精益生產(chǎn)管理的六個(gè)錯誤認識

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)制造環(huán)境的日益惡化，精益生產(chǎn)管理在中國迅速被接受和推廣。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習精益生產(chǎn)管理。很多企業(yè)甚至將精益的實(shí)施提升到了決定企業(yè)生死存亡的高度。高度關(guān)注并不意味著(zhù)理想的成功。很少有公司能夠取得優(yōu)異的成績(jì)。歸根結底，這些企業(yè)在了解學(xué)習和推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，陷入了以下六大誤區。

你知道如何實(shí)施精益管理嗎？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，它是用于消除浪費和實(shí)施簡(jiǎn)化操作的有效方法。

為什么精益管理從精益標準化開(kāi)始

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。

你知道精益生產(chǎn)的重要性嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)如何解決生產(chǎn)浪費呢？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP），精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。

你知道采礦業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出?！?/p>