國有企業(yè)財務(wù)如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動(dòng)都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。那么國有企業(yè)財務(wù)該如何做精益生產(chǎn)呢？

建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。那么建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理呢？

凈水類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。那么，我們在生產(chǎn)凈水類(lèi)產(chǎn)品中如何運用企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理怎么助推生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線(xiàn)形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規模效應帶動(dòng)成本降低，并由此帶來(lái)價(jià)格上的競爭力。那精益生產(chǎn)管理怎么助推企業(yè)生產(chǎn)效率呢？

怎么創(chuàng )建精益生產(chǎn)仿真教學(xué)環(huán)境？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于管理與技術(shù)的創(chuàng )新，以量取勝的規模型發(fā)展模式越來(lái)越不適應市場(chǎng)競爭和未來(lái)發(fā)展需要，謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內涵式發(fā)展，實(shí)現從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變已經(jīng)成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。

電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。那么電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)呢？