精益生產(chǎn)咨詢(xún)導入方法步驟？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：無(wú)論企業(yè)的規模、性質(zhì)還是行業(yè)，面對這些問(wèn)題時(shí)，從技術(shù)上轉向精益生產(chǎn)咨詢(xún)不僅能獲得現金，還能獲得實(shí)際利益。精益生產(chǎn)咨詢(xún)是通過(guò)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節消除無(wú)附加值的活動(dòng)，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善質(zhì)量的目的。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)主要研究時(shí)間和效率，精益生產(chǎn)咨詢(xún)注重提高系統穩定性，50年來(lái)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的成功案例已經(jīng)得到證實(shí)；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)讓生產(chǎn)時(shí)間減少90%；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)讓庫存減少90%；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)使生產(chǎn)效率提高60%；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)使市場(chǎng)缺陷減少50%；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)讓廢品率降低50%；

·精益生產(chǎn)咨詢(xún)讓安全指數提升50%。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的步驟可以從這些方面進(jìn)行：

1、建立專(zhuān)業(yè)實(shí)行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領(lǐng)導者，對辦公室進(jìn)行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進(jìn)行分級培訓，加上有力領(lǐng)導，徹底全面把握所有部門(mén)和區域。

2、通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)提出和制定有效的操作目標，有助于活動(dòng)的更好的對照檢驗。制定具體執行的方法、活動(dòng)懲罰和評定的方法，該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢(xún)員的指導下修改方案的改進(jìn)方法。

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)要進(jìn)行常規訓練教學(xué)指導，在領(lǐng)導組織進(jìn)行更具體的訓練。有幾個(gè)很好的解決辦法。另外，還可以就此進(jìn)行商量，用不同的方法進(jìn)行同種商量指導。

4、精益生產(chǎn)咨詢(xún)需要對操作的各個(gè)部分進(jìn)行比較嚴密的檢查，同時(shí)對這一管理活動(dòng)進(jìn)行修改，使其反映在具體的正?；顒?dòng)中。還可以通過(guò)效果檢驗進(jìn)行咨詢(xún)指導，有效實(shí)施機制體系建設，為企業(yè)服務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)先于其他管理培訓，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢是產(chǎn)品優(yōu)勢，是商業(yè)化的重要指導。精益生產(chǎn)咨詢(xún)多方面指導，多管理層持良好態(tài)度，更加指導實(shí)踐操作，實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)導入方法步驟？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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