何為精益生產(chǎn)管理技術(shù)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式；精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)與六西格瑪如何融合

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的技術(shù)體系主要包括：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)、快速換型、標準化作業(yè)、5S管理與目視管理、防錯法、全面生產(chǎn)維護、價(jià)值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產(chǎn)兩天改善期如何進(jìn)行？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動(dòng)。1977年，日產(chǎn)汽車(chē)精益生產(chǎn)和其供應商，引進(jìn)了一個(gè)名為“兩天期”的改善活動(dòng)。其方式是選定某一生產(chǎn)線(xiàn)為改善對象，并要求在兩天內完成。兩天的現場(chǎng)改善，是以目標設定明確化開(kāi)始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：現代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣義度上看，已從企業(yè)內部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。

精益管理在醫院如何應用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。那么，精益管理如何運用到醫院呢？

礦山企業(yè)如何實(shí)施精益管理

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。那么，實(shí)施精益管理時(shí)，企業(yè)該如何去做呢？