開(kāi)展精益管理需要哪三大層次呢？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

在當前工廠(chǎng)和企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，精益管理是一種有效的可以有效地減少管理所占用的資源，降低管理成本的方法。

工廠(chǎng)企業(yè)實(shí)現精細化生產(chǎn)管理的基礎是專(zhuān)業(yè)人才。如果項目想要達到或達到預期的利潤目標，就必須通過(guò)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制和連接，直到產(chǎn)品完成交付給客戶(hù)。這一實(shí)施過(guò)程與預計劃的誤差或偏差越小，預計劃的生產(chǎn)計劃的實(shí)用性越強，越符合實(shí)際情況有關(guān)。反之，偏差值越大，即生產(chǎn)計劃不具備指導生產(chǎn)的可操作性，就無(wú)法成功生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

精細化意味著(zhù)專(zhuān)業(yè)的熟練、過(guò)程的細致、認真，做好一件事，專(zhuān)業(yè)是基礎，認真是一種態(tài)度，專(zhuān)注是一種精神，所以專(zhuān)業(yè)水平高，做的產(chǎn)品用心認真，成品質(zhì)量有保證，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

那么要做到精細化，最基本的工作就是要有能做精細化操作的專(zhuān)業(yè)人員，有了專(zhuān)業(yè)人員，我們可以將制作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節編譯成一個(gè)相對固定的程序，然后按照程序要求的步驟進(jìn)行。去操作、控制，就可以達到預期的目的。

計算機之所以速度快、效率高，是因為它執行的許多命令都是為了達到預期結果而預先編程的不同程序單元。在實(shí)踐中，可以完成客戶(hù)的產(chǎn)品。因此，實(shí)施精細化管理的核心是專(zhuān)業(yè)人才，制定和編制實(shí)施精細化工作的專(zhuān)業(yè)程序。

打造精益管理的三大層次的精細化管理

精細化管理是一種理念、一種文化，是現代管理精細化社會(huì )分工、精細化服務(wù)質(zhì)量的必然要求。它反映了科學(xué)管理的水平，第一層次是規范化；第二個(gè)層次是精細化；第三個(gè)層次是個(gè)性化。

第一層次是管理的基本要求，符合國家法律法規的規定，符合行業(yè)標準，符合行業(yè)法規標準的規定是實(shí)現標準化管理的基礎。

第二層次是第一層次的改進(jìn)。是項目管理走上規范化運作軌道后的一次新的管理提升，它在標準化的基礎上突出專(zhuān)業(yè)性和產(chǎn)品質(zhì)量，最終通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量反饋建立在項目管理層面，客戶(hù)認可你的產(chǎn)品，也認可你的管理，管理改進(jìn)目標也達到了。

第三個(gè)層次是個(gè)性化的亮點(diǎn)。項目發(fā)展到一定程度，操作規范化，流程精細化。下一個(gè)要實(shí)現的目標是突出產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化，就是品牌文化，別人沒(méi)有的我有，別人有的我更優(yōu)秀，別人優(yōu)秀的我更精致。個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)的品牌以突出它。

我們在現實(shí)中感受到的是哪些產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，哪些產(chǎn)品售后服務(wù)到位，這已經(jīng)成為客戶(hù)選擇產(chǎn)品或服務(wù)的重要指標。因此，精細化管理目標的實(shí)現，就是打造管理品牌，體現在管理成果，即產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)上。

隨著(zhù)工廠(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)規模的不斷擴大，生產(chǎn)工藝越來(lái)越復雜，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，利潤空間越來(lái)越透明，客戶(hù)要求的不斷提高，這些都提出了更多對生產(chǎn)經(jīng)理的要求，高要求，如何占領(lǐng)市場(chǎng)、維護市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)、增加利潤，都是生產(chǎn)管理者需要解決的問(wèn)題。

每一條作為利潤來(lái)源的毛細血管都被控制，動(dòng)脈血管的利潤最終可以得到體現。因此，實(shí)施精細化項目管理就是提前計劃、過(guò)程控制、評價(jià)結果、總結評價(jià)。各個(gè)工藝單元按照這樣一個(gè)循環(huán)進(jìn)行控制，就可以達到精細化管理的總體目標。因此，實(shí)施精細化管理是企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力的內在手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必要過(guò)程，是通過(guò)管理改進(jìn)確保企業(yè)利潤的必要途徑。

實(shí)施精細化管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)競爭的結果，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施精細化管理，把生產(chǎn)管理做精做細，促進(jìn)企業(yè)具有較強的市場(chǎng)競爭力和占有率，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。精細化管理的本質(zhì)是把握產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)和本質(zhì)，處理好質(zhì)量與服務(wù)零缺陷的關(guān)系。必須做好以下幾點(diǎn)：

1、執行可遵循的規范和可行的制度；

2、將生產(chǎn)任務(wù)分解為單位和目標；

3、對總體目標和分項實(shí)施控制程序實(shí)施切實(shí)可行的控制程序；

4、生產(chǎn)管理者需要組建具備高執行力的團隊；

5、生產(chǎn)經(jīng)理需具備過(guò)程監控及整改控制能力；

6、生產(chǎn)經(jīng)理需要具備組織管理考核、評價(jià)、總結和改進(jìn)的能力。

開(kāi)展精益管理需要哪三大層次呢？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。