為什么精益管理是未來(lái)精益的方向？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

精益生產(chǎn)這個(gè)話(huà)題在中國制造業(yè)越來(lái)越為人所熟知，許多公司已經(jīng)實(shí)施了很多年，或者目前正在實(shí)施，即使是沒(méi)有實(shí)施的公司，也大多參加過(guò)各種培訓課程，一些基本概念是知道的，在講這些基礎已經(jīng)不敢興趣了。

但最近，聽(tīng)到客戶(hù)有一些新問(wèn)題，在此進(jìn)行了總結，以下是最常見(jiàn)的。

1、現場(chǎng)改善實(shí)施了一段時(shí)間，初期（一兩年）就可以看到效果，后來(lái)不知道怎么做。

2、間接部門(mén)似乎從來(lái)不知道如何參與精益。

3、高層管理人員對精益的關(guān)注隨著(zhù)時(shí)間的推移而減弱，精益活動(dòng)逐漸降溫。

4、始終對精益的可持續性持懷疑態(tài)度。

提出這些問(wèn)題的公司包括大型國有集團公司、大型上市公司以及多年來(lái)實(shí)施精益的外資公司。

在我看來(lái)，精益是管理的一部分，是一件長(cháng)期的事情，它不存在持續實(shí)施的問(wèn)題，但其成功實(shí)施必須有系統的方法和方法。當企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施精益時(shí)，可以以項目的形式實(shí)施，但兩三年后，必須制定精益管理體系，將精益與管理相結合，使企業(yè)持續改進(jìn)，充分享受精益帶來(lái)的好處。

這里提到的精益管理系統是什么？

為了回答這個(gè)問(wèn)題，讓我回到運營(yíng)管理的三個(gè)核心任務(wù)。在運營(yíng)管理方面，三個(gè)核心任務(wù)是：1、生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品；2、盡量降低成本；3、健康的現金流。我們常說(shuō)的TPS并不是基于這些目標，不過(guò)豐田自己在1980年代就開(kāi)始講Total TPS和TMS，也是因為T(mén)PS還不足以解決如何有效管理整個(gè)公司的問(wèn)題，還需要從更高的層次去結構化和思考看法。

接觸過(guò)比較多的TPS、GMS，MPS，包括我在一些咨詢(xún)項目中為客戶(hù)量身定制的生產(chǎn)系統，在核心目標上是一致的，原理、方法和工具都差不多。對于組織化生產(chǎn)，遵循JIT或流水線(xiàn)生產(chǎn)原則，質(zhì)量為內置質(zhì)量或零缺陷制造原則，還有其他標準化、持續改進(jìn)等，核心內容類(lèi)似。

但是對于整個(gè)管理體系來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)不考慮精益思想的原則，持續改進(jìn)的效果就會(huì )受到限制，因為成本和質(zhì)量問(wèn)題通常取決于產(chǎn)品的設計和質(zhì)量。我在2009年工作的照明行業(yè)的一位客戶(hù)遇到了這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)線(xiàn)改造，產(chǎn)線(xiàn)平衡，生產(chǎn)效率提高了近80%。接下來(lái)我該怎么辦？沒(méi)有空間了嗎？我去現場(chǎng)看了一下，發(fā)現他的產(chǎn)品組裝過(guò)程相當費力，尤其是大型產(chǎn)品，最終帶來(lái)更多的利潤，滿(mǎn)員時(shí)，工人操作過(guò)程的逆轉和移動(dòng)動(dòng)作既繁瑣又費力。如果改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用卡扣、拉桿、定位銷(xiāo)等方式固定部件，而不是螺栓，則可以將生產(chǎn)效率提高100%。

另外，如果銷(xiāo)售部不考慮精益的原則，精益的效果也會(huì )大打折扣。我去年咨詢(xún)的另一位客戶(hù)是面對面監督，銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部以?xún)蓚€(gè)月為周期結算，即不管生產(chǎn)部如何運作，只集中每?jì)蓚€(gè)月發(fā)貨一次。每個(gè)區域中心，只要保證在發(fā)貨時(shí)有現貨即可。因為這種銷(xiāo)售模式，生產(chǎn)部門(mén)自然是批量生產(chǎn)，每個(gè)產(chǎn)品都是一次性生產(chǎn)，然后再轉移到另一個(gè)產(chǎn)品上。什么樣的均衡話(huà)，拉動(dòng)系統，自然不能應用，造成很多間接浪費，也是巨大的，提升空間也有限。

所以，精益的實(shí)施應該包括銷(xiāo)售、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等領(lǐng)域，自然離不開(kāi)公司的戰略。

為什么精益管理是未來(lái)精益的方向？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。