精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行有什么要素？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)顯然是企業(yè)為了大幅度發(fā)展，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，為利潤的優(yōu)化提供服務(wù)和產(chǎn)品的公司，簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)咨詢(xún)存在的意義在于長(cháng)遠地發(fā)展其他企業(yè)。改革開(kāi)放在中國如同強心劑，在強心劑林立、競爭激烈的今天，出現了精益生產(chǎn)咨詢(xún)的有力公司。精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何培養人呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)思想的五項基本原則：

1、正確地確定價(jià)值：這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的，所謂有價(jià)值的活動(dòng)是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)。

2、識別價(jià)值流(valuestreammapping)：價(jià)值流是指從原材料轉變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值流就是發(fā)現浪費和消滅浪費。

3、流動(dòng)(flow)：流動(dòng)和拉動(dòng)是精益思想實(shí)現價(jià)值的中堅。精益思想要求創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)。

4、拉動(dòng)(pull)：拉動(dòng)就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客準確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。

5、盡善盡美(perfection)：精益生產(chǎn)的目標是通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。盡善盡美是難以達到的，但對盡善盡美的持續追求，將造就一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行有什么要素？

1，精益生產(chǎn)咨詢(xún)：建立優(yōu)秀的團隊

我們現在經(jīng)常聽(tīng)到團隊精神，但我見(jiàn)過(guò)很多公司，真的缺乏團隊精神，但當他們對外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團隊精神多么多么好。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現象來(lái)看自己公司的團隊精神是否很好：一，你們開(kāi)會(huì )時(shí)有為了推卸責任而爭吵的現象嗎？二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì )主動(dòng)到現場(chǎng)看，然后接受你的觀(guān)點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎？三，你的經(jīng)理對主管有多少實(shí)時(shí)的培訓，你的主管又對班組長(cháng)呢，員工呢？員工知道那些管理工具？

2，精益生產(chǎn)咨詢(xún)：主動(dòng)承擔責任的意識

不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著(zhù)一層玻璃，現在，你是開(kāi)發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話(huà)，說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì )告訴你：我會(huì )立即把圖紙拿到現場(chǎng)，看看是不是因為自己設計出了問(wèn)題而導致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識里，就在往外推卸責任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題就很難發(fā)現，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。

3，精益生產(chǎn)咨詢(xún)：主動(dòng)的工作意識

你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現象：采購部沒(méi)有及時(shí)采購進(jìn)來(lái)材料(不管是供應商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)?wèn)題)，你們生產(chǎn)部的主管會(huì )知道真正的原因嗎？如果是供應商問(wèn)題，他知道是供應商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購部會(huì )和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應該知道，因為只有你掌握了充分的信息，你才能及時(shí)調整你的生產(chǎn)，采取相應的措施，品質(zhì)部和銷(xiāo)售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧?chǎng)提出改善措施。很多對供應商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷(xiāo)售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì )發(fā)生。

4，精益生產(chǎn)咨詢(xún)：跨邊界的管理意識

問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì )主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì )很累，沒(méi)必要，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)，因為你不會(huì )成功。

5，精益生產(chǎn)咨詢(xún)：創(chuàng )新意識

我們有不斷創(chuàng )新的意識。有你的公司嗎？你提出方案的時(shí)候，別人會(huì )怎么評價(jià)你？精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司無(wú)論該方案是否可行，都必須不允許打擊和否定，給予鼓勵。如果可能，就實(shí)施，如果不可能，就說(shuō)明為什么暫時(shí)不可能，同時(shí)給予鼓勵。你的公司是嗎？你可能會(huì )覺(jué)得是這樣。那么，作為一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：“主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放在一條生產(chǎn)線(xiàn)上可以節約人力。我問(wèn)他為什么，他說(shuō)：“我也說(shuō)不出口。我憑感覺(jué)。如果他是一線(xiàn)員工，你會(huì )怎么回答？你會(huì )運用自己的知識進(jìn)行考察，并告訴那個(gè)員工是否可行？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行有什么要素？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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