如何用精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導企業(yè)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)是制造企業(yè)順應行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的生產(chǎn)方式；與傳統的管理方式相比，精益生產(chǎn)咨詢(xún)通過(guò)制度結構、人員組織、運作方式的改變，使生產(chǎn)系統能夠快速適應用戶(hù)需求。改變，可以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中所有無(wú)用和多余的東西。精益生產(chǎn)咨詢(xún)還可以通過(guò)消除企業(yè)各個(gè)環(huán)節的非增值活動(dòng)來(lái)降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量。那么精益生產(chǎn)咨詢(xún)是如何引導企業(yè)的呢？精益生產(chǎn)咨詢(xún)能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)對企業(yè)的意義：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統。它的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì )帶來(lái)很理想的績(jì)效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門(mén)的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來(lái)良好的口碑，還會(huì )間接地帶來(lái)利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)成功很好的途徑。

如何用精益生產(chǎn)咨詢(xún)來(lái)輔導企業(yè)：

1、建立專(zhuān)業(yè)實(shí)行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領(lǐng)導者，對辦公室進(jìn)行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進(jìn)行分級培訓，加上有力領(lǐng)導，徹底全面把握所有部門(mén)和區域。

2、通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)提出和制定有效的操作目標，有助于活動(dòng)的更好的對照檢驗。制定具體執行的方法、活動(dòng)懲罰和評定的方法該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢(xún)員的指導下修改方案的改進(jìn)方法。

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)要進(jìn)行常規訓練教學(xué)指導，在領(lǐng)導組織進(jìn)行更具體的訓練。有幾個(gè)很好的解決辦法。另外，還可以就此進(jìn)行商量用不同的方法進(jìn)行同種商量指導。

4、精益生產(chǎn)咨詢(xún)需要對每一個(gè)環(huán)節的運作進(jìn)行比較嚴格的檢查，同時(shí)修改這種管理活動(dòng)，體現在具體的常態(tài)活動(dòng)中。還可以通過(guò)效果檢測進(jìn)行咨詢(xún)指導，有效落實(shí)機制體系建設，為企業(yè)服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)先于其他管理培訓，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢就是產(chǎn)品優(yōu)勢，是商業(yè)化的重要導向。精益生產(chǎn)咨詢(xún)提供多方位的指導，多方管理有良好的態(tài)度，更多地指導實(shí)際操作，實(shí)現企業(yè)的高效生產(chǎn)。

企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢(xún)的主要目標是減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量穩定性，提高各種資源的使用效率，減少各種浪費，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，同時(shí)提高員工士氣，企業(yè)文化、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)等都在實(shí)施過(guò)程中得到提升，從而增強企業(yè)的競爭力等。

如何用精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導企業(yè)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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