn)部門(mén)現場(chǎng)確認。

日計劃的下達控制：

日計劃應下達到生產(chǎn)部最小管理崗位。

機臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。

組裝線(xiàn)的，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早、晚會(huì )形式下達，通過(guò)生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。

日計劃執行過(guò)程控制：

計劃物控咨詢(xún)部門(mén)計劃員每?jì)尚r(shí)對現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。

計劃物控咨詢(xún)部門(mén)對造成日計劃未完成的生產(chǎn)單位和責任人進(jìn)行問(wèn)責。

日計劃執行結果控制(考核控制)：

稽查部對日計劃的達成結果進(jìn)行問(wèn)責。

生產(chǎn)部門(mén)對造成日計劃未完成的部門(mén)和責任人進(jìn)行問(wèn)責。（橫向控制）

計劃物控咨詢(xún)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)達成對相關(guān)部門(mén)的進(jìn)行考核。

日計劃總結：

日計劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執行和達成的確定性。

物料和異常已解決的確定性。

生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。

沒(méi)有完成考核的確定性。（確定性是日計劃的核心）

（二）日備料

備料的目的是什么？

發(fā)現異常。（數量、質(zhì)量、規格、配套）

解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）

備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。

備料過(guò)程中的幾個(gè)實(shí)操動(dòng)作：

生產(chǎn)單下達。（時(shí)間要求，為解決異常預留時(shí)間）--計劃物控咨詢(xún)

備料方式的選擇。（賬面備料，實(shí)物備料）---倉庫

備料報欠?！肚妨厦骷毐怼返暮藢?shí)與提交---倉庫

欠料核實(shí)。將欠料明細表上交相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行核實(shí)。---計劃物控咨詢(xún)、倉庫

欠料異常的控制：

《欠料單》至少提前3天提交給物控員，由物控員和采購核實(shí)后的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門(mén)按規定進(jìn)行處理。

《欠料單》交采購核實(shí)后，采購部重點(diǎn)解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計劃》的重要依據。

上線(xiàn)前的首件確認控制：

上線(xiàn)前至少提前2天在備料區完成首件制作確認。

目的和備料：

發(fā)現異常。（數量、質(zhì)量、規格、配套）

解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）

異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常

現場(chǎng)再次確認控制：

在上線(xiàn)前1-2天，物料控制單位現場(chǎng)再次確認是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。

確認無(wú)誤，《欠料單》銷(xiāo)單，明確標識。

領(lǐng)料控制：

車(chē)間收發(fā)員上線(xiàn)前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再次確認數量、規格是否有異常。

若有異常立即開(kāi)出《領(lǐng)料欠料明細》交物控，必須形成《采購日計劃》。

有異常的，立即調整生產(chǎn)計劃。

日備料總結：

做好物料上線(xiàn)前的準備，不能局限于做好備料和點(diǎn)數，發(fā)現異常和解決異常才是上線(xiàn)前物料準備的核心。

在各個(gè)控制環(huán)節間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。

（三）日協(xié)調

什么是日協(xié)調？

日協(xié)調的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。生產(chǎn)協(xié)調會(huì )是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所出現的問(wèn)題快速反應的機制，我們企業(yè)必須每天都開(kāi)。

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )主要參加部門(mén)：計劃物控咨詢(xún)部，生產(chǎn)部、采購部、品管部、稽查部、行政部等部門(mén)（附件：生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議程、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )范本）

如何開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調會(huì )？

時(shí)間控制：生產(chǎn)協(xié)調會(huì )時(shí)間不要太長(cháng)，最好不要超過(guò)半個(gè)小時(shí)。

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的提前準備：物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數據提前準備。

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的決議：生產(chǎn)協(xié)調會(huì )必須有會(huì )議決議，這個(gè)決議的主要內容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達。

生產(chǎn)異常的解決：生產(chǎn)協(xié)調會(huì )由于跟異常的相關(guān)的人都會(huì )在場(chǎng)，面對面的，有什么問(wèn)題都好解決，短時(shí)間內解決不好的，需另外單獨開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )。

會(huì )議決議的檢查和落實(shí)。

檢查結果的獎罰。

（四）日攻關(guān)

攻關(guān)的定義：

攻關(guān)就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。

攻關(guān)的目的：

聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上

通關(guān)有效動(dòng)作，快速解決問(wèn)題

攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制：

不是所有的問(wèn)題都需要去攻關(guān)

嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節是攻關(guān)的重點(diǎn)

攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面

攻關(guān)組織的控制：

攻關(guān)組織的設立必須注意虛實(shí)結合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設置高管參與的虛職，但一定明確真正實(shí)施人和負責人，攻關(guān)參與的核心來(lái)自基層管理。

攻關(guān)組織的架構：策劃組織、執行組織、監督組織

攻關(guān)過(guò)程的控制：

動(dòng)作控制：稽查控制，將攻關(guān)中的每個(gè)動(dòng)作列入集合點(diǎn)，反復檢查。

數據控制：專(zhuān)門(mén)要有人對數據進(jìn)行統計和控制。

小結控制：在攻關(guān)過(guò)程中，需根據實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結、調整。

攻關(guān)結果的控制：

稽查中心對員工在攻關(guān)過(guò)程中的每一個(gè)具體動(dòng)作執行情況的稽查與考核（反復性）

最終結果考核（獎與罰）

總結（經(jīng)驗與教訓）

攻關(guān)數據目標的控制：

攻關(guān)數據目標的制定必須切合實(shí)際，讓員工比較容易達成，在達成的基礎上實(shí)施獎勵，然后再提高數據目標，逐步提高。

攻關(guān)動(dòng)作的控制：

攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執行的動(dòng)作

攻關(guān)動(dòng)作的來(lái)源：攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動(dòng)作在基層。

對大家討論出來(lái)的動(dòng)作進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。

攻關(guān)方案中必需的八點(diǎn)

（1）為什么要做

（2）什么時(shí)間做？（標準）

（3）需要什么組織來(lái)保證？（標準）

（4）怎么做？（標準）

（5）過(guò)程中小結與調整（標準）

（6）明確檢查與監督（制約）

（7）要達成什么目標？（標準）

（8）責任承擔（責任）

（五）日稽查

稽查應圍繞“生管組合拳”中的動(dòng)作、表單、控制卡進(jìn)行反復稽查，以確保日計劃有效達成，并在此過(guò)程中培養員工按規定做事的習性。

具體開(kāi)展的稽查工作

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )的稽查：

重點(diǎn)：會(huì )議的召開(kāi)、會(huì )議資料的準備、會(huì )議決議的達成。

生產(chǎn)日計劃的稽查：

重點(diǎn)：

日計劃的下達

目視管理

計劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)

異常處理

現場(chǎng)PK

對備料的稽查：

基礎資料（包括材料清單、倉庫賬務(wù)卡準確性等）

物料計劃

倉庫整改

采購控制

倉庫備料

對攻關(guān)的稽查：

將攻關(guān)的每一個(gè)動(dòng)作納入稽查控制卡中

對考核的稽查：

最關(guān)鍵一點(diǎn)對數據真實(shí)性稽查

對稽查自身的控制：

通過(guò)稽查控制卡將稽查的動(dòng)作標準化，為方案的落實(shí)提供執行的保障，或者提供監督的保障。

（六）日考核

考核的目的：

用數據來(lái)對各個(gè)單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，落實(shí)責任，最終達到激勵和改善的效果?？己吮仨氂袛祿?，憑客觀(guān)事實(shí)，而不是憑感覺(jué)來(lái)進(jìn)行。

考核的“三重一輕”原則：

重積累：各項數據的統計和積累是評價(jià)的基礎

重成果：評價(jià)是展示成果、成果，借助成果的力量一起前進(jìn)，快速進(jìn)步。

重時(shí)效：及時(shí)、點(diǎn)對點(diǎn)的審查，不是在很久以后，而是在事件發(fā)生的當下進(jìn)行激勵。

輕便快捷：在特定時(shí)間內，根據不同的需求和目標，制定比較簡(jiǎn)單快捷的考核方式。

工廠(chǎng)如何做好計劃物控咨詢(xún)？以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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