為什么很多企業(yè)導入精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，來(lái)達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過(guò)去的很多時(shí)間里，給很多企業(yè)做培訓，他們都喜歡導入精益生產(chǎn)系統。

精益生產(chǎn)管理基本原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問(wèn)題的現場(chǎng)去，看現實(shí)存在的問(wèn)題，所采取的對策必須是現實(shí)可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現主義”，即現場(chǎng)、現物和現實(shí)。

精益生產(chǎn)重點(diǎn)解析

學(xué)習和實(shí)踐精益生產(chǎn)管理，是一件必須長(cháng)期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長(cháng)的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候應該注意以下幾點(diǎn)。

精益生產(chǎn)需要員工具備哪些條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。近幾年，精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)風(fēng)靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開(kāi)展，開(kāi)展精益生產(chǎn)的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。

精益生產(chǎn)方式實(shí)施口訣

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式原自日本豐田生方式，在美國將豐田的生產(chǎn)方式改名為精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式給企業(yè)帶來(lái)的作用不言而喻，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)方式呢？大至可分為三大部份：即為“心”“技”“體”。

精益生產(chǎn)從根源上消除浪費

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，它的終極目標是從根源上消除浪費，實(shí)現“零浪費”。