精益生產(chǎn)咨詢(xún)人為因素作用有哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)是繼承、吸收、融合和創(chuàng )新的結果，是能夠最大限度發(fā)揮員工能力的新型管理模式，也是東西方文化和技術(shù)整合發(fā)展的最佳模式。充分發(fā)揮人的能力是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的精髓和能夠存在的基礎。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、尊重員工：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的任何技法都需要員工的支持與配合。實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)，要調動(dòng)員工的參與熱情；及時(shí)進(jìn)行培訓，為實(shí)施做好準備。精益生產(chǎn)咨詢(xún)?yōu)榱顺浞职l(fā)揮出員工的技能與創(chuàng )造性，主要實(shí)施了以下的措施：

1、尊重人性：尊重人是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的主要特點(diǎn)，使得精益生產(chǎn)咨詢(xún)有了靈魂，才能夠從根本上調動(dòng)起各級員工的歸屬感與參與意識。是精益生產(chǎn)咨詢(xún)得以順利實(shí)施的基本條件。

2、多能工與經(jīng)常的崗位輪換：具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于人員之間的相互協(xié)作等，也有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)常性的崗位輪換還可以增強員工的工作技能，同時(shí)激發(fā)員工的工作樂(lè )趣。

3、有效的培訓與教育：正式教育與非正式教育、企業(yè)文化教育與車(chē)間崗位教育并舉的體制，保證了員工素質(zhì)能夠隨著(zhù)不斷發(fā)展的競爭要求而不斷進(jìn)步。

4、合理化建議與質(zhì)量環(huán)活動(dòng)合理化：建議制度與質(zhì)量環(huán)活動(dòng)創(chuàng )造了協(xié)調員工關(guān)系，征求員工意見(jiàn)的新模式，使精益生產(chǎn)咨詢(xún)能夠不斷提高員工的參與程度，實(shí)現連續改善。

二、企業(yè)競爭力的提高：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以從根本上改善企業(yè)的管理水平與市場(chǎng)反應能力，提高生產(chǎn)效率，從而改善企業(yè)的競爭能力。

1、非成本主義和成本意識，實(shí)現了減少浪費、提高利潤、保障企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。

2、全面的質(zhì)量管理和異常管理能徹底提高企業(yè)質(zhì)量水平，建立質(zhì)量管理團隊和經(jīng)常性活動(dòng)，從根本上減少或杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3、準時(shí)化生產(chǎn)和混流生產(chǎn)全面提高了企業(yè)靈活性，提高了企業(yè)參與市場(chǎng)能力的小批量生產(chǎn)要求企業(yè)必須各方面正常運轉，從而保證了生產(chǎn)中問(wèn)題的及時(shí)出現和根本解決。

綜上所述，人為因素在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的作用不可小視，這些創(chuàng )造性的方法體系的實(shí)現離不開(kāi)企業(yè)全體員工的積極參與。由此可見(jiàn)，在充分調動(dòng)員工積極性后，企業(yè)獲得的利潤是無(wú)限的，因此在企業(yè)管理中，必須重視人為因素的影響。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)人為因素作用有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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