新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理，要靠團隊，說(shuō)到底就是要以人為本，發(fā)現、挖掘員工的價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)的管理上水平。要實(shí)現企業(yè)的管理上水平，精益生產(chǎn)管理就是一條看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的路子，而且通過(guò)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)員工的價(jià)值提升。

精益生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)管理打牢員工價(jià)值提升的思想基礎

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強基礎、穩增長(cháng)、促轉型、創(chuàng )一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對象和載體，也是精益生產(chǎn)管理的主體和實(shí)施者。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一位員工都參與其中，精益生產(chǎn)管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動(dòng)組織上，要自上而下動(dòng)員部署，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓等方式，加強對精益生產(chǎn)管理的宣貫，讓員工切身體會(huì )精益、了解精益、接受精益，激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)管理咨詢(xún)提出在開(kāi)展全面精益生產(chǎn)管理這項工作上可以分三步走來(lái)進(jìn)行落實(shí)。

首先，制定全系統開(kāi)展精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案下發(fā)，把精益生產(chǎn)管理的形態(tài)、開(kāi)展的目的和意義、活動(dòng)形式進(jìn)行了全面宣貫；

其次，突出領(lǐng)導以身示范作用，帶頭學(xué)習掌握精益生產(chǎn)管理理念，做到謀劃、部署、推動(dòng)各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，并以領(lǐng)導干部為起點(diǎn)，逐層級傳遞，將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗在全體員工之間進(jìn)行傳播，營(yíng)造精益生產(chǎn)管理的濃厚氛圍；

再次，運用精益工具指導員工如何開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，如下發(fā)7S現場(chǎng)擺放標準、A3報告、推行目視化看板等，引導全員積極運用精益改善工具，針對部門(mén)、崗位現有的問(wèn)題進(jìn)行系統改善，在運用工具的過(guò)程中，員工的思想快速統一，思維進(jìn)一步拓展，價(jià)值自我提升的需求明顯顯現，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、精益生產(chǎn)管理能轉化員工價(jià)值提升的自覺(jué)行動(dòng)力

精益生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，要持續創(chuàng )造適合全員參與的氛圍和條件，從關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)的角度出發(fā)，提供機會(huì )讓員工學(xué)習掌握更多的知識，并在實(shí)踐中提升能力，切實(shí)增強員工的融入感與責任感，挖掘員工的智慧潛能，使全員參與到精益生產(chǎn)管理之中，促進(jìn)員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態(tài)，使企業(yè)真正走向精益。

1、升員工創(chuàng )新意識

經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了干部職工觀(guān)念的創(chuàng )新，也無(wú)法適應精益生產(chǎn)管理高標準、高質(zhì)量的要求。要徹底改變這種現狀，就必須引導廣大千部職工創(chuàng )新觀(guān)念，提高創(chuàng )新能力、應變能力和競爭能力。結合企業(yè)發(fā)展戰略和管理實(shí)際，廣泛開(kāi)展以“創(chuàng )造價(jià)值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究，將經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題轉化為具體的精益課題，開(kāi)展全員改善活動(dòng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng )造力。

2、提升員工自主解決問(wèn)題能力

精益活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，進(jìn)行工作日志的撰寫(xiě)，把每天的工作及時(shí)記錄下來(lái)，尤其對當天發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出整改措施，直到解決問(wèn)題。通過(guò)日志切實(shí)提高了員工在日常工作中善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

三、精益生產(chǎn)管理能提升員工持續改進(jìn)意識

員工價(jià)值的提升離不開(kāi)持續改進(jìn)，其積極意義不僅是發(fā)現問(wèn)題后被動(dòng)地采取措施解決問(wèn)題，而且是從追求卓越的角度，使自身在現有的基礎上進(jìn)一步提高和完善。只有通過(guò)努力進(jìn)步，價(jià)值才會(huì )逐步提升。企業(yè)可以通過(guò)集中學(xué)、部門(mén)學(xué)、個(gè)人學(xué)，記筆記、寫(xiě)體會(huì )等多種方式培訓和引導，把持續改進(jìn)的理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認識到持續改進(jìn)的重要性，形成正確的觀(guān)念，自覺(jué)地參與到精益改進(jìn)工作中。

綜上所述，精益生產(chǎn)管理從思想、意識、行動(dòng)力、能力多方面提升員工的價(jià)值；同時(shí)，員工價(jià)值的提升又放過(guò)來(lái)促進(jìn)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。