精益生產(chǎn)如何更精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是目前正在北美、歐洲、亞洲等地的許多大的汽車(chē)廠(chǎng)家組織推行的先進(jìn)生產(chǎn)方式，它不但使汽車(chē)工業(yè)飛速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了制造業(yè)的其他領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì )都發(fā)生了深刻的變化。那么，企業(yè)如何在精益生產(chǎn)的基礎上更加精益呢？

精益生產(chǎn)管理提升員工價(jià)值

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理，要靠團隊，說(shuō)到底就是要以人為本，發(fā)現、挖掘員工的價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)的管理上水平。要實(shí)現企業(yè)的管理上水平，精益生產(chǎn)管理就是一條看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的路子，而且通過(guò)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)員工的價(jià)值提升。

精益生產(chǎn)兩大要點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,市場(chǎng)需求變化，工廠(chǎng)品種不斷變換,批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整。這種經(jīng)濟形勢下，精益生產(chǎn)在我國得以迅速發(fā)展。

精益生產(chǎn)如何控制不良品出現

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業(yè)的良好的信譽(yù)，提高企業(yè)的對外形象。那么，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中應該如何控制不良品的出現呢？

精益生產(chǎn)管理者權限與責任

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是通過(guò)各種變革，消除企業(yè)中的浪費，減少成本，實(shí)現最少投入、最大產(chǎn)出的一種管理模式。變革需要人的推動(dòng)，精益生產(chǎn)管理者是這些人員的中流砥柱，充分了解其權限和責任是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵內容。

精益生產(chǎn)推行戰略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型的不斷深入，同時(shí)國際國內市場(chǎng)形勢更加不容樂(lè )觀(guān)，許多機械制造企業(yè)又一次進(jìn)入了可能比2008年還要寒冷的“冬天”。面對這樣的局面，走“精益生產(chǎn)之路”無(wú)疑是最有保障的方式。