精益生產(chǎn)咨詢(xún)與先進(jìn)管理模式之間的關(guān)系？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是在日本豐田汽車(chē)倡導的定時(shí)生產(chǎn)的基礎上發(fā)展起來(lái)的，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)資源，降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式。在管理模式中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)有效地實(shí)踐了一些對現代管理非常重要的戰略思想。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)咨詢(xún)改變了生產(chǎn)流程的分離，提出了基于流程的生產(chǎn)管理思想。大批量生產(chǎn)發(fā)展到現在，市場(chǎng)已經(jīng)轉變?yōu)楣┐笥谇?，顧客需求變得多樣化，大批量生產(chǎn)的規模經(jīng)濟已經(jīng)不能適應時(shí)代的需求。所以，精益生產(chǎn)咨詢(xún)通過(guò)引入快速調整技術(shù)，把生產(chǎn)批量降低到單件，有效降低了各個(gè)環(huán)節的庫存，同時(shí)使得生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節充分流動(dòng)起來(lái)。

二、在組織管理上，精益生產(chǎn)咨詢(xún)突有效地發(fā)揮了團隊工作的作用，而且改變了金字塔層級式的組織體系，明確了扁平化的組織發(fā)展形式。明確提出了動(dòng)態(tài)工作小組作為精益工廠(chǎng)運作的核心部分。此外，精益生產(chǎn)咨詢(xún)對生產(chǎn)中的責任和權力重新分配，明確提出了授權的方針。扁平的層級結構、較寬的控制范圍、多功能團隊和被授權的員工形成了精益生產(chǎn)咨詢(xún)的組織創(chuàng )新特色。

三、在工作流程設計和管理上，經(jīng)常的工作輪換、適當的任務(wù)范圍、最小數量的工作分類(lèi)形成了精益生產(chǎn)咨詢(xún)在工作流程設計和知識管理方面的特點(diǎn)。

四、精益生產(chǎn)咨詢(xún)明確提出其管理的核心之一是不斷改進(jìn)。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中充分體現并具體落實(shí)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)應用團隊分析和5W技術(shù)，跟蹤實(shí)際出現的所有問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的根本原因。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)建立三層動(dòng)力機制，使局部壓力成為系統壓力。團隊員工與員工、員工與負責人、供應鏈中的企業(yè)之間存在著(zhù)相互學(xué)習、相互監督的關(guān)系。前兩者主要通過(guò)公司激勵機制執行，企業(yè)之間的關(guān)系主要通過(guò)相互獨立的法律地位和相互持股等措施來(lái)消除各企業(yè)之間的合作和相互依存。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)與先進(jìn)管理模式之間的關(guān)系？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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